|
|
| 68) |
Now Open: The Westin Riverfront Mountain Villas in Colorado  |
(2009. 6.) |
| 67) |
Starwood Completes Sale of Timeshare Loans |
(2009. 6. 8.) |
| 66) |
Starwood Reports First Quarter 2009 Results |
(2009. 4. 30.) |
| 65) |
Starwood Hotels and Resorts Has A New Modern, Playful and Fun Logo |
(2009. 4. 19.) |
| 64) |
Starwood Reports Fourth Quarter 2008 Results |
(2009. 1. 29.) |
| 63) |
Starwood Vacation Ownership Renews Affiliation Agreement With Interval International |
(2009. 1. 26.) |
| 62) |
Starwood Reports Third Quarter 2008 Results |
(2008. 10. 23.) |
| 61) |
One-On-One With Starwood's Frits van Paasschen: CEO Talks Demand, Growth, Negotiating |
(2008. 10. 6.) |
| 60) |
Las Vegas Sands and Starwood Hotels & Resorts Sign Contract to Open First St. Regis Residences in Las Vegas |
(2008. 9. 5.) |
| 59) |
Starwood Reports Second Quarter 2008 Results |
(2008. 7. 24.) |
| 58) |
New hotel chains offer eco-chic, hip value |
(2008. 7. 10.) |
| 57) |
Bringing Boutique-Style and Design to the Traveling Masses | Starwood Hotels Announces the Launch of aloft Hotels |
(2008. 7. 7.) |
| 56) |
Starwood Vacation Ownership Announces Plans for Third Maui Resort |
(2008. 6. 26.) |
| 55) |
CEO Profile: Starwood, Van Paasschen both on the move |
(2008. 6. 23.) |
| 54) |
The Westin Princeville Ocean Resort Villas Open |
(2008. 6.) |
| 53) |
Your Vacation Options Grow with More Than 400 Florida Villas |
(2008. 5.) |
| 52) |
Starwood Reports Strong First Quarter 2008 Results |
(2008. 4. 24.) |
| 51) |
Enjoy Superb Skiing and Hiking in a Small-town Setting |
(2008. 3.) |
| 50) |
St. Regis Resort & Residences, Bal Harbour Celebrates Groundbreaking with VIP Ceremony |
(2008. 3. 6.) |
| 49) |
Starwood Reports Strong Fourth Quarter and Full Year 2007 Results |
(2008. 1. 31.) |
| 48) |
Construction Nearly Complete at The Westin Princeville Ocean Resort Villas |
(2008. 1.) |
| 47) |
Starwood Reports Strong Third Quarter 2007 Results |
(2007. 10. 25.) |
| 46) |
Starwood Vacation Ownership, Inc. Launches Sales at New Westin Vacation Ownership Resort in Palm Desert, California |
(2007. 10. 18.) |
| 45) |
St. Regis Announces Plans to Open the First St. Regis Hotel & Residences
in South America |
(2007. 9. 26.) |
| 44) |
Starwood Hotels & Resorts Names Frits Van Paasschen, Former CEO of Coors Brewing Company, Chief Executive Officer |
(2007. 9. 3.) |
| 43) |
Starwood Reports Strong Second Quarter 2007 Results |
(2007. 8. 2.) |
| 42) |
Starwood Vacation Ownership Announces Opening of The Westin Ka'anapali Ocean Resort Villas North |
(2007. 7. 27.) |
| 41) |
SVO to open The Westin Lagunamar Ocean Resort in Cancun |
(2007. 5. 16.) |
| 40) |
Starwood Reports Strong First Quarter 2007 Results |
(2007. 4. 26.) |
| 39) |
Starwood Vacation Ownership Begins Construction on The Westin Los Cabos Ocean Villas |
(2007. 4. 19.) |
| 38) |
Letter triggered Starwood probe |
(2007. 4. 8.) |
| 37) |
Starwood Vacation Ownership to Launch The Luxury Collection Residence Club at The Phoenician in Scottsdale, Arizona |
(2007. 3. 7.) |
| 36) |
Starwood Reports Strong Fourth Quarter and Full Year 2006 Results |
(2007. 2. 1.) |
| 35) |
Starwood Vacation Ownership Extends Its Presence in Mexico with the Westin
Los Cabos Ocean Villas |
(2007. 1. 5.) |
| 34) |
Starwood Announces The Westin Riverfront Resort & Spa and The Westin
Riverfront Mountain Villas in Avon Colorado |
(2007. 1. 4.) |
| 33) |
Starwood Reports Third Quarter 2006 Results |
(2006. 10. 26.) |
| 32) |
Sheraton may join Waikiki makeover |
(2006. 9. 15.) |
| 31) |
Starwood Reports Second Quarter 2006 Results |
(2006. 7. 27.) |
| 30) |
Starwood Vacation Ownership Embarks on Major Domestic and International Expansion Projects |
(2006. 7. 18.) |
| 29) |
Starwood Vacation Ownership Announces Major Expansion Plans for the Westin St. John Resort & Villas |
(2006. 7. 12.) |
| 28) |
Starwood Hotels & Resorts Announces Retention of Ownership of Two Fiji Hotels |
(2006. 7. 10.) |
| 27) |
Starwood Vacation Ownership Acquires Land from Intrawest Corporation for a New Resort in Palm Desert, California |
(2006. 6. 27.) |
| 26) |
Starwood Hotels & Resorts Announces Closing on Sale of Westin Europa & Regina to Affiliate of Host Hotels & Resorts |
(2006. 6. 14.) |
| 25) |
Luxury Award-Winning Resort in the Caribbean to Become The Westin Aruba Resort & Spa |
(2006. 6. 13.) |
| 24) |
Starwood Hotels & Resorts Announces Closing on Sale of Four Hotels to Host Hotels & Resorts |
(2006. 5. 4.) |
| 23) |
Starwood Reports First Quarter 2006 Results |
(2006. 4. 27.) |
| 22) |
Starwood Hotels Launches New Blog |
(2006. 4. 12.) |
| 21) |
Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. Announces Closing of Sale of Hotel Portfolio to Host |
(2006. 4. 10.) |
| 20) |
Starwood Reports Fourth Quarter and Full Year 2005 Results |
(2006. 2. 2.) |
| 19) |
Starwood Capital Group Acquires Le Meridien Hotels & Resorts Portfolio |
(2005. 11. 25.) |
| 18) |
Starwood Hotels & Resorts Worldwide Completes Acquisition of the Le Meridien Brand |
(2005. 11. 24.) |
| 17) |
Starwood Hotels to Sell Portfolio of Real Estate Assets to Host Marriott |
(2005. 11. 14.) |
| 16) |
OWNER ADVISORY |
（Fall, 2005） |
| 15) |
Starwood Reports Third Quarter 2005 Results |
(2005. 10. 26.) |
| 14) |
Starwood Vacation Ownership Launches Construction of The Westin Lagunamar Ocean Resort |
(2005. 9. 20.) |
| 13) |
Harborside Resort at Atlantis is a 50/50 Joint Venture Between Starwood Vacation Ownership and Kerzner International Limited Opens 116 Villas |
(2005. 8. 22.) |
| 12) |
Starwood Reports Record Second Quarter 2005 Results |
(2005. 7. 26.) |
| 11) |
Starwood Vacation Ownership completes Maui resort |
(2005. 6. 28.) |
| 10) |
Starwood Vacation Ownership Breaks Ground on First Westin-Branded Timeshare Resort in Kauai |
(2005. 6. 23.) |
| 9) |
Starwood Vacation Ownership CEO, Raymond L. Gellein Jr., Sees Lots of Potential Beyound the U.S. |
(2005. 6. 20.) |
| 8) |
Starwood Vacation Ownership Breaks Ground on Next Phase of Westin Kierland Villas in Scottsdale |
(2005. 6. 6.) |
| 7) |
Starwood Vacation Ownership Breaks Ground on Newest Hawaiian Resort |
(2005. 5. 24.) |
| 6) |
Ka'anapali Ocean Resort wins time-share association award |
(2005. 5. 6.) |
| 5) |
Starwood Reports Record First Quarter 2005 Results |
(2005. 4. 28.) |
| 4) |
Starwood Vacation Ownership Adding More than 1,000 Units at Nine Properties in North America, Hawaii and the Caribbean |
(2005. 4. 12.) |
| 3) |
Starwood Vacation Ownership gets new facility |
(2005. 2. 18.) |
| 2) |
Starwood Reports Fourth Quarter and Full Year 2004 Results |
(2005. 2. 3.) |
| 1) |
Starwood Reports Third Quarter 2004 Results |
(2004. 10. 21.) |
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| 68) |
Now Open: The Westin Riverfront Mountain Villas in Colorado |
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StarCentral（オーナーログインが必要）に掲載されていたニュースです。
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異なったSVOリゾートへの旅行を考えているSVNメンバーにとって，コロラドにおいて4つ目のオプションとなるすばらしい宿泊施設が完成しました。今月，Vail
ValleyにあるBeaver Creek Resortエリアの底部に位置するウェスティンリバーフロントマウンテンヴィラは，周囲のロッキー山脈に囲まれた自然の美しさとすばらしい景色でゲストを迎えるようになりました。
「ウェスティンリバーフロントマウンテンヴィラは，世界的に人気のある山岳地域における高級リゾートプロジェクトです。」と，SVO社のCED，Sergio
Rivera氏は語っています。
このリゾートはEagle川沿いの19エーカーの土地にひっそりとたたずんでおり，そこは，Beaver Creek，Bachelor Gulch，（徒歩圏内に）Riverfront Express（ゴンドラ）が設置されたArrowhead Villageスキー場の岐路にあたる場所です。現在オープンしているのは，計画されている2ベッドルームロックオフヴィラ113ユニットのうち34ユニットです。各ユニットには，天然石でできた暖炉，大きなクローゼット，バルコニー，32インチの液晶テレビ，フルキッチン，6人用テーブル，ガス暖炉，洗濯乾燥機などが備え付けられています。
ウェスティンリバーフロントマウンテンヴィラは，Riverfront Villageに属しており，ウェスティンリバーフロントリゾートアンドスパ（ホテル）と土地やアメニティ（25mの海水プール，温水のバスタブ，スキーバレット，フィットネス施設など）を共有しています。また，投げ釣り，ピラティス，ヨガなどのフィットネス・ウェルネスプログラムに加え，23,000平方フィートを占めるスパAnjaliがあり，伝統的なスパやエステが提供されます。
ゲストはレストランAvondaleで，高く評価されているシェフThomas Salamunovichによる有機食材を使ったウェストコースト料理を楽しむことができます。この最先端を行く，フルサービスレストランでは，無農薬・無添加の材料が使用され，室内にはその地方の職人の手による製品が取り入れられています。
▲ INDEX |
| 67) |
Starwood Completes Sale of Timeshare Loans |
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2009年6月8日のスターウッドのweb siteに掲載されていたニュースです。
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スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社は，約1億2,500万ドルのタイムシェアローン（抵当付きの変動金利債券）の私募を終了しました。変動金利は8.0パーセントの固定金利に変えられます。スターウッドは，債権発行者に約1億8,100万ドルを支払い，その31パーセントを残余持分として保有しました。最初の12～24ヶ月で債権所有者への支払いが完全に終了した後，スターウッドには残余持分からの収益が入ってくるでしょう。証券化により，第2四半期中の受入利息の損失や年間収支に加え，若干の売却損失が生じるものと予想されます。債権は，これまで同様，改正1933年証券法やどの州の証券取引法の下でも登録されないでしょう。
▲ INDEX |
| 66) |
Starwood Reports First Quarter 2009 Results |
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2009年4月30日のスターウッドのweb siteに第1四半期における業績のレポートが掲載されています。
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バケーションオーナーシップ
バケーションオーナーシップの収益総額は，2008年に比べて29.8パーセント減少し，1億3,400万ドルとなりました。バケーションオーナーシップの販売された期間（週）は50.3パーセント減少しました。これは主に，現在の経済情勢の中，全体的に需要が低迷しているためです。バケーションオーナーシップユニットの平均販売価格は，24.6パーセント低下して約18,000ドルに達しました。これは，ハワイの（比較的価格が低い）隔年物件など低価格物件の売り上げに占める割合が高かったためです。また，契約数は，2008年と比べると34.6パーセント減少しました。
第1四半期中，SVO社はセールスセンターの閉鎖や諸経費の削減を実施してきた結果，収入が有意に減少したにもかかわらず，利幅の増加が大きく促進されてきました。また，大きなキャッシュフローを生じさせる事業の資本計画も白紙に戻されました。
第1四半期中，SVO社はバケーションオーナーシップの受取手形をいっさい売却しませんでした。しかし，現在ではその売却が進行しており，2009年第2四半期には完了する予定です。
▲ INDEX |
| 65) |
Starwood Hotels and Resorts Has A New Modern, Playful and Fun Logo |
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2009年4月19日のPassions Of A Zealotに掲載されていたニュースです。
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| Logo with Swirly and Star |
Logo in plain text |
New Logo |
ホテル産業においてブランディングはとても重要です。ブランドを国内外に宣伝する必要のない小さなホテル企業や単一のホテルでない限り，ブランディングなしでは，そのブランドの成功は困難です。
スターウッドのような企業では，ブランディングは，販促キャンペーンにとって最も重要な側面の1つです。ブランディングは，各ホテルブランドが何を表しているのかを明確化し，競合他社と差別化し，顧客に対して他を上回る特定のブランドへの欲求を促します。
言うまでもなく，ブランディングは多くの異なった様相を含んでいます。すなわち，ホテル滞在に付随するアメニティ，ブランドと消費者の関係を表す言葉，諺，歌など，あらゆる意味合いをもっており，またフォント，図形，ロゴのように単純化して表現されます。企業によっては，消費者が（フォントやロゴの）色の配合，フォントサイズ，文字数を見ると，自社のブランドを連想できるように，フォントやロゴを工夫してきました。例えば，Googleの多彩なロゴについて考えてみましょう。もし，競合他社が自社のロゴに，Googleのロゴに使われている色を取り入れれば，そのロゴは無意識のうちにGoogleを連想させるでしょう。
長年，スターウッドのロゴは単純である代わりに，各系列ホテルのブランドロゴに重点が置かれていました。なぜなら，それが消費者の求めるものだったからです。しかし，時が経つにつれ，スターウッドホテルズアンドリゾーツのロゴは少しつまらなく見えてきました。そのロゴにとって唯一刺激的なところは，中心に星をもつ渦巻き状の円でしたが（図左），それさえも，文字のために取り除かれてしまったようです（図中央）。
スターウッドは常にホテルブランドのブランディングの第一線に位置していました。事実，まるでスターウッドが新しいコンセプトを開発するリーダーであり，ホテル産業における他の企業がそれに続いているかのようです（少なくとも大手ホテル企業はそのように見受けられます）。
だから私（記者）は，新しいロゴ（図右）が，従来の“企業”のイメージを前面に押し出したロゴよりも魅力的で，しかもその中に少し遊び心があることを喜ばしく思います。
私は，このロゴを，ラスベガスで行われたスターウッド主催のホテル開発イベントに招待された際に目にしただけで，それが本当に新しいロゴ，すなわち最終的なロゴであるという根拠はありません。しかしながら，フォーチュン500社に登場するような企業が，自ら主催するイベントで，それまで1度も公表したことのないロゴを使うことは稀なため，やはりそれが新しいロゴであると考えるのが無難だと思います。
この新しいロゴの場合，文字のフォントが，以前のようなブロック体ではなく，また星の図形や色を取り入れているところがおもしろい点です。目を引く点は，中央から右よりにある（改行して左端をそろえた）文字“Hotels
and Resorts”です。普通なら，“Hotels & Resorts”の文字が1行で中央に配置されると予想されるかもしれませんが，実際はそうではなく，その文字が青い星の右下に配置されています。
私は，このロゴが，スターウッドが遊び心のあるおもしろい会社であることを表していると思います（会社は，まったく無味乾燥なものでもつまらないものでもありません）。それは，スターウッドと競合する企業が何十年間もロゴを変更してこなかった（つまらなく見えても段階的に更新してこなかった）ようなホテル産業においては，重要な意味をもっています。
通常，ロゴの変更に伴って，企業の外観も更新されます。もし，実際，このロゴが新しい企業ロゴであるとすれば，Webサイトを含むスターウッドグループ全体の外観が少し変わると考えてもよいかもしれません。
私はその変化に注目していくつもりですが，以前新しいロゴが登場したときのイベントがまた今年の5月中旬に開催されるため，今年の夏の終わり頃までには，最終的なロゴの姿を見ることができると確信しています。
▲ INDEX |
| 64) |
Starwood Reports Fourth Quarter 2008 Results |
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2009年1月29日のスターウッドのweb siteに第4四半期における業績のレポートが掲載されています。
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バケーションオーナーシップ
バケーションオーナーシップの収益総額は，2007年に比べて48.3パーセント減少し，1億3,400万ドルとなりました。バケーションオーナーシップの販売された期間（週）は43.2パーセント減少しました。これは主に，マウイのウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラノースが完売したことや全体的に需要が低迷しているためです。バケーションオーナーシップユニットの平均販売価格は，31.1パーセント低下して約17,000ドルに達しました。これは，ハワイの（比較的価格が低い）隔年物件など低価格物件の売り上げに占める割合が高かったためです。また，契約数は，2007年と比べると17.2パーセント減少しました。
第4四半期中，SVO社はバケーションオーナーシップの受取手形をいっさい売却しませんでした。資産担保証券市場では，依然として不確かな状況が続いているものの，同社は受取手形を売却するため，さまざまな道を探っています。しかしながら，予測できない市況を考慮すると，2009年は，証券化による収益は期待できません。
現在の経済情勢を受けて，同社はバケーションオーナーシップ事業の包括的な見直しを始めました。第4四半期中には，5ヶ所のセールスセンターの閉鎖や500人以上の社員の解雇を実施するなど，減少が予想される収益に合わせて，諸経費をかなり削減してきました。これで2008年から2009年初頭にかけて，9ヶ所のセールスセンターと3ヶ所のコールセンターが閉鎖され，約900人の社員が解雇されました。さらに，同事業の資本計画も白紙に戻されました。新たなプロジェクトは開始されず，初期段階のいくつかのプロジェクトにおいても，さらなる展開の中止が決定されました。その結果，プロジェクトによっては開発費や地価が妥当な評価額にまで切り下げられたものもあり，2008年第4四半期中の減損額は約7,200万ドルとなりました。
レジデンシャル
2008年第4四半期におけるレジデンシャル手数料は200万ドル（2007年の同期間中では600万ドルでした）に上りました。
▲ INDEX |
| 63) |
Starwood Vacation Ownership Renews Affiliation Agreement With Interval International |
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2009年1月26日のREUTERSに掲載されていたニュースです。
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バケーションサービスの大手供給業者であるインターバルインターナショナル社とスターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社のバケーションオーナーシップ部門であるSVO社は，事業提携を更新したことを発表しました。この複数年契約により，2000年に最初に結ばれた提携関係がいっそう深まることになります。また契約期間中に，SVOリゾートの数も，既存の20から，新たに建設される分だけ増加します。
契約更新に際し，SVO社のCED，Sergio Rivera氏は，I Iを重要な戦略的パートナーと位置づけました。「ほとんどの世界の大手ブランドは，I
Iの優れた交換システムに加入しています。我が社に匹敵すると思われる開発業者（リゾート）がすべて登録されているリゾート交換会社に加入することは，私たちが成功する上で重要な要素です。」
I Iの親会社であるInterval Leisure Groupの会長兼最高経営責任者，Craig M.
Nash氏は，次のように語っています。「スターウッドのような会社にとって，（スターウッドに）匹敵するリゾートという発想はきわめて重要なことです。したがって，私たちは，取引企業のバケーションオーナーにできる限りすばらしいバケーションを提供できるよう，高品質でグローバルな交換システムの拡大に取り組んでいます。私たちには，スターウッドのオーナーがベストなものを期待していることがわかっています。そして，（その期待に応えるために）挑戦し，オーナーに満足してもらえるよう尽力できることを誇りに思います。」
▲ INDEX |
| 62) |
Starwood Reports Third Quarter 2008 Results |
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2008年10月23日のスターウッドのweb siteに第3四半期における業績のレポートが掲載されています。
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バケーションオーナーシップ
バケーションオーナーシップの収益総額は，2007年に比べて27.4パーセント減少し，1億8,300万ドルとなりました。この減少は主に，現在建設中のプロジェクトの完成進捗度会計における繰延歳入の認識時期によるものです。2008年第3四半期中，SVO社は，20ヶ所のリゾートでバケーションオーナーシップの積極的な販売を続けてきました。さらに，カリフォルニア，コロラド，ハワイ，メキシコでは，新しいフラクショナルオーナーシップリゾートやバケーションオーナーシップリゾートが開発の前段階にあります。
バケーションオーナーシップの販売された期間（週）は29.5パーセント減少しました。これは主に，マウイのウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラノースが完売したことや全体的に需要が低迷しているためです。バケーションオーナーシップユニットの平均販売価格は，25.4パーセント低下して約19,000ドルに達しました。これは，ハワイの（比較的価格が低い）隔年物件など低価格物件の売り上げに占める割合が高かったためです。また，契約数は，2007年と比べると6.1パーセント減少しました。
第3四半期中，同社はバケーションオーナーシップの受取手形をいっさい売却しなかったため，売却益は事前の売上高予想の1,000～1,500万ドルに達しませんでした。資産担保証券市場では，依然として不確かな状況が続いており，その状況は，会計年度末までには改善しそうにありません。もはや2008年1年間の業績予想には，証券化による収益は含まれていません。
バケーションオーナーシップ事業における販売の減少を考慮して，同社は，既存のコスト構造の変更を図っているところです。3ヶ所のセールスセンターが閉鎖され，業績が修正予想に沿うよう諸経費の削減が実施されています。
レジデンシャル
2008年第3四半期におけるレジデンシャル手数料は4,300万ドル（2007年の同期間中では200万ドルでした）に上りました。2008年度におけるレジデンシャル手数料には，（2008年第3四半期にオープンした）セントリージスシンガポールレジデンスに関連したライセンス料が含まれています。同社は，事前に，それらの手数料を第4四半期の売上高予想に含めていましたが，このプロジェクトは当初の予想より早期に開始されました。また，今四半期のレジデンシャル手数料には，現在進行中のセントリージスプロジェクトに関連した（同社が受け取る）払戻不可能なライセンス料も含まれています。
▲ INDEX |
| 61) |
One-On-One With Starwood's Frits van Paasschen: CEO Talks Demand, Growth, Negotiating |
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2008年10月6日のBTNonlineにスターウッドのCEO，Frits van Paasschen氏へのインタビューが掲載されています。
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スターウッドのCEO，Frits van Paasschen氏（先月，彼がマルチブランドのホテル企業を牽引してから最初の1年が経ちました）は，Business
Travel News（以下「BTN」）編集長David Meyer氏および編集者Michael B. Baker氏との対談で，（現在の金融危機における）需要見通し，最近の一連の企業交渉，成長目標について語りました。
BTN: 現在の金融危機は，ホテル需要にどのような影響を及ぼすでしょうか。
Frits: 私たちは，（市況が）ゆっくりと下降線をたどり，そしておそらくゆっくり上昇していくと考えています。したがって，現在，困難な2009年の計画を立てており，同年後半には，改善していくことを望んでいます。9.11テロ以降，私たちの増加したキャパシティーは，従来の傾向や需要成長を下回っていました。ですから他社の減退に比べれば，需供状況の下降は極端ではないかもしれません。今，私たちは，需要における障害を目の当たりにしていると言っても差し支えありません。このようにゆっくり崩れて，広範囲に浸透していくものは，回復するのに長い時間を要する傾向があります。
BTN: その結果として，法人顧客は交渉において何を期待しているのでしょうか。
Frits: 彼らは，（私たちの）世界規模で業務を遂行する能力，情報技術における経験，パートナーとなる能力に期待しています。市場価格に関して言えば，私たちの法人顧客は，それ（市場価格）を維持する能力を吟味しています。このように異常な景気低迷を考えれば，今日，ニューヨークで部屋を見つけようとすると，（部屋が余っているため）パニックに陥ると思われるかもしれませんが，実際は，私たちの状況は十分です。これは，飲食関連の収入が十分であるということを意味しているのではなく，（特にゲートウェイ都市や大きなリゾート地において）膨大な供給過剰の状態ではいという意味です。私たちの場合，供給が需要よりも下回っているのです。
BTN: レジャー旅行の下落によって，ビジネスとレジャーの顧客比は変わるでしょうか。
Frits: 私たちの会社では，ビジネスとレジャーの顧客比は約75パーセントです。マーケットによっては，わずかに変化しているところもあるかもしれませんが，それほど深刻で長続きするものとは思えません。
BTN: 企業戦略の調整は行っていますか。
Frits: 私たちは，いくつかのことに，より重点的に取り組まなければならなくなりました。スターウッドは，ホテル企業の中で型破りの存在と見られています。人々は，スターウッドについてのコメントを求められると，たいてい（ヘブンリーベッド，Wホテルの開業，ブラックアウト日がないことなど）2～3の項目を挙げます。人々は，私たちが革新的であることを口にしますが，多くの点を指摘するわけではありません。私たちは，数少ない大きな独自性を発揮し，それを（人々に）認識されるところまで押し上げることに重点を置いています。これはまだ出発点に過ぎません。なぜなら，私がスターウッドに加わったときには，（私たちには）多くの独自性やすばらしいものがあったからです。何に重点的に取り組むのか，そしてそれを浮き彫りにすることが鍵となります。
BTN: 重点的に取り組むものとは，例えばどのようなものですか。
Frits: スターウッドは，2007年度初めに36ヶ月計画を開始しました。その計画では，シェラトンが40億ドルを投資して，建物を改築したり，新たなホテルをオープンさせたり，Link @ Sheraton experienceのようなブランド独自のものをスタートさせることで，ブランドの再活性化を図っています。このような重点的な取り組みにより，シェラトンブランドの一貫性を際だたせることが可能となりました。また，私たちは，世界においてシェラトンとはどのようなものなのかという点を再認識することができます。エレメントやアロフトのオープンは，極めて革新的でした。10年前にはWブランドが“luxury”というものを一新しましたが，そのときと同じく，アロフトでは，（アロフトブランドが）どのようにセレクトサービス事業を覆しているのかを感じることができるでしょう。Wブランドを魅了する形式張らないことやすばらしい要素は，Rancho Cucamonga，ロジャーズ（アーカンソー），モントリオール空港，レキシントン（マサチューセッツ），オヘア空港などでも導入されています。そのような場所は，Wブランドのようなホテルがオープンするとは想像もつかなかったところですが，今では欲求に満ちた旅行者が足を運んでいます。
BTN: スターウッドのラインナップに，新たなブランドが加わる余地はありますか。
Frits: まだありますが，それほど多くの必要性はありません。私たちは強い成長願望を抱いていますが，それは，現在ある9つのブランドで満たされています。私たちのブランドラインナップは，独自性をもっており，人の心をつかんで離さないでしょう。もし，以前ルメリディアンがスターウッドに加わったときのような機会があれば，新たなブランドがラインナップに加わることもあるかもしれません。ルメリディアンの加入のときは，財政面で完璧にものごとが運びました。また新たなチャンスがあれば，私は直ちに実行したいと思っていますが，そのようなことは，そう何度もやって来るものではありません。
BTN: 現在，スターウッドの成長計画はどのようなものですか。
Frits: 私たちは，今後数年間で500～600軒のホテルをオープンさせるという成長目標を示しました。現在，最低の状態に達しようとしている不安定な経済情勢の中で，私たちがこれ以上世界規模の経済混乱に陥らないとすれば，この目標は，とてもチャレンジングだけれども，十分達成可能です。世界中で，チャンスはずっと異常な状態が続いています。私が1985年に最初に中国を訪れたとき，1人あたりの国内総生産は250ドルでした。現在では2,500ドルです。最終的には，15,000～20,000ドルになるだろうと予想されます。そのような国のホテル需要を考えれば，私たちは事業を始めた方がよいでしょう。
中国で市場価格が上昇すると，人々は，世界の他の場所に，より低コストの賃金を求めるでしょう。そして，そのような需要の増加は，非常に貧しい国々に，指数関数的な機会の増大をもたらすでしょう。私たちはベトナムに数軒のホテルをもっていますが，それが今後4～5年で15軒に増えたとしても，私は驚かないでしょう。現在，私たちはタイに多くのホテルをもっており，開発も急速に進んでいます。インドはとてもすばらしいチャンスを秘めたところです。そこでは供給が抑制されているため，市場価格はとても高いのです。インドには数10年間前からシェラトンがあります。つまり，そこにはチャンスを追い求めるチームがあります。
オイルマネーのある中東には，贅沢や旅行に対する欲求があります。ドバイの第2空港はヒースロー空港の2倍の許容能力をもつことになり，アブダビの新空港はUAEて最大の空港になるそうです。カザフスタン（中央アジア）やロシアにもオイルマネーがあります。そのような場所では経営活動は困難ですが，そこに大きな資産を所有していることは，私たちの顧客にとって重要なことです。
BTN: 現在の金融引き締め（信用規制，貸し渋り）の状況下で，どのようにして開発資金を集めるのですか。
Frits: 私たちの戦略では，オーナーにとっては優れた経済方程式があり，RevPAR（販売可能客室売り上げ）にとっては市場価格を統制して利益を生み出すブランドがあるため，両者にとって魅力的な提案が生まれます。今日の米国では，1,500～2,500万ドル規模のセレクトサービスのプロジェクトに対しては，既存の開発業者にとって手ごろな金利で融資が可能です。現在，高級部門はますますチャレンジングな対象になっていますが，いずれは元に戻るでしょう。私たちは，今後25年あるいは30年を見据えて，ホテル建設に取り組んでいきます。今日起こっているすべてのことは，ホテルのライフサイクルにおける遠い昔の記憶となることでしょう。私たちは長期的な展望をもっているのです。
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Las Vegas Sands and Starwood Hotels & Resorts Sign Contract to Open First St. Regis Residences in Las Vegas |
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2008年9月5日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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ラスベガスサンズ社の発表によると，同社はスターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社と，（398戸の高級住宅からなる）セントリージスレジデンスVenetian
Palazzoラスベガスを開発することで合意に達しました。現在このプロジェクトは，ラスベガスストリップにおいて，（ラスベガスサンズ社の）PalazzoリゾートとVenetianリゾートの間で進行中です。
「セントリージスのブランド名は“luxury”の代名詞です。これが世界で一流のアメニティを提供するVenetianリゾート，Palazzoリゾートと結びつけば，このレジデンスが世界で最も魅力的で刺激的なものになることは間違いないでしょう。セントリージスレジデンスで（レジデンスを）購入する幸運な人は，世界で最も有名な街路の中心にある2つの一流リゾートの一部としての住宅を所有するというめったにない機会を得ることになるでしょう。」と，Sheldon
G. Adelson氏（ラスベガスサンズ社の会長兼最高経営責任者）は語っています。
自称，懐疑論者であるAdelson氏は，品質と豪華さは，どのような金融環境においても売れるものだと話しています。そして，これらがレジデンスの高級な立地条件と結びつけば，会社は必ず成功を収めると，彼は考えています。彼は，（現在全体的に困難とされているラスベガスのマーケットにおいて，従来停滞する傾向にある夏季でさえも）豪華さの提供が成功していることの証拠として，VenetianリゾートとPalazzoリゾートの2008年8月の客室稼働率（約95パーセント）を示しました。
「私たちは，ラスベガスにセントリージスブランドをもたらし，それが華々しいデビューを飾ることをとても嬉しく思います。初めての立地，最高のビジネスパートナー，そして（ラスベガスで最も豪華なレジデンス，アメニティ，サービスの創造という）共有のビジョンを伴ったこのプロジェクトは，まさに独自の試みと言えるでしょう。」と，Frits van Paasschen氏（スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社の社長兼最高経営責任者）は語っています。
2010年3月にオープンする予定のセントリージスレジデンスは，セントリージスバトラーサービス，カスタムメイドの滞在，世界で最高の場所での豪華な宿泊設備など，セントリージスによって保証された品質を提供します。有名なセントリージスバトラーサービスは，すべての居住者に，他に類をみない24時間の個別対応を提供します。英国の伝統に基づいて訓練されたバトラーが，居住者の要望を予測し，各居住者の好みに応じて滞在をカスタマイズしながら，絶えず存在するけれども控えめなサービスを提供します。
レジデンスの内部は，最も目の利く顧客の標準を上回るよう細心の注意を払ってデザインされます。購入者は，世界的に有名なデザイナーの手による家具のパッケージを備えた“即入居可”のレジデンスを選択することもできます。レジデンスの面積は，プライベートプールを備えた2世帯住宅の場合，1,700～10,000平方フィート以上に及びます。すべてのユニットの総売上高は20億ドルに達するかもしれません。
「これらのユニットの内部は，一点の見落としもなく，費用を惜しむこともなく，オールスターで構成されたブランドデザインチームによって創り出される世界で最もすばらしいものとなるでしょう。優れたデザインやリゾート独自のアメニティに加え，どのレジデンスも，ラスベガスストリップや周囲のラスベガスバレーにある息をのむような風景によって，そのすばらしさがより一層高められるでしょう。」とAdelson氏は語っています。
Adelson氏は，レジデンスを所有する最も説得力のある理由として，街路面上600フィートの高さにあるすばらしい景色に加え，ラスベガスで最も人気のあるリゾートのうち2つのリゾート（VenetianリゾートとPalazzoリゾート）に近く，それを優先的に利用できることを挙げています。この2つのリゾートは，さまざまな食事や娯楽の選択肢を備えており，また，Barneys New York，Bottega Veneta，Burberry，Christian Louboutin，Diane Von Furstenberg，Catherine Malandrino，Tory Burch，Fendiなどのようなファッションリーダーのメッカです。
「セントリージスレジデンスVenetian Palazzoラスベガスは，居住者に，30以上の世界一流のレストラン，最新式のスパやフィットネス施設，4つの刺激的な劇場，150以上の高級ショップの利用が可能なプライベートで安心感のある場所を提供できるでしょう。ラスベガスストリップの活気ある雰囲気は，まさにあなたの目の前にあるでしょう。居住者は毎晩，夕食に，Mario
Batali，Emeril Lagasse，Wolfgang Puck，Thomas Keller，Charlie Trotterなどのレストランを選んで行くことができます。」とAdelson氏は語っています。
レジデンスの販売やマーケティングを担当するチームは，すでに世界中から問い合わせ受けており，今月にはVIP予約の受付を開始し，10月にはギャラリーをオープンさせる予定です。詳しくは，www.stregisvegas.com
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Starwood Reports Second Quarter 2008 Results |
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2008年7月24日のスターウッドのweb siteに第2四半期における業績のレポートが掲載されています。
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バケーションオーナーシップ
バケーションオーナーシップの収益総額は，2007年に比べて28.4パーセント減少し，1億9,200万ドルとなりました。この減少は主に，現在建設中のプロジェクトの完成進捗度会計における繰延歳入の認識時期によるものです。2008年第2四半期中，SVO社は，18ヶ所のリゾートでバケーションオーナーシップの積極的な販売を続けてきました。さらに，カリフォルニア，コロラド，ハワイ，メキシコでは，新しいフラクショナルオーナーシップリゾートやバケーションオーナーシップリゾートが開発の前段階にあります。
バケーションオーナーシップの販売された期間（週）は25.7パーセント減少しました。これは主に，マウイのウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラノースが完売したことや需要が低迷しているためです。このハワイの影響は，オーランドでの堅調な業績によって一部相殺されました。また，バケーションオーナーシップユニットの平均販売価格は，19.1パーセント低下して約21,000ドルに達しました。これは，ハワイにおいて，（比較的価格が低い）隔年物件の売り上げに占める割合が高かったためです。また，契約数は，2007年と比べると7.7パーセント減少しました。
バケーションオーナーシップにおける業績は，第2四半期の予想をかなり上回っていました。これは主に，販売されたユニットが魅力的な物件構成であったこと，経費発生のタイミング，その他予想より早期に実現した要因によるものです。しかしながら，ハワイでの販売の低迷やフラクショナル販売の低迷，金融収益の減少により，同社は，2008年1年間の業績は事前の売上高予想を下回るだろうと予想しています。
資産担保証券市場では，依然として不確かな状況が続いています。同社は，今年中にはバケーションオーナーシップの受取手形を完全に売却できると予想しています。しかしながら，市況からすると，予想を下回る手形の売却になることを想定しています。また，現在のレート（市場価格）の上昇やスプレッドの拡大を考慮すると，その売却益は（事前の売上高予想から2,000万ドル低い）1,000～1,500万ドルになると予想しています。
レジデンシャル
現在，完成している物件は実質上完売状態であるため，2008年第2四半期における収益は前年の600万ドルから200万ドルに減少しました。
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New hotel chains offer eco-chic, hip value |
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2008年7月10日のUSA TODAYに掲載されていたニュースです。
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独立戦争の口火を切った場所からそれほど離れていないMinute Man国立歴史公園に近い，静かな森に囲まれたところで，2つの新しいホテルチェーンもまた歴史を作ろうとしています。
エレメントレキシントン（123室のスイートルーム）が，（新たに建設される）環境に配慮した先駆的なホテルチェーンの第1号として，先週オープンしました。また，共有部分である中庭を隔ててその向かいにアロフトレキシントン（136室）もオープンしました。それは，業界の観測筋から“W lite”と呼ばれているブランドの4番目のホテルです。
各々のホテルには異なったミッションがあります。長期滞在型ホテルブランドのエレメント（ウェスティン系列）は，ビジネス旅行者層や価格を重視してキッチン設備のある部屋を希望する家族層の取り込みを期待しています。それは，スターウッド全体にわたるホテルのグリーニング（環境との調和）における実験室的役割を担っています。
アロフトは，その先駆者であるWホテルの楽しみや最先端の落ち着きを，手ごろな価格で提供できるように設計され，Generation
XやYの世代，しゃれた年配者層をターゲットにしています。平均客室料金（朝食込み）は，150ドル（アロフト），165ドル（エレメント）です。しかし，両ホテルには特別料金の設定があり，室料は需要によって変動します。
2つのいわゆるライフスタイルブランドは，現代の（価値ある）付加機能を望むゲストのニーズに応え，セレクトサービス市場において競合他社から顧客を取り込もうとしています。アロフトやエレメントには，ルームサービス，ドアマン，1日3食を提供できるレストランはありません。エレメントの競合企業としては，Residence
Inn by Marriott，Hyatt Summerfield Suites，Hilton's Homewood Suites，InterContinental's
Staybridge Suitesが挙げられます。アロフトは，数ある中でも特に，Courtyard
by Marriott，NYLO，Hotel Indigo，Hilton Garden Inn，Hyatt Placeと競合するでしょう。
アロフトでは，ゲストは“アロハ”（ニューイングランド地方では，いくぶん不快感を与えるかもしれませんが）で迎えられ，部屋にウェルカムメッセージなどはありません。ゲストは，キオスク（タッチパネル操作によるネットワーク端末）でチェックインすることができます（部屋を変更したり，航空機の搭乗券をプリントアウトすることもできます）。また，“タレント”と呼ばれるスタッフは，資格とともに人間性も加味されて，採用されています。
アロフトのフロントデスクのスーパーバイザーShirline Noel氏（21歳）は，（採用にあたり）Christopher Hartzell氏（レキシントンの両ホテルのゼネラルマネージャー）との面接の席で，歌うことへの情熱を示すためにゴスペルを歌いました。彼女によれば，ロビーが活気づいてくれば歌を披露することもあるそうです。
「スタッフが楽しんでいれば，ゲストも楽しんでいられます。」と，アロフトホテルおよびエレメントホテルのグローバルブランドマネージャーBrian McGuinness氏が（ボストンのローガン国際空港から車で30分のところに位置する2つのホテルを案内してくれる際に）話してくれました。
エレメントでは，現代的な必要最小限のロビー・朝食場所のボウルに置かれた乾燥した苔玉は，長きにわたり変化していくフラワーアレンジメントに取って代わります。敷物は再生タイヤで裏打ちされ，家具には再生材料が使われています。部屋にはエネルギー効率のよい電球が用いられています。ボトルに詰められた水の代わりにろ過水が用いられ，塩素殺菌されていないプールには，環境に配慮するよう海水が使われています。
米国グリーン建築審議会によると，エレメントは，環境性能評価システム（LEED）の認証の取得に積極的に取り組んでいる米国初のホテルチェーンだそうです。しかし，McGuinness氏は，他の企業が今流行の環境配慮型宿泊施設を大きく宣伝しているように，まるでエレメントが地球を救うかのような発言はしていません。
「ホスピタリティ産業において，環境にやさしいことが何を意味するのか確信をもてません。私たちは，環境に敏感なこととすばらしいゲスト体験を提供することの調和を図る必要があります。実のところ，私たちはまだ学習中なのです。」と，黒いネックレスにスラックス，オックスフォードシャツを着用し，薄茶色の髪をした38歳のMcGuinness氏は語っています。
スターウッドの調査によると，ほとんどのゲストが，まだリンネル製のシーツや枕カバーを毎日交換することを望んでおり，“グリーンな（環境に配慮した）”宿泊施設にこれ以上お金を払いたくないと思っているようです。エレメントのミッションの1つとして，ゲストを教育することが挙げられるとレキシントンの両ホテルを統括するマネージャーHartzell氏（30歳）は言います。彼は，Kohlerによって特別に設計された節水型の長方形のシャワーヘッドを試して，満足な水流が得られたことに嬉しい驚きを隠せませんでした。
エレメントのオーナーや開発業者であるスターウッド（エレメントレキシントンはスターウッドが所有し，他のエレメントはスターウッドが統括しています）は，教える（示す）ことも必要です。節水トイレ，シャワー，蛇口，エネルギー効率のよい暖房装置・電化製品・空調設備は，毎年50,000～75,000ドルの運転コストの削減につながるとMcGuinness氏は言います。
エレメントホテルチェーンの“エコシックな（エコで上品な）”哲学により，ウェスティンのヘブンリーベッドのマットレス，ステンレス製の電化製品，人間工学に基づく机やいすを備えたスイートルームが考案されました。ペーパータオルには再生紙が使われているものの，トイレットペーパーには使われていません。（これについてはゲストは妥協しないだろうとMcGuinness氏は言います。）また，韓国のキムチヌードルのような外国の食品を取りそろえた“パントリー”ショップなど，従来の長期滞在型ホテルには見られなかった点も注目されます。
アロフトでは，水はボトルに詰められています。しかし，エレメントのように，シャンプーやボディソープは取り出し容器に入っており，（よく半分くらい残ったまま捨てられてしまう）小さなプラスチック容器は廃止されています。部屋には，コルク製のヘッドボードが備えられていましたが，デザイナーは，整髪用ジェルが漏れたりするような問題を想定していませんでした。そこで現在，ヘッドボードには洗浄可能な人工コルクが使われています。
両ホテル内は禁煙ですが，フリーのWi-Fiインターネットアクセスや飲料水のような求められるサービスが提供されます。エレメントでは，自然と落ち着きに重点が置かれているのに対し，アロフトでは，楽しみに重点が置かれています。部屋のカードキーには雑学的知識が書かれています（例えば，“Making
eye contact is the first rule in toasting.”など）。エレベータには歩くと変色するフロアパッドが設置されています。
高さ9フィートの天井を備えた部屋は，シンプルで（収納庫や小さなカーテンで仕切られたクローゼットには引き出しがありません），実際，ロフトのようには見えません。220の縫い目がある綿・ポリエステル製のシーツはまだ新しいため，肌触りがチクチクします。しかし，部屋は流行の最先端を行っており，ベッセルシンク，（ベッドルームから見ることができる）半不透明なシャワー室の壁，（音楽プレーヤー，コンピューター，ビデオカメラに接続可能な）壁掛け液晶テレビが設置されています。
（ロフトのテーマを反映する）むき出しの配管が設置されたアロフトのロビーは，Wホテルと同じく社交の中心です。そこには，ビリヤード台，バー，（ゲストがノートパソコンのコンセントを差し込んだり，ゲスト同士が話をしたりすることができる）長いすなどがあります。両面ガス暖炉が，屋内プールやトレーニングエリアに隣接した“中庭”を暖めます，
月曜日の午後9時，ロビー（ここは，夜になるとクラブのような音楽編成になります）には，6人のスターウッド関係者と2人のジーンズ姿のバーテンダーしかいませんでした。感じのよいバーテンダーたちは，マティーニ，春巻（まずまずでした），薄味のグアカモーレをプラスチック容器に入れながら，生後1週間のホテルはまだ（その特徴がゲストによって）発見されていないんだと話してくれました。
アロフトやエレメントは，すでに埋め尽くされている市場のすき間で飛躍することができるでしょうか。
「業界最大手のスターウッドが全力を投じているため，これらのホテルは平均以上のチャンスを得ていると思います。」と，ホテルアナリストのBjorn Hanson氏（PricewaterhouseCoopersのベテランスタッフで，ちょうどニューヨーク大学に所属することになりました）は語っています。
「消費者は，独特の個性や価値認識により，“ライフスタイルホテル”に対してとても好意的な反応を示してきました。アロフトやエレメントの成功の理由の1つは，それらが新しいということです。」と，（スターウッドやその競合他社と仕事をしてきた）PKF Hospitality Research社長のMark Woodworth氏は語っています。
さらに彼は，著名で偉大なホテルでなければ，常に新しいものは古いものに勝ると語っています。
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Bringing Boutique-Style and Design to the Traveling Masses | Starwood Hotels Announces the Launch of aloft Hotels |
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2008年7月7日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社がWホテルをオープンさせ，ホテル産業に革新をもたらしてから10年，今度は新たなブランド，アロフトホテルを立ち上げ，再びホテルデザインを刷新しようとしています。ホテル市場における従来型のセレクトサービスの部分に大きな改革をもたらすべく，アロフトは，都市型の現代的で刺激的なデザインを取り入れ，ゲストに手ごろな価格での滞在を提供します。
セレクトサービス市場に再改革の時機が来ているという考えの基，アロフトは，（高級ホテルにおいて散在する画一性を打破した）Wホテルの立ち上げに関わったチームによって生み出されました。設計は2005年に始まり，（アロフトホテルの主導的立場にある）そのチームは，旅行者に対してより手ごろな価格で一流のデザインを提供できるよう，高い天井や広くて多機能な空間を備えた（都市型で先端技術を駆使した）環境を考案しました。チームは2年間にわたり，従来のセレクトサービス空間における慣習というものに挑戦し，それを再検討してきました。その結果，流行や品質を犠牲にすることなく，高度に社会的で自立した現代の旅行者のニーズに応えることのできる，広くて明るい活気のある多機能な空間の創造に至りました。
アロフトは，デザインの大衆化という現在の流れ，および（Mini Cooper，Target，West
Elmのような）ハイスタイルで低価格ブランドの新興分野からヒントを得ました。ロフト状の客室，広々としたロビー内の活気のあるバー，都会的なカフェ，工業的なデザイン要素などが特徴となっているアロフトホテルは，セレクトサービス空間を備えた従来の画一的なホテルブランドとは大きく異なっています。
「知識が豊富で，デザインを重視する現代の消費者は，派手な流行が手軽に入手・利用可能であることを理解しています。MTV，iPod，IKEAとともに成長した（Generation
XおよびYの）旅行者は，どこへ行こうとも（たとえそこがロジャーズ（アーカンソー）やポモナランチョクカモンガ（カリフォルニア）であっても），すてきなデザインを期待しています。」と，アロフトホテルのグローバルブランドリーダーBrian
McGuinness氏は語っています。
スターウッドは，最初のWホテルであるWニューヨーク，それに続くWユニオンスクエアのデザインにおいて，David Rockwell氏率いるグループと提携し成功を収めてきました。（アカデミー賞授与式が行われるコダックシアター，Nobu Fifty Seven，ブロードウェイミュージカル“Hairspray”に見られるRockwell氏の印象的なデザインは言うまでもありません。）今回も，新しいホテルのコンセプトを共同で開発するために，Rockwell氏が選ばれました。
「スターウッドのアロフトのチームとともにデザインへ向けて取り組んだことは，とてもすばらしい経験でした。アロフトのための私たちの目標は，セレクトサービス（を提供する）ホテルのモデルを再考し，ゲストに公共空間でより多くの時間を過ごしてもらえるようなコンセプトを創り出すことでした。そのために，斬新で意外な材料を使用し，洗練されたデザインを積極的に取り入れました。」と，Rockwell Groupの創始者でありCEOのDavid Rockwell氏は語っています。
セレクトサービス（を提供する）ホテルの特徴は，従来，薄暗い照明，低い天井，重い伝統的な家具，ポリエステルの掛け布団など，まったく記憶する価値のないものでした。セレクトサービス市場を徹底的に再検討した結果，アロフトは，広々とした，活気のある，視覚的に魅力のある（ホテル内の）各場所でビジネス旅行者や利用者の心に訴えることができるよう設計されました。
外 観
最初にアロフトを訪れるとすぐに，他のホテルとは異なっていることに気づくでしょう。ゲストは，色とりどりの傾斜線の入ったカーペット，天井の配管・配線，色とりどりに輝く線状光源など，外観上独特の図像的な構造に迎えられます。これらは，旅行と運動の概念を意匠化したものです。
re:mix
都市での生活体験は，昼夜を問わず社交の場に適した柔軟な空間“re:mix”ロビーで表現されます。そのロビーに特徴的なものとして，屋外のテラスへと続く両面ガス暖炉を備えた（一段低いところに設置された）リビングルーム，カスタマイズされたビリヤード台，（ニューヨークのデリカテッセンに影響を受けた）年中無休・24時間営業の軽食グルメコーナー“re:fuel by aloft”が挙げられます。また，そこでの目玉的存在はバーエリア“w xyz”です。そのエリアは，昼間の静かな遊び場のような場所から，夜のエレクトリックなラウンジへと変わります。特別なプログラミングやテーマが，出会いや社交のために，絶えず変化していく雰囲気を作り出します。“re:mix”空間は，工業的なデザイン要素（天井にむき出した配管，つや出し仕上げのコンクリートの床，有色の液晶バックライトの破砕ガラスで造られたバーカウンターの甲板など）を取り入れています。このような特徴的なデザインによって，滞在したり昼夜楽しんだりするカジュアルな場所に，快適性や社交性が生まれます。
客 室
すべての客室階には，裏庭に面して，廊下に自然光を取り入れることができる大きなピクチャーウィンドーが取り付けられています。一般的に，客室には2つのオプションがあり，1つはキングサイズのベッドを備えた275平方フィートの部屋，もう1つは2つのダブルベッドを備えた325平方フィートの部屋です。両方とも，高さ9フィートの天井と特大の窓を備えたロフト状の空間です。部屋には，青や紫の色を使った落ち着きのある色彩，豊かな自然光，（間仕切りにもなる多機能なヘッドボード，ビルトインタイプの収納スペース，寝室用小テーブル，芸術品の置き場所などの）カスタムメイドの家具が配備されています。バスルームは，シンプルで，落ち着きがあり，清潔感があり，そこには，ガラス製のドアの付いたウォークインタイプの特大のシャワースペースがあります。ベッドは，都会で多く見られるロフトスタイルとなっています。アロフトホテル独自のカスタムメイドのベッドには，パリッとした白い綿製のシーツと羽毛布団があり，ポリエステル製のものはありません。
re:fuel by aloft
セレクトサービス（を提供する）ホテルでは，機能性が重要な鍵となります。“re:fuel
by aloft”は，汎用性を考慮してデザインされました。昼間は，明るい都会的なカフェとなり，夜には照明が落とされ，赤い透明な背景の中で，輝きのあるおしゃれな体験を演出します。
Aloha! Desk
フロントデスクもまた統一された様式でデザインされています。円形のアロハデスクは，スタイリッシュな（従来の）チェックインデスクの役割を担っており，ゲストを迎えたり，ゲスト体験の一部としても利用できるようロビーの中心に位置しています。チェックイン機能を備えるとともに，そこではスタッフが，ゲストの要望に応じたり，グルメーコーナー“re:fuel
by aloft”や雑貨コーナー“shop”で購入する商品の支払いなどにも対応します。このように，デザインが機能を満たしています。アロハデスクの前には，カスタムメイドの鏡が設置されており，万華鏡のような効果を創出するように多数の小さなパネルで構成されています。これは，スタッフがロビー全体を見渡すのにも役立ちます。またゲストは，先端技術のキオスク（タッチパネル操作によるネットワーク端末）で，（航空機の座席を選ぶのと同じように）階数や部屋を選んでチェックインすることもできます。
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Starwood Vacation Ownership Announces Plans for Third Maui Resort |
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2008年6月26日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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スターウッドバケーションオーナーシップ社は，ハワイにおけるリゾートの拡張計画，すなわちマウイで3番目のバケーションオーナーシップリゾートの開発を発表しました。2011年秋にオープン予定の新しいリゾートは，（米国のグリーン建築の許容基準である）米国グリーン建築審議会の環境性能評価システム（LEED）の認証が取得できるように設計されています。
「我が社は，ハワイで初めて，この認証を取得して単独のフルサービスのリゾートを開発できることを誇りに思っています。私たちは，リゾート設計・運営が環境面においてマウイの持続可能性に責任と貢献を果たすことができるよう，グリーンデザイン（環境保全を考慮した設計）に関する専門技術で（設計者，技術者，計画立案者，経営コンサルタントとして）世界的に有名なArup社と提携しました。」と，SVO社の社長Matt
Avril氏は語っています。
LEED認証においては，場所（立地条件）の持続可能性，水利用効率，省エネルギー，原料・資源，屋内環境の質，設計の新機軸など，多方面から建築物の性能が評価されます。新しいフルサービスのリゾートには，脱塩システムや熱交換システムが設置され，飲料水を造ったり，空調制御システムに冷塩水を利用することが可能になります。さらに，最先端のコージェネレーションシステムにより，電気や温水の需要のほとんどを満たすことができるでしょう。
新たなリゾートは，太平洋に浮かぶラナイ島やモロカイ島のすばらしい景色を望むカアナパリノースビーチに面しています。その場所は，ショッピング，食事，アトラクションなどを楽しむことができるラハイナに近く，ホエールウオッチング，スノーケリング，ハイキング，乗馬で有名な西マウイの海岸や山々の美しい自然に囲まれています。また，そのリゾートには，1ベッドルーム，2ベッドルーム，3ベッドルームからなる390ユニットの広くて豪華なヴィラが建設される予定です。
「現在，カアナパリにおけるウェスティンブランドのバケーションオーナーシップリゾートは2つあり，オーナーシップ購入者やホテル施設としての利用者の間で，最も人気のあるSVOリゾートです。このようにマウイはSVOにとって重要なマーケットです。私たちは，この島に3番目のリゾートを建設し，バケーションレンタルを提供できることをとても喜んでいます。」とMatt Avril氏は語っています。
この新しいリゾートが完成すれば，ハワイにおいて，SVO社のバケーションオーナーシップリゾートは全部で4つになります。最初のリゾートは，2003年12月にオープンしたウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラです。その4年後の2007年12月に，マウイ島で2番目のリゾート，ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラノースがオープンしました。今年4月には，カウアイ島で最初のオーナーシップリゾート，ウェスティンプリンスヴィルオーシャンリゾートヴィラがオープンしました。
2005年には，ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラが，米国リゾート開発協会（ARDA）から，ACEプロジェクト優秀賞（バケーションオーナーシップリゾート業界に与えられる最高の栄誉）を受賞しました。このリゾートは，スターウッドの姉妹リゾートの中で，ゲスト満足度指数が最も高く，オーナーの間で最もリクエストが多いリゾートです。
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CEO Profile: Starwood, Van Paasschen both on the move |
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2008年6月23日のUSA TODAYにスターウッドCEOの人物紹介が掲載されています。
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・年齢 : 47歳
・家族構成 : 妻Laura di Bonaventura，子供Isabel（13歳），Max（11歳），Cecelia（7歳）
・言語 : オランダ語，英語，ドイツ語，スペイン語，イタリア語
・給与 : 100万ドル，契約金300万ドル，自社株購入権500万ドル，会社の専用ジェット機の使用
・お気に入りのスポーツチーム : オランダナショナルサッカーチーム
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・お気に入りの雑誌 : Economist誌
・最近読んだ本 : The Island at the Center of the World（Russell Shorto著)
・iPodで聴く曲 : クラシックロック（Bruce Springsteen，Led Zeppelin，Pete
Townshend，･･･）
・マラソンベストタイム : 3時間5分（1987年ボストンマラソン，未公認記録） |
スターウッドのCEO，Frits van Paasschen氏のことを知りたいなら，ランニングシューズを履いてみてください。
彼にとって朝のミーティングは，午前6時からの10マイルのランニングです。彼はランニングを日課とし，これまでマラソンを12回走りました。
自身“Frits”と呼ばれることを好み，めったにネクタイを着けることがないvan Paasschen氏は，スターウッドの取締役会によって前CEOのSteve Heyer氏が失脚させられた後，昨年9月に年商60億ドルのホテル企業を牽引する立場に就きました。Bruce Duncan氏が臨時のCEOを務める取締役会は，5ヶ月にわたり新しいCEOを捜してきました。約60人の候補者との面接を行った結果，van Paasschen氏が全会一致で選ばれました。
Duncan氏によれば，van Paasschen氏（47歳）は，“知的射撃能力”（的確な判断能力），（ディズニー，ナイキ，クアーズでの）消費者製品に対する世界戦略の構築における成功，好感のもてる人柄，そして（彼が約束した）仕事への積極的な取り組み姿勢という点で，傑出していたそうです。彼は，ホテルでの経験がなかったため，ホテル産業に没頭することを誓い，スターウッドへ入って以来，20ヶ国45都市にある132のホテルを訪れました。
van Paasschen氏のランニングに対する情熱もまた大きな意味をもつものでした。
「それ（ランニングに対する情熱）は，彼が粘り強く最後まで計画を実行する人物であることを示しています。」とDuncan氏は語っています。
van Paasschen氏は，自分の経営方式はマラソンで学んだものに基づいていると考えています。彼によれば，ビジネスの目的は，自分の不安を克服し，自分にとって高い目標を立て，いろいろな意味でスターウッドの文化とかみ合っている（文化的）障壁を打破することなのだそうです。
10年前，スターウッドのWブランドは，“リビングルーム”すなわち若い世代がノートパソコンを利用したり，カクテルを楽しんだり，友達と交流するためのオープンロビースペースを創出し，ホテル産業に大きな変革を起こしました。現在，ほとんどのチェーンホテルで，どのような形にせよこのようなコンセプトが採用されています。
ホワイトプレーンズ（ニューヨーク）に本拠があるスターウッドは，第1四半期に3,200万ドルの利益，つまり1株あたり44セントの上昇がありました。それは，一時的な課税により昨年の第1四半期の業績を下回りましたが，それでもアナリストの推測を超えていました。今年1年間で，スターウッドは昨年よりも多くの利益を見込んでいます。現在，スターウッド株は1年前の同株価の3分の1で取引されていますが（金曜株価終値は44.44ドルでした），一般に株式市場全体が落ち込んでいるのが現状です。
グローバルな成長を目指す世俗的なCEO
新しい外国市場を開拓することに精通しているvan Paasschen氏は，（スターウッドを）米国に本拠を置く会社から国際的な企業へと転換しようとするこれまでの戦略を継承するつもりです。彼は，新興都市に進出しているライバル企業のマリオット，ヒルトン，ハイアットのように，スターウッドをホテル開発におけるリーダー的存在へと導こうと考えています。
スターウッドは現在，9ブランド（セントリージス，シェラトン，ウェスティン，ラグジュアリーコレクションなどの高級ブランド）の下，100ヶ国で900のホテルを運営しています。その約半数は米国国外にあります。それでも，van
Paasschen氏は，将来，新興成長市場において，さらなる成長を遂げようと考えています。今後4年以内に建設が予定されている600のホテルのうち半数は，中国，インド，カタールなどの国々でオープンします。
彼はWホテルニューヨークでのインタビューでこう語ってくれました。「今は，私たちにとってすばらしい時期です。マカオ，上海，カタールにおいて建設が進んでいくようすを目の当たりにすれば，開発における現状そして富の創造がどれほどすばらしいかを実感できます。」
国際的な成長へ導くことは，この世俗的なCEOにとって明らかに楽しいことなのでしょう。オランダ生まれのvan Paasschen氏は，市民権を保持し，あらゆる国際的なものに対して愛着をもっています。
彼の妻Laura di Bonaventuraによれば，彼は，Economist誌で定期的に各国の国内総生産の成長率について研究し，5ヶ国語を話し，現在は毎朝，彼の運転手とチェコ語を学習しているそうです。また，彼はちょうど4年前にイタリア語を習得したのですが，当時，彼はナイキ社の仕事が忙しいにもかかわらず，イタリア人の同僚と打ち解けた会話ができるようにと，初級イタリア語コースを受講したそうです。
新聞配達少年と肉体労働者
van Paasschen氏と姉は，オランダ移民の両親の元，シアトルで育ち，毎年夏にはオランダを訪れました。彼の父親は小児科医で，母親は腎臓透析を専門とする生物医学研究者でした。家族は質素に生活していたため，彼は12歳で，趣味のスキーのためにSeattle Times紙の配達を始めました。
「私が学んだことは，一生懸命働き，みんなを優遇し，聞く耳をもつということです。そのためには能力より努力が大切です。ご存じのように，優れた能力があってもあまり成功した人生を送っていない人もいます。」と彼は語っています。
5年生のとき，彼はサッカーで強くなれるようにと定期的に走るようになりました。彼の妻によれば，彼はより速く，上手くなりたかったようです。彼女は，若い頃の（彼の）妙に円熟味のあるゴールのことで，よく彼をからかいます。
「走ることは，彼の人生において普遍のテーマです。彼は間違いなく野心家です。しかし，その野心は達成するための原動力以上のものです。つまりそれは個人的成長の原動力でもあるのです。」と彼女は語っています。
彼は，マサチューセッツのアムハーストカレッジを卒業するための学費を蓄えようと，造園家のために溝を掘る仕事をしたり，父親のオフィスの管理人として働きました。彼は，経済学と生物学を専攻しました。ただ，彼が医学部に進みたかったのか，経済学者になりたかったのかはわかりません。
彼は，ハーパース誌で，若いコンサルタントの刺激的な人生に関する記事を読んだ後，まったく異なる道を選びました。それは彼の活力の程度や分析技術によく適合してたようで，彼はBoston Consulting Groupに就職しました。その後彼は，ハーバード大学大学院経営学研究科に入学し，経営学修士を取得しました。
ボストンでコンサルティングの仕事をもっていた学生仲間の（後に彼の妻となる）di
Bonaventuraに出会ったとき，彼はすでにミュンヘンとアムステルダムでコンサルティングの仕事をすることが決まっていました。すぐにその出会いは恋愛に発展し，2人は一緒にロサンゼルスのMcKinsey
Consultingで仕事をするようになりました。
「大学院修了の40日前，すべての学生にとって，仕事が決まり，その後の生活の準備が整った頃，私たち2人は思い切った決断をしました。」と彼女は語っています。
2人は1990年に結婚しました。van Paasschen氏は，ロサンゼルスとアムステルダムのMcKinseyで6年間を過ごしましたが，彼らの3人の子供のうち第1子が生まれる間近になって多忙な生活から離れることを決意しました。
「私には，家族を最優先するために，もう少し心の落ち着きが必要でした。」と彼は語っています。
van Paasschen氏の妻によると，彼はいまだに家族を最優先に考えているそうです。彼は家族とともに朝食や夕食を取り，もし仕事があれば，本社に閉じこもらないで，家族の近くで仕事をします。彼は（13，11，7歳の）子供たちとはオランダ語だけで話すため，子供たちはバイリンガルになる可能性があります。また彼は，子供たちには思い通りにさせています。家族は，最近，デンバーからコネチカット州の家へ移ってきました。1995年に第1子が生まれた後，彼はさらにグローバルな経験を得るために，ディズニーの消費者製品部門に入りました。彼は，日本でのディズニーの直営店を設立し，ポーランドのような国々で新市場を開拓するために戦略を練りました。
「ナイキは，戦略的計画の指揮を執る人材として1997年に彼を採用しましたが，このことはその時点では目立ちませんでした。当時ナイキは，年商30億ドルから90億ドルの企業に成長する過程で戦略的展望を必要としていました。」と，ナイキの当時の社長Tom Clarke氏（彼は先月スターウッドの取締役に就任しました）は語っています。
van Paasschen氏は，ヨーロッパ，中東，アフリカでの事業を担当する4部門の部長としてナイキを退社しました。その間，彼はブラジルとロシアを開拓し，（アジアよりもコストが低くリスクが少ない）ブラジル，メキシコ，アフリカ南部でシューズや衣料品の製造を推し進めました。彼の部門の収入は25億ドルから40億ドルに増加し，利益は4年間で2倍になりました。
「Fritsは極めて賢明で，また非常に実践的です。この2つの側面がすばらしく融合しています。」とClarke氏（彼はよくvan Paasschen氏のランニングパートナーになりました）は語っています。van Paasschen氏は，2005年にナイキを退社し，デンバーに本拠を置くCoors Brewing（Molson Coorsで最大の事業部門）のCEOに就任しました。彼は，在任中の2年間で，ボトルが冷えると青くなる（温度感受性の高い）ラベルを採用することなどにより，Coors Lightの販売の下落を上昇へと転じさせました。さらに彼は，販売量ではなく利益を重視する地域統括マネージャーを加えました。
スターウッドでの開拓における変化
van Paasschen氏は，新しいチームを組織し，従業員の士気を高め，所有する価値のないホテルを売却することに重点を置いて，これまでと同様にスターウッドでも利益を上げようと考えています。たとえ長引く景気後退が旅行需要を減少させ，米国の金融引き締めが翌年の融資の低下につながるとしても，彼は，米国経済の衰弱が彼の邪魔になるとは考えていません。
CEOとしてvan Paasschen氏は，自分の仕事は，人と反対の行動を取ることであり，この場合，楽観的な立場を取ることであると言います。（基幹産業の財務上の成功の測度としての）利用可能な1部屋あたりの収入は低下していますが，彼は，新しいホテルの部屋の（収益面での）成長は従来の平均値を下回るため，はたして“崖から落ちていく”のか疑問であると言います。彼は，スターウッドはライバル企業よりもうまくいくと予想しています。なぜなら，スターウッドは（レジャー旅行ほど自由裁量ではない）ビジネス旅行に大きく依存しているからです。
スターウッドを新しい舞台へと導く
van Paasschen氏は，国際的な拡張を監督しながら，スターウッドを北米の未開拓の低価格市場へ導こうとしています。まず，Marriott Courtyardの独壇場であるサービス限定のホテルビジネスへ，（Wブランドのスタイルを考慮して設計された新しいブランドの）アロフトを立ち上げて参入しようとしています。今後5年間で500のアロフトホテルをオープンさせることを目標としています。さらに，エレメント（ウェスティンに代わる低価格のブランドとして設計された長期滞在型ホテルチェーン）の展開を開始しています。
そのような動向の中には，論争の的になっているものもあり，ゴシップ記事にさえ載ることもありました。
コークやペプシと同種のグローバルな消費者製品を運営する企業としてスターウッドの地位を確立させるため，van Paasschen氏は，最近スターウッドの最高ブランド責任者として，（ナイキの前グローバルマーケティング責任者である）Phil McAveety氏を採用しました。つまり，スターウッドのラグジュアリーブランド部門の社長Ross Klein氏（彼は，5年間にわたりWホテルチェーンの拡張事業を監督し，Wブランドを最先端で流行に敏感なブランドへと成長させたことで，とても高い評価を得ています）の上に新しい経営層を加えたことになります。そして，この2週間で，Klein氏ともう1人のラグジュアリーブランド部門のメンバーがスターウッドを去り，ライバル企業のヒルトンと契約しました。これは，New York Postのゴシップ欄に掲載されました。
コーネル大学ホテルスクール教授のJan deRoos氏は，van Paasschen氏の形式張らないスタイルや背景は，今後数年間でスターウッドに利益をもたらすに違いないと語っています。
「彼はトップダウン型の管理者ではなく，オフィス外の社員の言うことに耳を傾ける管理者です。社員は，彼から権限が与えられたように感じるでしょう。つまり社員は，誤りを犯しても罰せられるのではなく，むしろリスクを負うことが推奨されています。」とdeRoos氏は語っています。
最後にまた，ランニングシューズを履いたvan Paasschen氏について。6月前半に開催されたNYU
Hospitality Investment Conferenceでスターウッドは，ディベロッパー同士の親睦を図るため，セントラルパーク（ニューヨーク）で，5.1マイルのランニングイベント“Fritsと一緒に走ろう”を企画しました。ナイキ在職中，同僚と長距離ランニングしながらミーティングを行っているときは，1マイル7分30秒のペース（短い距離であればさらに速いペース）に慣れていたvan
Paasschen氏は，このイベントでは自分のペースが速すぎることに気づき，あまり速く走らないように注意を払いました。
van Paasschen氏は「みんなからペースを落とすように言われたんですよ。」と話してくれました。
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The Westin Princeville Ocean Resort Villas Open |
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StarCentral（オーナーログインが必要）に，ウェスティンプリンスヴィルオーシャンリゾートヴィラのゼネラルマネージャーDenise
Wardlow氏へのインタビューが掲載されています。
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Q: まず，グランドオープンはどうでしたか。
A: とてもすばらしいものでした。すでに4月11日にはソフトオープンしており，それから5月2日に最初のオーナーを迎えるまでの間，私たちはサービスやアメニティの改善を図ることができました。グランドオープンの夜，プリンスヴィルオーナーおよびSVNメンバーの方々をお迎えして，祝賀会を開催いたしました。その際，オーナーの方々よりとても多くのフィードバックをいただきました。
Q: オーナーの方々は，何を最も楽しんでおられましたか。
A: オーナーの方々には，リゾートの雰囲気をとても気に入っていただけたようでした。19エーカーのこの場所には，7棟の建物とクラブハウスがあります。各棟はわずか2～3階建てとなっています。また，多くのオープンスペースがあるため，ここはリラックスできるリゾートの雰囲気に満ちています。私たちは，（どのくらい快適で，また家族の一員のように感じていただけたかといったことに対して）オーナーの方々から寄せられた建設的なご意見，そしてスタッフをとても誇りに思います。
Q: アメニティで好評なものはありますか。
A: オーナーの方々より，レストラン“Nanea”に対する好意的なフィードバックをいただいております。Kahauシェフは，メニューに手ごろな価格のさまざまな食事を提供してくれています。彼の料理は，地元の食材を活かしたアイランドテイストが特徴です。現在12のバーベキューグリルはオーナーの方々にとても人気があり，近々8つのグリルを増設する予定です。一方で，オーナーの方々は，よくプリンスヴィルマーケットを利用されているようです。そこでは，マリネにした肉，魚介類，調理済みのサラダの他，グリルやアウトドアでの食事に便利な品々が手に入ります。またマーケットにあるスターバックスコーヒーもオーナーのお気に入りのようです。
Q: それでは，ヴィラの中ではどうでしょうか。最高のアメニティは何だと思いますか。
A: ヴィラはとても快適で，実際に我が家にいるような気分になれると思います。オーナーの方々から最も多くのコメントをいただいたアメニティは，完備されたキッチン，独立したバルコニー，渦巻き風呂です。
Q: リゾートを最もよく表す単語は何でしょうか。
A: 心の落ち着き（Calming）です。
Q: それはなぜですか。
A: ここではリラックスした雰囲気が感じられるからです。このリゾートでその開放感を体験すれば，この場所こそが，滞在したいと思っていた場所だと感じることでしょう。
Q: この初年度の主な目標を教えてください。
A: 現在まだ建設中のものがありますが，それらを7月中旬までに完成させ，リゾート全体で，すべてがつつがなく進み，完全に運営可能となることを切望しています。
Q: 最後に，なぜオーナーはウェスティンプリンスヴィルオーシャンリゾートヴィラを訪れるのでしょうか。
A: ハワイ旅行を計画する際，一般的にカウアイ島は，訪問したいと思う場所です。私たちはまだ地域コミュニティーであり，ノースショアには，ゲストが感覚をリフレッシュしてくつろぐことのできる魅惑的な広い白砂のビーチがあります。リゾートには，わずか179ユニットの2ベッドルームヴィラしかありませんから，私たちは，1人1人のゲストの要望に応じて専属的なサービスを提供することができるでしょう。スタッフのチームとしての働きには，フレンドリーで，熱心で，すばらしいものがあります。オーナーの方々にも，ぜひこういうところに滞在してみたいと思っていただけるでしょう。またこのような喜びを感じていただけるとともに，優れたサービスも享受していただけるでしょう。
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| 53) |
Your Vacation Options Grow with More Than 400 Florida Villas |
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StarCentral（オーナーログインが必要）に掲載されていたニュースです。
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まもなくSVNメンバーは，SVNプログラムを通じて，フロリダ州にある大西洋のビーチでの滞在やオーランドにある多くの2ベッドルームヴィラでの滞在を楽しむことができるでしょう。
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ハッチンソン島にあるビスタナビーチクラブとオーランドにあるシェラトンビスタナリゾートのFountains，Fountains Ⅱが，ちょうどスターウッドバケーションネットワーク（バケーションの選択肢が大きく広がる独自のトラベルプログラム）に加入したところです。 |
| Vistana's Beach Club |
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新たなヴィラが加わったことで，オーナーは，ホームリゾートをビスタナビーチクラブやシェラトンビスタナリゾートのFountains，Fountains
Ⅱと交換することができるようになります。現在，これらのリゾートについては，2009年（利用年）の予約が可能です。 |
| Sheraton Vistana Resort (Fountains II) |
リゾート協会の理事会は，ヴィラの大規模な改修を受けてSVNに加入することを決定しました。ビスタナビーチクラブは，改修したことで2006年後半に賞を取っており，ヴィラには，ボーズ製のサウンドシステムを採用した42インチ液晶テレビ，電子ロック，新しいテラス・ヴィラの家具，新しいリンネルの布団カバーや羽毛布団が備えられています。2008年中の完成が予定されているシェラトンビスタナリゾートのFountains，Fountains
Ⅱは，現在数百万ドルをかけて改修を行っており，新しい家具，電子機器，御影石でできたカウンタートップや高級キャビネットなどからなる最新式のシステムキッチンが設置されます。
「リゾートが増え，ヴィラに高級な家具を備えることで，オーナーにとっては，フロリダでのバケーションの選択の幅が広がるでしょう。」と，オーナーサービス部長のSuzanne Clark氏は語っています。
ビスタナビーチクラブがSVNに加入することで，SVNリゾートの数は19になります。SVNメンバーは，交換手数料を支払うことなく，スターオプションを利用して，姉妹リゾートに滞在することができます。その他，SVNプログラムの利点として以下のものが挙げられます。
・SPGのゴールドメンバー資格
・スターオプションをスターポイントに変換し，860以上のスターウッドのホテルに滞在することが可能
・スターオプションをスターポイントに変換し，Signature Escapesを通じてクルーズや冒険旅行の予約が可能
・I Iのメンバーとして75ヶ国2,200以上のリゾートが利用可能
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「ウェスティンプリンスヴィルオーシャンリゾートヴィラ，ウェスティンリバーフロントマウンテンヴィラ，シェラトンスティームボートリゾートヴィラとともに，これらのリゾートがグランドオープンする2009年は，SVNメンバーにとって，バケーションの選択肢が最も豊富な年となるでしょう。」とClark氏は語っています。 |
| Pool (Fountains and Fountains II) |
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| 52) |
Starwood Reports Strong First Quarter 2008 Results |
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2008年4月24日のhospitality NETにスターウッドの第1四半期における業績のレポートが掲載されています。
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バケーションオーナーシップ
バケーションオーナーシップの収益総額は，2007年に比べて16.2パーセント減少し，1億9,100万ドルとなりました。この減少は主に，現在建設中のプロジェクトの完成進捗度会計における繰延歳入の認識時期によるものです。2008年第1四半期中，SVO社は，17ヶ所のリゾートでバケーションオーナーシップの積極的な販売を続けてきました。さらに，カリフォルニア，コロラド，ハワイ，メキシコでは，新しいバケーションオーナーシップリゾートが開発の前段階にあります。
バケーションオーナーシップの販売された期間（週）は6.9パーセント減少しました。これは主に，マウイのウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラノースが完売したためです。このハワイの影響は，オーランドでの高い旅行需要および販売契約成約率によって一部相殺されました。また，バケーションオーナーシップユニットの平均販売価格は，14.2パーセント低下して約24,000ドルに達しました。これは，販売が，より価格の低いウェスティンプリンスヴィルオーシャンリゾート（カウアイ島）にシフトしたことで，ハワイでの平均販売価格が減少したためです。一方，契約数は，2007年と比べると8.8パーセント増加しました。
バケーションオーナーシップにおける業績は，第1四半期の予想をかなり上回っていました。これは主に，販売されたユニットが魅力的な物件構成であったこと，経費発生のタイミング，その他予想より早期に実現した要因によるものです。同社は，2008年1年間の業績が事前の売上高予想に沿ったものになるだろうと予想しています。
資産担保証券市場では，依然として不確かな状況が続いています。同社は，今年中にはバケーションオーナーシップの受取手形を完全に売却できると予想しています。しかしながら，市況からすると，その売却益は（事前の売上高予想から1,000万ドル低い）3,000～3,500万ドルになると想定しています。
レジデンシャル
現在，セントリージスニューヨークの在庫は実質上完売状態であるため，2008年第1四半期における収益は前年の400万ドルから200万ドルに減少しました。
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Enjoy Superb Skiing and Hiking in a Small-town Setting |
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StarCentral（オーナーログインが必要）に掲載されていたニュースです。
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ピリッと身の引き締まるような冬のおとぎの国を求める人たちにとっても，リラックスできる夏の避暑地を求める人たちにとっても，2008年12月にオープンするシェラトンスティームボートリゾートヴィラは魅力的なリゾートとなるでしょう。
「コロラドはすばらしい場所です。そにでは常に何かを体験することができます。冬にはスキーヤーが，有名なシャンペインパウダーを求めてスティームボートを訪れます。夏にはハイカーやマウンテンバイカーが，ロッキー山脈で高高度の冒険に乗り出すことができます。」と，総支配人のCharles Porter氏は語っています。
シェラトンスティームボートリゾートヴィラの開発に道を譲るため，スターウッドは，既存のシェラトンスティームボートリゾートを，191室のホテルルームと45ユニットのマウンテンヴィラからなる混合利用型のリゾートに転換することを計画しています。ウィンタースポーツの愛好家にとって，この心が浮き立つようなスキーリゾートの立地条件はとても喜ばしいものとなるでしょう。
「私たちは，SVOオーナーとスティームボートの魅力を共有したいと思っていました。そこで，もともとあったリゾートに新たにヴィラを加えて，（シェラトンスティームボートリゾートヴィラとして）新しいリゾートを造ることを決めたのです。改修は，旧リゾートの（2ベッドと3ベッドのスイートルームのある）モーニングサイドタワーから始まる予定です。計画では，2008年12月までに，これらの部屋を21ユニットのバケーションオーナーシップヴィラに転換し，利用できる状態にすることになっています。残りのヴィラは，イーストタワーに属し，2009年に利用できるようになります。」とPorter氏は説明しています。
Porter氏によれば，モーニングサイドタワーのヴィラは，色あせた赤やチョコレート色のような秋の色で装飾されます。これらのヴィラは，豪華なソファを備えた広いリビング，液晶テレビ，さらに家族や友人とロッキーの山々でスキーを満喫した後に暖を取るには最適な電気暖炉が設置されます。ゆったりとしたリビングに加え，モーニングサイドの各ヴィラには，御影石でできたカウンタートップ，ステンレス製の電化製品（Whirlpool社製），硬材キャビネットなど，十分に設備の整ったキッチンが設置されます。キッチンからほど近いところには，大型洗濯乾燥機を備えたランドリールームがあります。また，ジュリエットスタイルのバルコニーやシェラトンスウィートスリーパーベッドを備えたマスターベッドルームで楽しい夜を過ごすことができるでしょう。
もし，居心地のよいマウンテンヴィラの部屋の中でじっとしていられないのなら，最先端のフィットネス施設あるいはスパや休憩所のある屋上のテラスなど，リゾート独自のアメニティを利用することをお勧めします。あるいは，スティームボートのダウンタウンを散策して，ショップ，レストラン，バーなどに立ち寄ってみるのはいかがでしょうか。
「スティームボートは他のリゾートに比べ，とてもくつろぎやすいところです。古風な趣のある小さな町に世界有数のスキー場を求めているオーナーにとって，シェラトンスティームボートリゾートヴィラは魅力的なリゾートになると思います。」とPorter氏は語っています。
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| 50) |
St. Regis Resort & Residences, Bal Harbour Celebrates Groundbreaking with VIP Ceremony |
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2008年3月6日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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今日，旧シェラトンバルハーバーの跡地で，要人を招いてセントリージスリゾートアンドレジデンスバルハーバーの起工式が執り行われました。2011年には，9エーカーの土地に3棟の全面ガラス張りのタワーが完成する予定です。
セントリージスリゾートアンドレジデンスバルハーバーは，この種のリゾートとしては，フロリダで最大のリゾートの1つであり，268戸の豪華なレジデンス，37室のコンドホテルスイートルーム，183室のホテルルームおよび24戸のセントリージスレジデンスクラブレジデンスからなります。起工式は，Sergio
Rivera氏（スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社不動産開発代表取締役）によって主催されました。そこには，Related
GroupのJorge Perez氏や多くのバルハーバー市職員の参加もありました。
「これはフロリダで最も重要な開発計画の1つです。最終的には，フラクショナルオーナーシップ，完全なオーナーシップおよび5つ星のホテル施設を備えた世界で最も豪華な混合利用型プロジェクトの1つになるでしょう。私たちは，本日，この記念式典を迎え，私たちのパートナーとともにセントリージスリゾートアンドレジデンスバルハーバーの将来の成功を祝うことでき，とても喜んでいます。特に，このプロジェクトにおけるJorge
Perez氏とRelated Groupのリーダーシップに対して感謝申し上げます。」とRivera氏は語っています。
オーナーやゲストは，1,000フィートに及ぶ海辺や約9エーカーの緑豊かな美しい庭園を楽しむことができるでしょう。その理想的な立地条件に加え，最新式のフィットネスセンターや12,000平方フィートのスパでは，至福のスパが体験できるでしょう。
セントリージスリゾートアンドレジデンスバルハーバーは，歴史のあるシェラトンバルハーバー（このプロジェクトのために昨年末に取り壊されました）の跡地に位置しています。このリゾートでは，すばらしいレストラン，託児施設，プール，カバナ，ビーチサービスなどを思うがままに利用できるでしょう。セントリージスリゾートアンドレジデンスバルハーバーに特有のものとして，世界的に有名な芸術家のすばらしい美術品が挙げられます。また，評判の高いセントリージスバトラーサービスでは，ゲストや居住者は，無線携帯端末を所持したバトラーに，直接Eメールで要望を伝えることができます。
レジデンシャルユニットには，ヨーロッパスタイルのキッチン，ハイテク技術を想定した先行配線，最高級のバスルーム，海や湾を望む11フィートのガラス製のバルコニーが備え付けられます。コンドホテルスイートルームには，個人用のクローゼット，ゆったりとしたバルコニー，Wi-Fi認証の無線LAN，液晶テレビが備え付けられます。レジデンスの3つの棟それぞれに，エントランスロビー，警備員，係員，屋根付き駐車場が配置され，さらにどの棟に滞在していても，セントリージスホテルが提供するあらゆるサービスを利用することができます。
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| 49) |
Starwood Reports Strong Fourth Quarter and Full Year 2007 Results |
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2008年1月31日のスターウッドのweb siteに第4四半期における業績のレポートが掲載されています。
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バケーションオーナーシップ
バケーションオーナーシップの収益総額は，2006年に比べて16.5パーセント減少し，2億5,900万ドルとなりました。この減少は主に，現在建設中のプロジェクトの完成進捗度会計における繰延歳入の認識時期によるものです。2007年第4四半期中，SVO社は，16ヶ所のリゾートでバケーションオーナーシップの積極的な販売を続けてきました。さらに，アリゾナ，カリフォルニア，コロラド，ハワイ，メキシコでは，新しいバケーションオーナーシップリゾートが開発の前段階にあります。
バケーションオーナーシップの販売された期間（週）は8.0パーセント減少しました。これは主に，マウイのウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラノースがほぼ完売状態となりハワイでの販売契約成約率が低下したためです。また，バケーションオーナーシップユニットの平均販売価格は，9.5パーセント低下して約24,000ドルに達しました。これは，総売上高に占める（高価格の）ハワイやセントリージスニューヨークの在庫の割合が減少したことによります。一方，契約数は，2006年と比べると1.7パーセント増加しました。
2007年第4四半期中，受取手形の売却益はありませんでした（2006年の同時期には，1,700万ドルの利益がありました）。
レジデンシャル
現在，セントリージスニューヨークの在庫は実質上完売状態であるため，2007年第4四半期における収益は前年の1,200万ドルから600万ドルに減少しました。
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Construction Nearly Complete at The Westin Princeville Ocean Resort Villas |
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StarCentral（オーナーログインが必要）に掲載されていたニュースです。
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ウェスティンプリンスヴィルオーシャンリゾートヴィラの建設はほぼ完了し，ゲストは，まもなくカウアイ島の壮大な崖の上に位置したハワイの隠れ家でリフレッシュすることができるでしょう。20エーカーの敷地に179ユニットのヴィラを備えたこのリゾートは，2008年4月からはレンターに対し，5月からはオーナーに対して，荘厳な眺望と多くの独自のアメニティやアクティビティを提供します。 |
「私たちは，最初のオーナーをお迎えすることをとても喜んでいます。現在，フルサイズの冷蔵庫，電子レンジ，対流式オーブン，食洗機，洗濯乾燥機など最新式の電気器具を備え付けているところです。またヴィラの室内装飾も1月中旬に開始する予定です。」と，総支配人のDenise
Wardlow氏は語っています。
Wardlow氏によると，ハワイアンスタイルの部屋には，クラウンモールディングのような贅沢な装飾が施された広いリビング，豪華なソファ，娯楽設備が設置されます。キッチンは，御影石でできたカウンタートップ，硬材キャビネット，タイル張りの床で構成されます。また，プライベートバルコニー，高速インターネット接続，BOSE製のAM/FMラジオ，DVDプレーヤー付きの液晶テレビなども備え付けられます。そして何よりも，毎朝ヘブンリーベッドで目を覚まし，この美しい楽園の島がもたらすあらゆるものを体験しようと出かける前にヘブンリーバスを楽しむことが待ち遠しく思われるでしょう。
またWardlow氏は，「プリンスヴィルは，壮大なマウンテンビューや太平洋の魅力を満喫し，家族や友人とリラックスして過ごすのに最適な場所です。」と語っています。
チャンピオンシップコースであるマカイゴルフコースのグリーンでパットの腕を磨いたり，海岸から移動するクジラを観るのにも，ウェスティンプリンスヴィルオーシャンリゾートヴィラは何かしらのメリットをもっています。再び自然とふれあう準備はよろしいですか。リゾートのzipline (flying fox)で戻ってくる前に，島の概観を一望するために緑の茂った山々をハイキングしてみましょう。太平洋で波に乗る準備はよろしいですか。サーフレッスン，カヤックツアー，スノーケリングツアー，フィッシングツアーを体験してみましょう。冒険と興奮で充実した1日の終わりには，4つあるプールでリラックスしたり，リーボックの設備が整ったフィットネス施設WestinWORKOUTでリフレッシュしたり，あるいはNaneaレストランやプリンスヴィルマーケットで食事をすることができます。また，町，マカイゴルフコース，プリンスヴィルショッピングセンター，プリンスヴィル空港（ここは，ヘリコプターツアーに参加したりレンタカーを借りる際の拠点になります）へ出かけるのに，無料のシャトルが利用できます。
「ウェスティンプリンスヴィルオーシャンリゾートヴィラは，あらゆる年代層のゲストにとってすばらしいリゾートです。そこには常に，新しくてわくわくするような発見があります。」と，Wardlow氏は語っています。
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Starwood Reports Strong Third Quarter 2007 Results |
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2007年10月25日のhospitality NETにスターウッドの第3四半期における業績のレポートが掲載されています。
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バケーションオーナーシップ
バケーションオーナーシップの収益総額は，2006年に比べて1.2パーセント増加し，2億5,200万ドルとなりました。この増加は主に，現在建設中のプロジェクトの完成進捗度会計における繰延歳入の認識時期によるものです。2007年第3四半期中，SVO社は，16ヶ所のリゾートでバケーションオーナーシップの積極的な販売を続けてきました。さらに，アリゾナ，カリフォルニア，コロラド，ハワイ，メキシコでは，新しいフラクショナルオーナーシップリゾートやバケーションオーナーシップリゾートが開発の前段階にあります。
しかし，バケーションオーナーシップの販売された期間（週）は1.1パーセント減少しました。これは主に，2006年後半に完売となったウェスティンキアランドヴィラ（スコッツデール，アリゾナ）とセントリージスアスペンレジデンスクラブ（アスペン，コロラド）の販売が減少したためです。バケーションオーナーシップユニットの平均販売価格は，1.7パーセント上昇して約25,400ドルに達し，2006年と比べると，契約数は2.3パーセント減少しました。
第3四半期では，ハワイにおけるバケーションオーナーシップの売上高および収益は，9月の販売契約成約率が減少したため，予想を下回りました。この販売契約成約率の減少は，主に，（カアナパリのリゾートにおける次期工事が遅れており）マウイでの在庫が限られていたためです。この傾向は，第4四半期，さらには来年まで続く可能性があります。その結果，バケーションオーナーシップ事業の2007年度決算では，（収益は）SVO社の当初の予想よりも約3,000万ドル低くなるものと思われます。一方，販売傾向は，東部のオーランドやカンクンにおいて堅調を維持しています。
資産担保証券の市況が不安定であり，またSVO社の流動資産（の強い換金能力）をかんがみて，同社は，市況が改善するまで，バケーションオーナーシップ事業によって生じた受取手形の（年に1度の）証券化を延期する決定を下しました。その結果，以前想定していた（同社の）受取手形の売却益2,500万ドルは，第4四半期予想には含まれていません。
レジデンシャル
現在，レジデンシャルは実質上完売状態であるため，2007年第3四半期における収益は前年の600万ドルから200万ドルに減少しました。セントリージスミュージアムタワー（サンフランシスコ）が2006年の上半期に完売状態となり，セントリージスニューヨークに，わずかな在庫が残っている状況です。
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Starwood Vacation Ownership, Inc. Launches Sales at New Westin Vacation Ownership Resort in Palm Desert, California |
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2007年10月18日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社の（フラクショナルオーナーシップ，バケーションオーナーシップ部門の）関連会社であるスターウッドバケーションオーナーシップ社は，ウェスティンデザートウィロウヴィラ（パームデザート）においてオーナーシップの販売を開始しました。ヴィラの建設期間中，販売は，パームデザートのリゾートに隣接した新しい販売ギャラリーで行われる予定です。 |
これは，同地域において，ウェスティンミッションヒルズリゾートアンドヴィラ（ランチョミラージュ）に続く2番目のウェスティンブランドのバケーションオーナーシップリゾートです。新しいヴィラの建設は今月下旬に始まり，現在のところ，利用開始は2009年後半に予定されています。
「私たちは，南カリフォルニアにバケーションオーナーシップ（ウェスティンデザートウィロウヴィラ）を展開することをとても嬉しく思います。デザートウィロウは，（その地方で）最高の公営ゴルフコースを2つも備えた広大な地域です。これは，その地域において2番目のウェスティンブランドのバケーションオーナーシップリゾートにとって，最高の条件です。私たちは，しばらくの間，大きな成功を収めたミッションヒルズに続くリゾートにふさわしい場所を探してきました。パームデザートは，バレー（Valley）におけるリゾートにとって理想的な立地条件であるため，オーナーやゲストに，（その地方で）最高の場所でのバケーションの機会を提供できるでしょう。」と，スターウッドバケーションオーナーシップ社営業担当上級副社長のDave
Broderick氏は語っています。
ウェスティンデザートウィロウヴィラは，豪華なアメニティの備わった300室の2ベッドルームロックオフヴィラからなります。部屋の特徴としては，独立したリビングルーム・ダイニングルーム，バルコニー，液晶テレビ，DVDプレーヤー，ステレオ，高速無線インターネット，対流式オーブン，ジェットバスが挙げられます。またリゾートの特徴としては，クラブハウス，レセプション棟，2つのすばらしいスイミングプール，ウォータースライド，ホットタブ，子供用プール，テニスコート，ゲームルーム，美しく手入れされた広大なグラウンド，WESTINWORKOUT（フィットネス施設）が挙げられます。ヴィラやセールスセンターは，既存のザートウィロウの建築様式に合うように設計されます。
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St. Regis Announces Plans to Open the First St. Regis Hotel & Residences in South America |
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2007年9月26日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社は，南米初となるセントリージスブランドのホテル・レジデンスの混合リゾートを開発するため，First
South American Investments S.A.（FSA）と契約を結んだことを発表しました。セントリージスホテルアンドレジデンスブエノスアイレスは，2010年にオープンする予定で，この繁栄する大都市に，他に類をみない豪華さとカスタムメイドのサービスをもたらすでしょう。そして，160室のゲストルーム・スイートルームとコンドミニアムで構成されるこのリゾートからは，ラプラタ川沿いに，活気に満ちたウォーターフロントの景色が望めます。
「情熱的な都市ブエノスアイレスは，訪れる者にそのエネルギーと熱狂と興奮を呼び起こし，世界中から訪れるセントリージスのゲストにとってこの上なくふさわしい豪華な大都市の雰囲気を創り出します。ブエノスアイレスは，セントリージスブランドの南米デビューには最適な選択であり，洗練された旅行者に，このスタイリッシュで情熱的な土地を旅してみたいと思わせるでしょう。ボラボラから北京，モナークビーチからマカオにいたるまで，セントリージスは，世界中の最高の場所で，カスタムメイドの滞在を提供するよう尽力しています。」と，スターウッドラグジュアリーブランドグループ社長のRoss
Klein氏は語っています。
世界で最も魅惑的な観光地の1つであるブエノスアイレスは，宮殿のような邸宅が建ち並ぶ荘厳な大通り，美しく造成された公園，ダイナミックなアートシーン，活気のあるナイトライフで満ちあふれています。新しく建設されるセントリージスリゾートは，プエルトマデロ（この地区は，市の金融・商業の中心部から徒歩圏内の埠頭に面しており，近年開発が行われています）に位置します。この急成長している地区では，古いレンガ造りの倉庫が取り壊され，高級なオフィス，住宅，銀行，劇場，レストランに転換され，2009年半ば頃まで，さらに多くの住居・商業開発が予定されています。
「私たちは，最近発表されたメキシコシティ，プンタミータ，コスタリカのリゾートに続き，セントリージスブランドの南米進出に大きな期待をもっています。これで，私たちは，ラテンアメリカで4番目のセントリージスリゾートを管理することになり，同時に南米で最初のリゾートを建設することになります。私たちはこれからも積極的にリゾートを展開していきますが，セントリージスブランドを世界の最も望ましい場所に選択的に開発していくつもりです。ブエノスアイレスにおけるこの最適な場所は，その典型例です。ゲストは，世界で一流の料理や世界で最も革新的な文化など，都市の金融中心地で贅を尽くした滞在を楽しむことができるでしょう。」と，スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社ラテンアメリカ地区統括社長のOsvaldo
Librizzi氏は語っています。
セントリージスホテルアンドレジデンスの設備には，16,000平方フィートを超える会議室，2つのレストラン，ワインルーム，ラウンジ，フィットネスセンター，スイミングプール，ビジネスセンター，8室のトリートメントルームを備えた独自のスパなどがあります。レジデンスオーナーは，世界的に有名なセントリージスバトラーサービスなど，ホテルのサービスやアメニティをすべて利用することができます。
ホテルを出れば，ゲストは，トレンディで急成長している近隣地区プエルトマデロの多様な側面を楽しむことができるでしょう。例えば，80軒以上のレストラン・アウトドアカフェ，自然保護区，美しく造成された公園，興味をそそる博物館，そしてCaminitoやCancha de Bocaなどブエノスアイレスの主なアトラクションがあります。
「私たちは，この開発がセントリージスという一流ブランドを伴っていることをとても喜ばしく思います。プロジェクト開始以来，私たちは，このランドマークとしての場所が，南米大陸で最もすばらしいホテル・レジデンスの混合リゾートを創る絶好の機会を提供するものと信じていました。セントリージスによる経営管理およびそれによる質とサービスの保証は，都市の最も望ましいリゾートを創り，再開発されたプエルトマデロの真価を最大限に発揮させるでしょう。」と，新しいホテルのオーナー企業であり開発業者であるFirst
South America InvestmentsのCEO，Raul Gonzalez氏は語っています。
伝説的なセントリージスホテルであるニューヨークホテルの伝統を引き継いで，セントリージスホテルアンドレジデンスブエノスアイレスは，セントリージスバトラーサービス，カスタムメイドの滞在，世界中を訪問する旅行者にふさわしい豪華な宿泊設備など，セントリージスによって保証された品質を提供します。有名なセントリージスバトラーサービスは，すべてのゲストに，他に類をみない24時間の個別対応を提供します。英国の伝統に基づいて訓練されたバトラーが，ゲストの要望を予測し，各ゲストの好みに応じて滞在をカスタマイズしながら，絶えず存在するけれども控えめなサービスを提供します。
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Starwood Hotels & Resorts Names Frits Van Paasschen, Former CEO of
Coors Brewing Company, Chief Executive Officer |
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2007年9月3日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社は，前Coors Brewing Company社長兼最高経営責任者のFrits
van Paasschen氏を，9月24日付で，スターウッドのCEOとして迎えることを発表しました。van
Paasschen氏は，Bruce W. Duncan氏の後任としてホワイトプレーンズに配置されます。Bruce
W. Duncan氏は，4月以降，臨時にCEOを務めてきましたが，これからはスターウッドの会長に留まることになります。
van Paasschen氏（46歳）は，顧客中心の世界的規模のライフスタイルブランドで20年以上の経験をもっています。彼が，Molson
Coors Brewing Companyで最大の事業部門Coors Brewing Companyの社長兼CEOを努めていた2年半の間に，同社の取引高，販売および利益は増加しました。彼は，市場占有率を伸ばし，販売店満足度に関する独自調査においてCoorsのランキングを有意に改善するとともに，9四半期間にわたる最重要銘柄“Coors
Light”の下落を上昇へと転じさせました。2005年にCoorsに入る前，van Paasschen氏は，ナイキ社に7年間在籍していました。そこでは，ヨーロッパ，中東，アフリカにおける事業の責任を担い，収入を25億ドルから約40億ドルに増加させ，4年間で利益を2倍に伸ばしました。
Duncan氏は次のように語っています。「Frits氏は，消費者のライフスタイルに関わるさまざまな大手企業で，生産性・収益性を世界的規模で成長させてきた，極めて有能な実績のあるリーダーです。我が社は，約105,000室の部屋（その70%以上が平均水準以上の高級な部類に属し，また約半分が北米以外にあります）を所有していますが，まだ確固たる地位には到達していません。私たちは，これからも新規不動産を開発し，オープンさせるつもりです（今年は80ヶ所，来年は100ヶ所以上のオープンが予定されています）。我が社の強い基盤と優秀な人材に，Frits氏のたぐいまれな展望，世界的規模のブランドの経営管理における高い業績，豊富な国際経験が加わることとなり，取締役会はスターウッドの継続的な（収益における）成長に確信をもっています。私は，彼とともに，会社の確固たる将来を築いていくことを心待ちにしています。」
Stephen R. Quazzo氏（スターウッド取締役会の管理・指名委員会会長）は次のように語っています。「5ヶ月にわたる厳正な選考過程で，取締役会は，資質の高い多くの候補者と面接してきました。しかし，私たちは，Frits氏がリーダーとして適任であると全会一致で結論を下しました。彼には，すばらしいマーケティング技術，わかりやすい手法，（多くの有名な世界的規模のブランドにおいて，消費者需要を促進し，優れた成果をもたらしてきた）幅広い経験が備わっており，創造的で，行動力があり，協調性のある経営者です。私たちは，この選考過程に非常に満足し，Frits氏をスターウッドへ迎え入れることをとても喜んでいます。」
さらに，Quazzo氏はこう続けています。「6ヶ月にわたる臨時のCEOとしてのBruce Duncan氏のたゆまぬ献身と効果的なリーダーシップに，取締役会を代表して感謝申し上げます。Bruce氏は，この過渡期の間，会社を，継続的な成功と高い業績に導くよう尽力されました。私は，彼が非常勤取締役会長に復帰し，彼の洞察力と経験がスターウッドに利益をもたらすことをとても喜んでいます。」
van Paasschen氏は次のように語っています。「私は，活動的・競争的産業においてサービス，イノベーション，エクセレンスの水準を引き上げているスターウッドに加わることに感激しています。これは，多くの有名ブランドをもつ世界的規模のホテル運営会社・ライフスタイル企業としての地位を確立していこうとするスターウッドにとって絶好の変革期です。私は，強力な経営陣や有能な仲間とともに，スターウッドの確固たる基盤を構築し，ここ数年のうちに，業績と市場への影響力を次のレベルへ導くことを楽しみにしています。」
van Paasschen氏は，1997年にナイキに入る前，2年間，Finance and Planning
at Disney Consumer Productsの副社長を務めていました。それ以前には，McKinsey
& CompanyおよびBoston Consulting Groupで8年間経営コンサルタントを務めていました。また，彼は，現在，Jones
Apparel Group Inc.およびOakley Inc.の取締役会のメンバーでもあります。彼は，ハーバード大学大学院経営学研究科で学位（経営学修士），Amherstカレッジで学位（文学士）を取得しています。
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Starwood Reports Strong Second Quarter 2007 Results |
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2007年8月2日のhospitality NETにスターウッドの第2四半期における業績のレポートが掲載されています。
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バケーションオーナーシップ
バケーションオーナーシップの収益総額は，2006年に比べて40.3パーセント増加し，2億6,800万ドルとなりました。この増加は主に，現在建設中のプロジェクトの完成進捗度会計における繰延歳入の認識時期によるものです。ウェスティンキアランドヴィラ（スコッツデール，アリゾナ）が完売状態であるにもかかわらず，新規オープンのプロジェクトの販売が好調なため，バケーションオーナーシップの販売された期間（週）は2.7パーセント増加しました。バケーションオーナーシップユニットの平均販売価格は，0.8パーセント上昇して約26,000ドルに達し，2006年と比べると，契約数は1.7パーセント増加しました。今年の下半期においても，販売の伸びは加速すると予想されています。
2007年第2四半期中，SVO社は，15ヶ所のリゾートでバケーションオーナーシップの積極的な販売を続けてきました。さらに，アリゾナ，カリフォルニア，コロラド，ハワイ，メキシコ，アルバでは，新しいフラクショナルオーナーシップリゾートやバケーションオーナーシップリゾートが開発の前段階にあります。
2008年においても好調な販売が期待されている一方で，これまでにマウイ，アルバでの最新のプロジェクトでは，権利取得や建設許可の過程で遅延が生じてきました。そこで，現時点では，2008年におけるこれらのプロジェクトの完成進捗度は，当初の予定よりも低くなると予想されています。これは，既に報告されている来年度のバケーションオーナーシップの収入にとっては逆効果となるでしょう。現在アルバのプロジェクトでは，認可が下り，今年後半に建設と販売が始まる予定です。その後，2008年の下半期に，マウイのプロジェクトで，建設と販売が始まる予定です。
レジデンシャル
現在，レジデンシャルは実質上完売状態であるため，2007年第2四半期における収益は前年の4,300万ドルから600万ドルに減少しました。セントリージスミュージアムタワー（サンフランシスコ）が2006年の上半期に完売状態となり，セントリージスニューヨークに，わずかな在庫が残っている状況です。
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Starwood Vacation Ownership Announces Opening of The Westin Ka'anapali Ocean Resort Villas North |
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2007年7月27日のStarCentral（オーナーログインが必要）に掲載されていたニュースです。
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今日，ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラノースにおいて，古式ハワイの伝統に則って，オープンを祝う記念式典が行われました。このリゾートは，喧噪から離れた理想的な場所カアナパリノースビーチに位置しており，2007年7月に146ユニットのヴィラがオープンします。2007年12月には，残り112ユニットのヴィラがオープンし，完成後は合計258ユニットになります。
この新しいリゾートは，ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラに隣接し，太平洋，ラナイ島，モロカイ島のすばらしい景色を望む海辺に11エーカーの面積を占めています。ゆったりとしたヴィラ（ステューディオ，1ベッドルーム，2ベッドルーム）の室内は，479～1,233平方フィートの広さがあります。2ベッドルームヴィラは，ロックオフユニットとなっており，（喧噪から離れた）立地条件に加え，さらにプライバシーが保たれるようになっています。隠れ家的な憩いの場となるよう，各部屋には，ヘブンリーベッド，ヘブンリーバス，ジャグジー用タブ，豪華なバスローブ，液晶テレビ，DVD，ボーズ製のAM/FMラジオ，フルキッチン，洗濯機，乾燥機，広いバルコニー，高速インターネット接続が完備されています。
「我が社にとってマウイで最新のリゾートをオープンさせることができ，とても嬉しく思います。このリゾートは，世界で最も美しいビーチの1つに位置しています。スターウッドはハワイでは長い歴史があり，ハワイ州で最大の雇用を確保している企業の1つであることを誇りにしています。環境保護のために並々ならぬ配慮をしながら，マウイの文化を反映する世界一流のリゾートを建設するため，私たちはコミュニティとともに取り組んできました。」と，スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社不動産開発代表取締役のSergio
Rivera氏は語っています。
ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラノースでは，リラックスした滞在を保証するため，さまざまなアメニティが提供されます。ゲストはプールサイドでくつろいだり，Pailolo Bar & Grillでバーガー，サンドイッチ，サラダなどの軽食を取ったり，プールサイドグリルでシェフのようにBBQの腕を振るうことができます。閑静なたたずまいのリゾートにおいて，ゲストは，プールサイドでリフレッシュしながら自然のすばらしい景色に浸ることができるでしょう。このリゾートの特徴として3つのスイミングプール（2つのホットタブ，ケイキクラブプログラム用のクラブハウスと遊び場を備えた子供用プール）が挙げられます。
ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラノースのゲストは，マウイにある他のスターウッドリゾート（ウェスティンマウイリゾートアンドスパ，シェラトンマウイリゾートなど）で利用可能なサービスやアメニティも利用することができ，そこで発生する費用を自分のヴィラにチャージすることができます。また，午前8時から午後10時まで，リゾートとラハイナの間に無料のシャトルサービスが提供されます。
今後数か月で，ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラノースは，ゲストに，よりリラックスしてもらえるよう，さらなるサービスやアメニティを導入する予定です。9月に入ると，すばらしいレストランPulehuで，ステーキやシーフードなどさまざまな料理を楽しむことができるでしょう。今年の12月には，mauka（山）と大人用のスイミングプールが完成し，さらに2つのラグーン状のプールを利用することができるでしょう。また，多くの旅行者にとって健康はトップオブマインドであるため，2008年2月には，フルサービスの豪華なスパ，リーボックの設備が整ったフィットネス施設WestinWORKOUTがオープンする予定です。最終的にリゾートは，2008年3月に完成する予定です。
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SVO to open The Westin Lagunamar Ocean Resort in Cancun |
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2007年5月16日のHotel & Motel Managementに掲載されていたニュースです。
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5月14日，ウェスティンラグーナマルオーシャンリゾート（カンクン）において，第1期工期分の完成を祝して記念式典が行われました。請負業者，社員および招待者が，第1期の4棟とレセプション棟の構造骨組の完成を祝福しました。
ウェスティンラグーナマルオーシャンリゾートの第1期分は，4棟の8階建ビルディング，レセプション棟，販売ギャラリー，さまざまなアメニティ（すばらしいスイミングプール，リーボックの設備が整ったフィットネス施設WestinWORKOUTなど）からなります。第1期分では，ユニット（2ベッドルームロックオフヴィラ）は78室ですが，完成すると296室になる予定です。
「私たちは，スターウッドバケーションオーナーシップにとってこの画期的な出来事を祝福することができ，とても嬉しく思っています。これは我が社のラテンアメリカで最初のバケーションオーナーシップリゾートです。そして，次回2008年のグランドオープンの記念式典を心待ちにしています。」と，スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社不動産開発代表取締役のSergio Rivera氏は語っています。
このリゾートは，メキシコのカンクンにおいて，主要な米国系ホテル企業によって開発される最初のバケーションオーナーシップリゾートであり，カンクンのホテル地区（カンクンの主要な観光地）の中心部にあって，絵のように美しい海岸沿いに18エーカーの面積を占めています。
「ロケーションは他の追随を許さないでしょう。私たちが導入する製品により，メキシコの産業の水準が引き上げられるでしょう。リゾートのデザイン，ヘブンリーベッドやヘブンリーバスに代表される内装設備，サービスは，最高級のものとなるでしょう。」と，Rivera氏は語っています。
現在，上記のリゾート以外に，メキシコでは2つのリゾートが開発されています。その1つ，ウェスティンロスカボスオーシャンヴィラは，メキシコのロスカボスにおいて，主要な米国系ホテル企業によって開発される最初のバケーションオーナーシップリゾートになります。このリゾートは，コルテス海を見下ろすウェスティンリゾートアンドスパ（ロスカボス）に隣接して建設されています。
もう1つ，セントリージスプンタミータの建設がまもなく始まる予定です。このリゾートは，メキシコの太平洋岸のドラマチックな場所に位置し，ホテル，オーナーシップコンドミニアムおよびセントリージスレジデンスクラブのフラクショナルリゾートからなる混合利用型リゾートです。フラクショナルレジデンスクラブは，約40ユニットの独立したヴィラが特徴です。販売は，2008年に始まる予定です。
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Starwood Reports Strong First Quarter 2007 Results |
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2007年4月26日のhospitality NETにスターウッドの第1四半期における業績のレポートが掲載されています。
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バケーションオーナーシップ
バケーションオーナーシップの収益総額は，2006年に比べて47.1パーセント増加し，2億2,800万ドルとなりました。この増加は主に，現在建設中のプロジェクトの事前販売の完成進捗度会計における繰延歳入の認識時期によるものです。バケーションオーナーシップの販売された期間（週）は8.9パーセント減少しましたが，これは主に，フラクショナル販売における有意な減少によるものです。すなわち，2006年のフラクショナル販売は，アスペンとニューヨークのセントリージスレジデンスクラブで行われていましたが，現在アスペンは完売されており，2007年の販売はニューヨークでのみ行われています。2006年後半には，タイムシェア事業のいくつかのプロジェクトで完売状態となったため，販売はやや低調気味でした。決算レートやタイムシェア価格は，今四半期においても堅調であり，今年1年の間に，さらに新たな場所でタイムシェアやフラクショナルの物件の販売が開始される予定です。バケーションオーナーシップは安定した状況にあるため，年間を通して販売は順調に増加し，収入・収益も変わらないと予想されます。
第1四半期中の完成進捗度会計における繰延歳入は，ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラノースやウェスティンプリンスヴィルオーシャンリゾートヴィラの建設スケジュールが早められたため，約800万ドル予想を上回っていました。したがって，その分，2007年の第2，3四半期には，収益が減少すると予想されます。
2007年第1四半期中，SVO社は，15ヶ所のリゾートでバケーションオーナーシップの積極的な販売を続けてきました。さらに，アリゾナ，カリフォルニア，コロラド，ハワイ，ロスカボス（メキシコ），アルバでは，新しいフラクショナルオーナーシップリゾートやバケーションオーナーシップリゾートが開発の前段階にあります。
レジデンシャル
2007年第1四半期中に，主にニューヨークのセントリージスでのレジデンシャル（コンドミニアム）販売により，約400万ドルの収益がありました。そして現在までに，そのコンドミニアムの販売により，約4,400万ドルの収益がありました。一方，2006年第1四半期には，主にサンフランシスコのセントリージスミュージアムタワーでのレジデンシャル販売（2006年上半期に完売）により，約3,900万ドルの収益がありました。
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Starwood Vacation Ownership Begins Construction on The Westin Los Cabos Ocean Villas |
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2007年4月19日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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スターウッドバケーションオーナーシップ社は，同社にとってメキシコで2番目のウェスティンブランドのバケーションオーナーシップリゾートの建設に着工しました。ウェスティンロスカボスオーシャンヴィラは，メキシコのロスカボスにおいて，主要な米国系ホテル企業によって開発される最初のバケーションオーナーシップリゾートになります。
ウェスティンロスカボスオーシャンヴィラは，64室の2ベッドルームロックオフヴィラからなり，（プール，レストラン，スパ，リーボックの設備が整ったフィットネス施設WestinWORKOUTなど）上質のアメニティやサービスにより，ゲストは最高のひとときを享受できるでしょう。ヴィラの特徴として，御影石を使った調理台のあるすばらしい台所設備，独立したリビングとダイニング，コルテス海を見下ろすバルコニー，有名なウェスティンヘブンリーベッドを備えた独立したベッドルーム，ベッドルームとリビングルームに設置された薄型テレビなどが挙げられます。
「私たちは，このリゾートで建設を開始し，メキシコに新たなウェスティンバケーションオーナーシップを導入することで，ゲストにくつろぎのひとときをもたらすことをとても喜んでいます。そのロケーションは，ロスカボスで最も美しい場所の1つであり，今後もリゾートが拡張していくことを願っています。」と，スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社不動産開発代表取締役のSergio
Rivera氏は語っています。
上記のリゾート以外に，メキシコでは2つのスターウドバケーションオーナーシップリゾートが開発されています。その1つ，ウェスティンラグーナマルオーシャンリゾート（カンクン）は現在建設中で，295室の2ベッドルームロックオフヴィラからなる予定です。もう1つ，セントリージスレジデンスクラブ（プンタミータ）については，今年後半に，約40ユニットの独立したヴィラの建設が開始される予定です。このリゾートは，太平洋岸のドラマチックな場所に位置しています。
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Letter triggered Starwood probe |
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2007年4月8日のUSA TODAYに掲載されていたニュースです。
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Steven Heyer氏（スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社の前CEO）が先週突然辞職したのは，ある社員からの（Heyer氏の個人的な不祥事を申し立てる）匿名の手紙がきっかけで実施された社内調査の結果に基づいている，とその事態を直接知る人物が打ち明けました。その人物は，事態への周囲の過敏な反応をおそれ，自身の名前の公表を断わりました。そこで，（直接Heyer氏への）電話あるいは彼の弁護士への電話や電子メールによってHeyer氏に連絡を取ろうとしましたが，失敗に終わりました。
Heyer氏は，約3,500万ドル相当の解雇手当が没収され，4月2日に辞職しましたが，その時の会社側の説明では，取締役会が彼の経営方式についていけないという理由でした。スターウッドは，ウェスティン，シェラトンおよびWなどさまざまな高級ホテルブランドを所有しています。
取締役会が新たなCEOを見つけるまで，Bruce Duncan氏（2005年から会長）が臨時にCEOを務めます。
スターウッドは，先週，Heyer氏の辞職理由に関してそれ以上詳細にコメントするのを避けました。取締役会メンバーのStephen
Quazzo氏は，「（Heyer氏の）経営方式に関する問題は，彼のリーダーシップに対する信頼を失わせたのです。」と語っています。土曜日のウォールストリートジャーナルによると，取締役会は，手紙に書かれていた内容の調査を行った後，所定労働時間外に彼と複数の女性社員との間で交わされた電子メールや（携帯電話の）テキストメッセージについて，Heyer氏（既婚）に質問をしました。さらに，彼の雇用慣習，昇進慣習や（彼とある未婚の女性社員との間で交わされた）意味ありげな電子メールについても質問をしました（社員にプライベートな条件を提示し，それと引き換えに昇進など雇用において優遇するといったことがなかったかが調査されたと思われます）。
ウォールストリートジャーナルは，「匿名の手紙によって面目がつぶされるのなら，それは罪深いことだ。」というHeyer氏の言葉を載せています。彼はいっさいの不祥事を否定し，手紙は，昇進の候補から外された者が書いたのだろうと語っています。強力に弁護するには“人生はあまりにも短く”，彼は解雇手当を手にすることなく去っていった，とジャーナルは伝えています。
Heyer氏の辞職にあたり，会社側には，“リーダーシップ”に関係する変化が現れました。それは，決して“方向性”や“戦略”に関係する変化ではありません（Duncan氏）。会社は，アナリストの2007年収益予測に沿った軌道上にあると（スターウッドは）繰り返し述べています。株価は，経営陣の交代で買い占めに向かうだろうという思惑の下，Heyer氏の辞職後8%上昇しました。金曜株価終値は78セント安の70.08ドルでした。
Heyer氏は，コカコーラの社長を務めた後，2004年にスターウッドに加わりました。ドイツ銀行有価証券のアナリストBill
Lerner氏は，Heyer氏がスターウッドの事業を世界的規模で拡大し，ブランドを立ち上げて，不動産を販売してきた点では称賛に値すると語っています。
他の株式会社の取締役会も，明るみに出たトップ管理職の不祥事には速やかに対応してきました。2005年には，ボーイング社が，女性社員との関係が明るみに出たHarry
Stonecipher氏（当時のCEO）を交代させました。2006年には，ボストンに本社があるテクノロジー企業Keane
Inc.が，“Keane氏の個人的な不祥事に関する社員の申し立て”を受け取った後，CEOのBrian
Keane氏を交代させました（同社広報）。
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Starwood Vacation Ownership to Launch The Luxury Collection Residence Club at The Phoenician in Scottsdale, Arizona |
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2007年3月7日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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スターウッドバケーションオーナーシップ社は，フェニキアレジデンス（ラグジュアリーコレクションレジデンスクラブ）をはじめとする高級なフラクショナルオーナーシップ不動産の拡張計画を発表しました。それは，スターウッドが所有する有名なフェニキアリゾート（これは，“太陽の谷”のキャメルバックマウンテンの麓に位置し，米国自動車協会の5ダイヤモンドに格付けされています。）に建設される予定であり，数々の魅力的なアメニティやレクリエーションの機会，そして卓越した美と様式を備えた宿泊施設を提供するでしょう。
フェニキアレジデンスは，1,400～2,400平方フィートの2ベッドルームおよび3ベッドルームからなる7棟のフラクショナルコンドミニアムです。建設前段階でのフラクショナルシェアのメンバーシップ価格は，200,000ドル以下から300,000ドル以上に及んでおり，これは，各部屋の間取り，位置，眺望および選んだ週に依存しています。既に，フラクショナルの予約受付は始まっており，販売開始は今年の夏の予定です。現地のセールスセンターとフェニキアレジデンスの両方で建設が始まりました。そのコンドミニアムは，2008年1月までには利用できるようになるでしょう。
「このランドマークとしての不動産は，スコッツデールのすばらしいオアシスにおいて，最初のホテル提携の高級フラクショナルプロジェクトの権利を有するという類い希な機会をもたらしてくれます。ラグジュアリーコレクションブランドで最初のフラクショナルリゾートによって，フラクショナル市場における我が社の拡大を図ることができ，とても光栄に思います。フェニキアレジデンスは，まさに贅の象徴であり，既にアスペンやニューヨークにあるセントリージスレジデンスクラブを補完することになるでしょう。」と，スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社不動産事業部門最高責任者のMatt
Avril氏は語っています。
このレジデンスクラブは，高級フラクショナル市場では他に例を見ない柔軟性のあるシステムを備えています。購入においてメンバーは，ピークシーズンに固定週2週分と夏期に浮動週1週分の合計3週分のクラブ所有権を所有することになります。また，スターウッドレジデンスネットワークを通して，その権利をSPGのスターポイントに変換したり，レンタルプログラムに参加することもできます。すべてのメンバーは，自動的にSPGプラチナメンバーとなり，部屋の自動アップグレード，ホテルにあるヘルスクラブやクラブレベルへの無料アクセスなど多くのプラチナ特典を享受できます。
フェニキアの土地は250エーカー以上の面積をもち，最も経験豊かな旅行者さえも誘う高級なアメニティで満たされています。メンバーやそのゲストは，リゾートのアメニティすべてを利用できます。スポーツファンの楽園であるこのリゾートには，9ホールのチャンピオンシップゴルフコース3つ，グリーン，練習場があり，レッスンからビデオによるスイング分析に至るまでのサービスを受けることができます。テニスガーデンには，ウィンブルドン仕様のグラスコート1つ，11の照明灯付きのコート，自動練習コート1つ，いくつかの全米オープン仕様のコート，公式の全豪オープン仕様のハードコート1つがあります。また，多くのきらきら輝くスイミングプール，165フィートのウォータースライド，独立したカバナがあります。
メンバーやゲストは“Well-Being”センターでリラックスしたひとときを過ごし，子供たちはFuniciansキッズクラブで楽しみに満ちた1日を過ごすことができます。独立したスパのプログラム，サービス，施術は，フィットネス教室やトレーニング施設と相まって，一連の健康増進の機会を提供します。また，レジデンスクラブのメンバーは，8ヶ所のレストラン・ラウンジで，賞に輝いた芸術的な（現代フランス珍味から南西部の名物に至るまでの）料理を味わうことができます。
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Starwood Reports Strong Fourth Quarter and Full Year 2006 Results |
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2007年2月1日のhospitality NETにスターウッドの第4四半期における業績のレポートが掲載されています。
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バケーションオーナーシップ
バケーションオーナーシップの販売された期間（週）は15.0パーセント増加しましたが，収益総額は，2005年に比べて108.1パーセント増加し，3億1,000万ドルとなりました。この増加は主に，現在建設中のプロジェクトの事前販売の完成進捗度会計における繰延歳入の認識時期によるものです。バケーションオーナーシップユニットの平均販売価格は，11.2パーセント上昇して約27,000ドルに達し，2005年と比べると，契約数は3.5パーセント増加しました。
2006年第4四半期中，SVO社は，15ヶ所のリゾートでバケーションオーナーシップの積極的な販売を続けてきました。さらに，カリフォルニア，コロラド，ハワイ，メキシコ，アルバでは，新しいバケーションオーナーシップリゾートが開発の前段階にあります。
2006年第4四半期中，同社は，バケーションオーナーシップの受取手形約1億3,300万ドルを売却し，1,700万ドルの利益（2005年の同時期には，2,500万ドルの利益）がありました。
レジデンシャル
2006年第4四半期中に，主にニューヨークのセントリージスでのレジデンシャル（コンドミニアム）販売により，約1,200万ドルの収益がありました。そして現在までに，そのコンドミニアムの販売により，約4,070万ドルの収益がありました。一方，2005年第4四半期には，主にサンフランシスコのセントリージスミュージアムタワーでのレジデンシャル（2006年上半期に完売済）販売により，約4,300万ドルの収益がありました。
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Starwood Vacation Ownership Extends Its Presence in Mexico with the Westin Los Cabos Ocean Villas |
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2007年1月5日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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スターウッドバケーションオーナーシップ社は，同社にとってラテンアメリカで3番目の不動産ウェスティンロスカボスオーシャンヴィラの計画を発表しました。それは，メキシコのロスカボスにおいて，主要な米国系ホテル企業によって開発される最初のバケーションオーナーシップリゾートになります。
このバケーションオーナーシップリゾートは，コルテス海を見下ろすウェスティンリゾートアンドスパ（ロスカボス）に隣接して建設されます。ヴィラのオーナーは，ヴィラアメニティ（プール，レストラン，リーボックの設備が整ったフィットネス施設WestinWORKOUTなど）に加えてホテルのアメニティ（レストラン，プール，スパ，ゴルフなど）も利用できます。リゾートの建設および販売は2007年に開始する予定です。
「私たちは，名高いウェスティンリゾートアンドスパ（ロスカボス）に隣接して新たにウェスティンバケーションオーナーシップリゾートを建設し，メキシコでリゾートを拡大することをとても喜んでいます。スターウッドは，メキシコにおいて最も古く優れたホテル企業の1つであり，同時に，メキシコは私たちにとって重要な市場です。バケーションオーナーシップリゾートは，ウェスティンリゾートアンドスパに対して称賛を贈ります。そして，ゲストには，世界で最もすばらしいリゾートの一部を所有するという利益を提供します。」と，スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社不動産開発代表取締役のSergio
Rivera氏は語っています。
また，SVO社は，カンクン（メキシコ）で最初にバケーションオーナーシップリゾート（ウェスティンラグーナマルオーシャンリゾート）を開発した主要な米国系ホテル企業です。このリゾートは，現在建設中で，完成すると295室の2ベッドルームロックオフヴィラからなる予定です。さらに，同社はまもなく，セントリージスレジデンスクラブ（プンタミータ）の建設を開始する予定です。このリゾートは，メキシコの太平洋岸のドラマチックな場所に位置し，ホテル，オーナーシップコンドミニアムおよびセントリージスレジデンスクラブのフラクショナルリゾートからなる混合利用型リゾートです。レジデンスクラブは，約40ユニットの独立したヴィラが特徴です。販売は，2007年に始まる予定です。
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Starwood Announces The Westin Riverfront Resort & Spa and The Westin
Riverfront Mountain Villas in Avon Colorado |
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2007年1月4日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社は，ウェスティンリバーフロントリゾートアンドスパ（235室のフルサービスのホテルおよびリゾート施設）がEast
West Partners社によって開発され現在建設中であり，またウェスティンリバーフロントマウンテンヴィラ（133ユニットのウェスティンバケーションオーナーシップリゾート）がスターウッドバケーションオーナーシップ社によって開発されていると発表しました。このような完全な混合利用型のプロジェクトによって，（ゲストに最高の安らぎを感じてもらえるよう設計された）上質の製品やサービスが，その地域の自然の美しさと融合するでしょう。
山々に囲まれたウェスティンリバーフロントリゾートアンドスパは，2008年のスキーシーズンに間に合うようオープンし，その後間もなくウェスティンリバーフロントマウンテンヴィラの第1期工期分がオープンする予定です。これらのリゾートには，スパ，フィットネス施設，レストラン，約4,700平方フィートの会議室が含まれます。また，その特徴として，ショップ，レストラン，（スキーヤーやスノーボーダーを隣のBeaver
Creekスキー場へ運ぶ）8人乗りの高速ゴンドラなどを備えた歩行者にやさしいサービスエリアが挙げられます。
「我が社は，成長を続けるホテル資産に，極めて将来性の高いリゾートを加えることをとても喜んでいます。上質の製品やサービスと結びついた一連のレクリエーションやリラクゼーションの選択肢は，ゲストがリフレッシュする上で新しい意義をもたらすでしょう。」と，ウェスティンホテルズアンドリゾーツ社の上級副社長Sue
Brush氏は語っています。
ウェスティンリバーフロントリゾートアンドスパでは，ウェスティンブランドの製品，サービス，アメニティのフルラインナップが提供され，ゲストは，ヘブンリーベッドで休み，白茶の香り，音楽，照明，植物などからなるウェスティンの新感覚のもてなしでくつろぐことができるでしょう。
そのホテルの東側と西側に，SVO社は，合計133ユニットの2ベッドルームロックオフヴィラを開発しています。バケーションオーナーシップユニットでは，コンシェルジュサービス，スキーバレット，ゴンドラ，公園，Eagle川に面する自転車用道路などのあらゆるホテルアメニティが利用できます。ウェスティンバケーションオーナーシップリゾートの販売は，2008年までに始まる予定です。SVO社は，既にエイボンに，2つのとても成功を収めたバケーションオーナーシップリゾート（シェラトンマウンテンビスタとレイクサイドテラス）を開発してきました。
「我が社は，このプロジェクト（コロラドでは，SVOにとって4番目のリゾートであり，ウェスティンバケーションオーナーシップリゾートにとって最初のリゾート）によって，リゾートを拡大することをとても喜んでいます。この新しいウェスティンリゾートは，コロラドにおける（アスペンにあるセントリージスリゾート内の高級なフラクショナルリゾートからエイボンにあるシェラトンマウンテンビスタに至るまでの）バケーションオーナーシップリゾートでのバケーションの機会を完全に補うでしょう。」と，スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社不動産開発代表取締役のSergio
Rivera氏は語っています。
エイボンには，アウトドア愛好家が1年中の楽しめるアトラクション（ワールドクラスのスキーなど）が備わっており，高級なバケーションオーナーシップにとって理想的な場所に位置しています。エイボンと近くのBeaver
Creekを接続するために初めてゴンドラが造られます。これにより，スキー場までの陸上輸送の必要がなくなり，スキー愛好家にとってリゾート体験がますますすばらしいものになるでしょう。
East West Partners社（山の開発に卓越した経験をもつ優れた地元企業）は，このプロジェクトの中心的な開発業者です。「私たちは，スターウッドのRiverfront開発への参加をとても喜んでいます。それは，高いクォリティーと，完全なプロジェクトを推進するという経験をもたらすでしょう。」と，同社社長のChuck
Madison氏は語っています。
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Starwood Reports Third Quarter 2006 Results |
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2006年10月26日のhospitality NETにスターウッドの第3四半期における業績のレポートが掲載されています。
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バケーションオーナーシップ
バケーションオーナーシップの販売された期間（週）は13.5パーセント増加しましたが，収益総額は，2005年に比べて43.1パーセント増加し，2億4,900万ドルとなりました。この増加は主に，現在建設中のプロジェクトの事前販売の完成進捗度会計における繰延歳入の認識時期によるものです。バケーションオーナーシップユニットの平均販売価格は，8.8パーセント上昇して約25,000ドルに達し，2005年と比べると，契約数は4.4パーセント増加しました。
2006年第3四半期中，SVO社は，15ヶ所のリゾートでバケーションオーナーシップの積極的な販売を続けてきました。さらに，ハワイ，カリフォルニア，メキシコ，アルバでは，新しいバケーションオーナーシップリゾートが開発の前段階にあります。
レジデンシャル
2006年第3四半期中に，主にニューヨークのセントリージスでのレジデンシャル（コンドミニアム）販売により，約600万ドルの収益がありました。そして現在までに，そのコンドミニアムの販売により，約3,410万ドルの収益がありました。一方，2005年第3四半期には，主にサンフランシスコのセントリージスミュージアムタワーでのレジデンシャル販売により，約5,900万ドルの収益がありました。
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Sheraton may join Waikiki makeover |
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2006年9月15日のThe Honolulu Advertiserに掲載されていたニュースです。
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物語で名高いビーチに位置する最古のホテル（モアナサーフライダー）をはじめワイキキのシェラトンホテルは，最近そのエリアで民間投資総額が10億ドルを大きく上回っているのに伴い，近々大きなアップグレードを行うかもしれません。
シェラトンの不動産オーナーは，シェラトンモアナサーフライダーのダイヤモンドヘッドウィングを新しいホテルに再建し，また新しいタイムシェアタワーを建設するためにシェラトンプリンセスカイウラニの一部を取り壊すことを考えています。
ワイキキで4つのシェラトンホテルを管理するスターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社は，昨日，その計画は“構想である”として，費用の見積を拒否しました。しかし，あるホテルの専門家（彼は，直接シェラトンの計画に関与していないため，自らが公表されないよう要請がありました）によれば，その費用は数億ドルと予想されています。
その試案は，一連の再開発プロジェクト（ワイキキビーチウォークプロジェクト（アウトリガーエンタープライズグループ），トランプタワー，グランドワイキキアン（ヒルトン），ロイヤルハワイアンショッピングセンターの改修（カメハメハスクール））の中で最新のものであり，アップグレードが行われればワイキキの外観は変貌を遂げることになるでしょう。
「これは正にワイキキにとって極めて前向きな開発です。改善し続けていくためには，われわれは，より多くの価値を提供し，より収益性の高い観光客を引きつけることを継続しなければなりません。」と，Waikiki Improvement Association会長のRick Egged氏は語っています。
スターウッドおよび（ホテルを所有している）京や株式会社側の交渉人は，100人以上の労働者が参加した先週の会合で，労働組合“UNITE
HERE Local 5”にその試案を提示しました。
「われわれは，ワイキキが産み出すものの将来の構想と展望を提示しました。われわれの構想が実行可能かどうかを判断するためには，まだ建築上の評価が必要であり，プロジェクトのスケジュールは決まっていません。」と，David
Uchiyama氏（ハワイでのスターウッドのスポークスマン）は語っています。
また彼は次のように語っています。「そのプロジェクトは，ひとえに，資金調達や必要な許可・承認を確保することができるかどうかにかかっています。」
Uchiyama氏は，その計画がいくらかかるかについては言及を避けました。しかし，数億ドルという見積額は，ワイキキで現在進行中の他のホテル建設や改修のプロジェクトに基づいているようです。
新しいタイムシェア
ホテル開発の試案には，シェラトンワイキキ，ロイヤルハワイアンホテルおよびモアナサーフライダーでの部屋や他の部分の継続的な改修が含まれています。
スターウッドが従業員との交渉で最新通知として明らかにしたところによると，その計画では，シェラトンは，現在4つある不動産を6つ（5つのホテルと1つのタイムシェア）にまで拡張することになるようです。
またその通知によれば，プリンセスカイウラニは，不動産の完全な再建に足を踏み入れることになるようです。そうなると，カイウラニホテルのプリンセスウィング，カイウラニウィング，スイミングプールおよび近くの売店などが取り壊され，そのスペースが，240室の2ベッドルームからなる新しいタイムシェアタワーに使用されるでしょう。
一時解雇
プリンセスカイウラニのアイナハウタワーは，完全に改修され，それ自身独立したシェラトンホテルになるでしょう。
通知には，「プリンセスカイウラニの再開発により，従業員の一時解雇も行われるが，影響を受けた労働者に対しては，何らかの経済的措置を執り，彼らが新しく改修された不動産での仕事に復帰できるよう，会社側は労働組合と協力するつもりである」と示されています。
シェラトンの経営者と労働組合との間で，5月以降ずっと契約交渉が続いています。労組側のスポークスマンによると，従業員は変更案により，自分たちがどのような影響を受けるのかに関心があるようです。
また，最新通知によれば，モアナサーフライダーのダイヤモンドウィングは200～250室のホテルに建て替えられ，ウェスティンのような他のスターウッドブランドとなるかもしれません。
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| 31) |
Starwood Reports Second Quarter 2006 Results |
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2006年7月27日のhospitality NETにスターウッドの第2四半期における業績のレポートが掲載されています。
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バケーションオーナーシップ
バケーションオーナーシップの販売された期間（週）は31.0パーセント増加したものの，収益総額は，2005年に比べて1.0パーセント減少し，1億9,100万ドルとなりました。この減少は主に，現在建設中のプロジェクトの事前販売の完成進捗度会計の影響によるものです。バケーションオーナーシップユニットの平均販売価格は，約12.7パーセント上昇して25,413ドルに達し，2005年と比べると，契約数は約16.4パーセント増加しました。
先述したように，報告された収益は前年の同期間に比べわずかに下がっているものの，支出は増加していました。これは主に，販売の認知度が急速に高まったことと，2006年1月1日から施行された新しいタイムシェアの会計基準に基づいたマーケティングコストによるものです。
2006年第2四半期において，スターウッドバケーションオーナーシップ社は，15ヶ所（2005年の同期間は，11ヶ所）のリゾートで積極的に販売を続けてきました。同社は，ウェスティンミッションヒルズリゾートに近いパームデザート（カリフォルニア）で約30エーカーの土地を買収し，ウェスティンブランドのバケーションオーナーシップリゾートの建設を計画しています。さらに，アルバに土地を購入し，154ユニットからなるウェスティンブランドのバケーションオーナーシップリゾートの建設が計画されています。その位置は，第2四半期にスターウッドの系列に加わり，今後ウェスティンアルバリゾートアンドスパとなるホテルに隣接した場所になります。2007年前半には，これら2つのプロジェクトの着工と販売が開始する予定です。現在，他にもいくつかの新しいリゾートが開発の前段階にあります。
レジデンシャル
ニューヨークのセントリージスおよびサンフランシスコのセントリージスミュージアムタワーでのレジデンシャル（コンドミニアム）販売により，約4,300万ドルの収益がありました。第2四半期中に，サンフランシスコの2戸のコンドミニアムが売れ，現在までに，コンドミニアム（102戸）の販売により，約2億4,800万ドルの収益がありました。また，今四半期中に，ニューヨークのセントリージスで7戸のコンドミニアムを売る契約を結びました。
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| 30) |
Starwood Vacation Ownership Embarks on Major Domestic and International Expansion Projects |
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2006年7月18日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社の関連会社であるスターウッドバケーションオーナーシップ社は，米国本土，ハワイ，メキシコおよびカリブ海地域にわたる13ヶ所の新たなリゾート建設を含む継続的な拡張計画を発表しました。計画では，現在シェラトン，ウェスティンおよびセントリージスブランドで運営されている同社のリゾートに，1,600ユニットを越える新しいヴィラが加わる予定です。今回発表したリゾートがすべて完成すれば，同社は合計6,000ユニットを越えるヴィラを所有することになります。
SVO最高経営責任者のRaymond L. "Rip" Gellein, Jr.氏は次のように語っています。「SVO社は，シェラトン，ウェスティンおよびセントリージスブランドの下で堅調な成長を続け，それが，新たなあるいは既存の国内外の市場において，私たちの積極的な拡張計画を促します。ニューヨーク，アルバ，メキシコおよびハワイでは新たなプロジェクトが開始され，既存のリゾートではプロジェクトの拡張が行われています。そして，これらすべての場所で，現在販売が行われているか，あるいは販売が計画されています。2006年は我が社にとって，必ずや記録的な年となるでしょう。」
2006年の拡張計画段階にあるリゾートは以下の通りです。
セントリージスレジデンスクラブ（ニューヨーク）
今年の前半に，世界で最も高く評価されたホテルの1つ，セントリージスニューヨークにおいて，ニューヨークで最初となるホテルと提携したフラクショナル不動産の販売が始まりました。ホテルとフラクショナルオーナーシップの混合利用型リゾートの開発が行われ，2006年7月に22ユニットの高級コンドミニアムの利用が開始される予定です。
セントリージスレジデンスクラブ（プンタミータ，メキシコ）
このリゾートは，セントリージスの混合利用型リゾートの中で最も新しいプロジェクトとして，最近建設が始まり，ホテル，オーナーシップコンドミニアムおよびセントリージスレジデンスクラブのフラクショナルリゾートからなります。このレジデンスクラブは，36ユニットの独立したヴィラをもっており，2007年中頃に販売が開始され，同年後半に利用が開始される予定です。
ウェスティンプリンスヴィルオーシャンリゾートヴィラ（カウアイ島，ハワイ）
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カウアイ島で最初のウェスティンブランドのタイムシェアリゾートは，現在建設および販売（2月に開始）が行われています。この混合利用型リゾートは，2階建てのクラブハウス1棟と（179室の2ベッドルームロックオフユニットと6室のホテルユニットを備えた）2～3階建てのゲストビルディング7棟からなります。最初のユニットは2008年前半にオープンする予定です。 |
ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラノース（マウイ島，ハワイ）
受賞歴のあるウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラに隣接した新しいビーチフロントリゾートは，完成すれば258室の2ベッドルームロックオフユニットからなります。このリゾートは，現在販売が行われており，第1期工事分の利用開始は2007年中頃の予定です。
ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラノースⅡ（マウイ島，ハワイ）
このリゾート（SVO社にとってマウイ島で3番目のリゾート）は，現在，権利・資格の申請・審査段階にあります。まだ開発初期段階ですが，完成すれば1ベッド，2ベッド，3ベッドルームユニットからなる予定です。
ウェスティンセントジョンリゾートアンドヴィラ（米領ヴァージン諸島）
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今年も建設が続いており，54室のロフト，2ベッド，3ベッドルームが追加され，2007年後半にオープンする予定です。 |
ウェスティンアルバリゾートアンドスパ（アルバ）
この混合利用型のウェスティンブランドのリゾートは，ウェスティンホテルに隣接し，154室の2ベッドルームロックオフユニットからなります。販売は，2007年前半までに開始する予定です。
ウェスティンラグーナマルオーシャンリゾート（カンクン，メキシコ）
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SVO社にとってラテンアメリカで最初のバケーションオーナーシップリゾートの建設は，2008年に第1期工事分が完成する予定です。このリゾートは，メキシコのカンクンにおいて，主要な米国系ホテル企業によって開発される最初のバケーションオーナーシップリゾートであり，296室の2ベッドルームロックオフヴィラからなります。 |
ウェスティンキアランドヴィラ（フェニックス，アリゾナ）
最終工期分（54室の2ベッドルームロックオフユニット）の建設は今年終了します。2004年にオープンしたこのリゾートは，完成すれば合計158ユニットのヴィラからなります。
ウェスティンデザートウィロウヴィラ（パームスプリングス，カリフォルニア）
SVO社は，最近，デザートウィロウにある30エーカーの土地を買収し，そこに，パームデザート開発の一環として，新たなウェスティンブランドのオーナーシップリゾートを建設する予定です。新しいヴィラの建設は2008年前半に開始され，今年後半から建設前段階の販売が始まる予定です。
シェラトンカウアイ（カウアイ島，ハワイ）
このリゾートは，カウアイ島で最初のシェラトンブランドのバケーションオーナーシップリゾートです。既存のホテルのシェラトンカウアイに隣接するこのリゾートは，約388室の1ベッド，2ベッド，3ベッドルームユニットからなります。現在は，建設に先立ち，権利・資格の申請・審査段階にあります。
シェラトンブロードウェイプランテーション（マートルビーチ，サウスカロライナ）
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このリゾートの拡張における最新の工事は2006年中頃に終了し，新たに22ユニットが完成します。さらに最終段階の建設が終了すれば，ヴィラは504ユニットまで拡張される予定です。 |
シェラトンビスタナヴィレッジ（オーランド，フロリダ）
SVO社の旗艦リゾートであるシェラトンビスタナリゾートに継ぐこのリゾートは，2006年，2007年に，7棟の建物を取り囲むように195ユニットが加わります。この工期分が完成すると，ヴィラは615ユニットとなります。さらに最終段階の建設が終了すれば，ヴィラは1,415ユニットとなる予定です。
「シェラトン，ウェスティンおよびセントリージスを含むSVO社のすべてのブランドに対する人気が，私たちをリゾート資産の大きな拡大へと駆り立てました。我が社のバケーションオーナーは，バケーションを体験する上で豊富な選択肢を望んでいます。そのような要望に基づいて，ハワイ，マンハッタン，メキシコおよびカリブ海地域のような高級な場所が選ばれ，混合利用型リゾートの整備を通じて提供される数々のアメニティも選ばれてきたのです。」とGellein氏は語っています。
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Starwood Vacation Ownership Announces Major Expansion Plans for the Westin St. John Resort & Villas |
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2006年7月12日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社の関連会社であるスターウッドバケーションオーナーシップ社は，セントジョン（米領ヴァージン諸島）にあるウェスティンセントジョンリゾートアンドヴィラの大規模な拡張計画を発表しました。新たなBay Vistaの工期では，島や絵のように美しいGreat Cruz湾を見下ろす合計94ユニットの2ベッド，3ベッドルームヴィラを建設する予定です。
建設計画では，リゾートの山側にあるビルディング7棟のホテルルーム186室が，バケーションオーナーシップヴィラに転換されます。2006年7月に第1期工事（54ユニット）が始まり，2007年後半に利用が開始される予定です。その後すぐに第2期工事（40ユニット）が始まります。また，7月から新規ヴィラの販売も始まります。
SVO最高経営責任者のRaymond L. "Rip" Gellein, Jr.氏は次のように語っています。「これは，カリブ海地域においてますます高まりを見せる高級バケーションオーナーシップリゾートの需要に基づいた大規模なプロジェクトです。ウェスティンセントジョンリゾートアンドヴィラは，この地域で最も成功したバケーションオーナーシップリゾートの1つであり，私たちが，リゾートを拡張していくことで，この島と関わっていけることをとても喜んでいます。」
このリゾートには，現在合計92ユニットのステューディオ，1ベッド，2ベッドルームヴィラがあります。リゾートのオーナーやゲストは，すばらしいプール，スパ，フィットネス施設，ビーチサイドでのウォータースポーツ，テニス，キッズクラブ，ホテルレストランなど，受賞歴のあるウェスティンセントジョンのすべてのアメニティを利用することができます。2つの工期が終了すれば，合計186ユニットのヴイラとなります。
南フロリダおよびカリブ海地域の担当責任者Graeme Davis氏は次のように語っています。「バケーションオーナーシップは，セントジョンおよびカリブ海地域全域の観光市場において，ますます大きな役割を果たしています。私たちは，消費者需要を満たすため，セントジョンにおけるバケーションオーナーシップリゾートの規模を基本的に2倍に拡大します。新規のヴィラにおいては，高級バケーションオーナーシップリゾートの水準を引き上げ，最高の設備と隅々にまで行き届いた比類のない顧客サービスが提供されるでしょう。」
これ以外にも，カリブ海地域におけるスターウッドバケーションオーナーシップ社の資産には，最近発表されたウェスティンアルバリゾートアンドスパ，そしてパラダイスアイランド（バハマ諸島）の（高く評価されている）アトランティスリゾートに隣接したハーバーサイドリゾートアットアトランティスがあります。SVOは，既に完成したものあるいは開発計画段階のものを含めると，現在8つのウェスティンブランドのバケーションオーナーシップを所有しています。
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Starwood Hotels & Resorts Announces Retention of Ownership of Two Fiji Hotel |
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2006年7月10日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社の発表によると，同社は，フィジーにある2つのホテル（Sheraton
Fiji Resort，Westin Royal Denarau Island Resort and Spa）の所有権を留保することになりました。これらのホテルは，もともとホストホテルズアンドリゾーツ社に売却される予定であった35のホテル資産の一部でしたが，許諾を得るのに一定の通知期間が必要なため，前回のクロージングからは除外されていました。両社は，取引成立に関する同意の続行を中止し，2つの資産をスターウッドの下に残すことで相互に合意しました。
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Starwood Vacation Ownership Acquires Land from Intrawest Corporation for a New Resort in Palm Desert, California |
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2006年6月27日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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スターウッドバケーションオーナーシップ社（SVO）の発表によると，同社は，Intrawest社が開発を行ってきたデザートウィロウにある28.7エーカーの土地を買収しました。SVOは，豪華なパームデザート開発の一環として，ウェスティンブランドのオーナーシップリゾートを建設する予定です。
SVO最高経営責任者のRaymond L. "Rip" Gellein, Jr.氏は次のように語っています。「我が社にとって2番目のウェスティンブランドのバケーションオーナーシップリゾートが，南カリフォルニアに建設されることをとても喜んでいます。デザートウィロウは，最高級のバケーションオーナーシップリゾートとして実証済みの重要な市場に位置しています。」
デザートウィロウゴルフリゾートは，パームデザートの中心にあって，周囲が山々に囲まれた壮観な眺めを備え，そのコース設計と環境保護への取り組みにおいて多くの栄誉を得ました。パームデザートが所有する2つのチャンピオンシップコースは，その地方で最高の公営ゴルフコースです。ウェスティンバケーションオーナーシップリゾートには，高級ヴィラ，クラブハウスおよびレセプション用の棟，豪華なスイミングプールおよび広大なグラウンド，ゲームルーム，フィットネスセンターおよびセールスセンターが備わるでしょう。新しいヴィラの建設は2007年に開始され，今年後半から建設前段階の販売が始まる予定です。ヴィラやセールスセンターは，既存のザートウィロウの建築様式に合うように設計されます。SVOは，同社にとってその地域で最初のオーナーシップリゾート“ウェスティンミッションヒルズリゾートアンドヴィラ”を2005年に完売し，以後運営しています。
このリゾートは，既に完成したものあるいは開発計画段階のもの（マウイ，カウアイ，カリフォルニア，アリゾナ，カンクン，セントジョン（米領ヴァージン諸島），アルバ）を含めると，8番目のウェスティンバケーションオーナーシップリゾートになります。現在SVOは，ウェスティンに加えて，シェラトンブランドの下でバケーションオーナーシップリゾートを開発し，セントリージスブランドの下で最高級のフラクショナルを開発しています。
Intrawest社は，現在，隣接した土地に最高級のバケーションオーナーシップリゾート（Club
Intrawest）をもっており，デザートウィロウにおいて豪華なバケーションホームを2倍に増やす拡張計画を行うために土地を保有してきました。
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Starwood Hotels & Resorts Announces Closing on Sale of Westin Europa & Regina to Affiliate of Host Hotels & Resorts |
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2006年6月14日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社の発表によると，Westin
Europa & Regina hotel (Venice，Italy)がホストホテルズアンドリゾーツ社の関連会社（以下「Host」）へ売却されました。このホテルは，Hostに売却される予定であった35のホテル資産の一部であり，許諾（これは，2006年4月10日時点での28のホテルの売却完了時，また5月3日時点での4つのホテルの売却完了時には間に合いませんでした）を得るのに一定の通知期間が必要なためクロージングが延期されていました。今後このホテルは，長期的な経営委託契約の下に，スターウッドによって管理されることになります。
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Luxury Award-Winning Resort in the Caribbean to Become The Westin Aruba Resort & Spa |
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2006年6月13日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社とBelfonti Capital Partnersの発表によると，両社は，Belfontiが新たに買収した478室のAruba Resort Spa & CasinoをWestin Aruba Resort & Spaにブランド変更することで合意しました。そのホテルは，2006年後半にリノベーション完了後，ウェスティンブランドとなり，米国自動車協会による格付け（4ダイヤモンド）をさらに高めていこうとしています。ホテルの特色としては，12,000平方フィートのカサブランカカジノ（カリブ海地域有数の賭博リゾートの1つ）が挙げられます。すべての不動産を所有するBelfontiがカジノを運営し，ウェスティンが長期契約の下でホテルを管理していく予定です。
また，スターウッドの関連会社であるスターウッドバケーションオーナーシップ社は，アルバで最初の（ウェスティンブランドの）バケーションオーナーシップリゾートを計画しています。このバケーションオーナーシップリゾートはホテルに隣接し，計画では，154室の2ベッドルームヴィラからなるようです。販売は，2007年前半までに開始する予定です。
上級副社長のSue Brush氏は次のように語っています。「この不動産は，ウェスティンの計画的なカリブ海地域への拡大に最も適したものです。私たちは，ウェスティンによって，アルバのこの一等地で刷新が行われることを誇りに思います。」
2005年には，32の新規のウェスティンプロジェクトが実行され，さらに2006年の第1四半期には，12のプロジェクトが追加されました。スターウッドは，史上最多の新しいホテルの取引に署名し，競合他社より多くの新規の高級プロジェクトを成功させています。
Belfonti Capital Partnersの会長Michael Belfonti氏は次のように語っています。「私たちは，このリゾートを管理運営するために，世界一のリゾート運営会社としての評価，優れたサービスの伝統，周知の経営能力を備えたスターウッドを選びました。アルバの非常に強い経済力と観光産業に信頼を寄せ，この一等地にウェスティンブランドを旗揚げすることをとても喜んでいます。私たちが望むものが，Belfonti
Capital Partnersにとって主要な資産分類になることを期待しています。」
ホテルは，Oranjestadの北，パームビーチエリアのかけがえのない海岸ビーチに沿った約7.5エーカーの土地にあります。Oranjestadは，アルバで最もポピュラーなリゾート地の1つで，Queen
Beatrix国際空港から5マイル，魅力的なショッピング街や歴史的に有名な娯楽街から3マイルに位置しています。リゾートにある白い砂浜，プール，澄んだ海は，島が“ハリケーンベルト”の外側にあるため，安全に保護されています。
SVO最高経営責任者のRaymond L. "Rip" Gellein, Jr.氏は次のように語っています。「このプロジェクトは，ホテルとバケーションオーナーシップリゾートの2つで構成される混合利用型リゾートの典型例です。Belfontiはすばらしいパートナーであり，私たちは，このリゾートがこの地域で最も成功した混合利用型リゾートとなることを切に願っています。このリゾートは，われわれにとってカリブ海地域で2番目のウェスティンブランドのバケーションオーナーシップリゾートであり，（米国，ハワイ，カリブ海地域で）既にオープンしたものあるいは開発計画段階のものの内，7番目のリゾートとなります。」
2005年のConde Nast Traveler Gold Listにおいて優秀と認められたAruba Resort
Spa & Casinoは，アルバ最大のホテルであり，この島で最大の会議室・宴会場を備えています。18階建てのタワーにある上品な内装の客室には，ヘブンリーベッド，ヘブンリーバス，そしてプライベートバルコニーとそこからの息をのむようなオーシャンビューが備わるでしょう。ゲストサービスには，アルバ最大のフルサービスの高級スパである3,500平方フィートのIntermezzo
Day Spa，およびリーボックの設備が整った最先端のフィットネス施設WestinWORKOUTなどがあります。また，センスのいいショップやアルバ一と評されるステーキハウスPago
Pagoなどのレストランもあります。リゾートは，パームビーチエリアの理想的な場所にあり，島にある多くのレストランやショップに近くて便利です。
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Starwood Hotels & Resorts Announces Closing on Sale of Four Hotels to Host Hotels & Resorts |
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2006年5月4日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社の発表によると，同社の4つのホテルがホストホテルズアンドリゾーツ社の関連会社（以下「Host」）へ売却されました。これらのホテルは，Hostに売却される予定であった35のホテル資産の一部であり，許諾（これは，2006年4月10日時点での28のホテルの売却完了時には間に合いませんでした）を得るのに一定の通知期間が必要なためクロージングが延期されていました。今後それらのホテルは，長期的な経営委託契約の下に，スターウッドによって管理されることになります。これらの4つのホテルの収益総額は約4億8,800万ドルになります。
昨日取引されたホテルは，Sheraton Skyline Hotel & Conference Centre
(Hayes，UK)，Sheraton Roma Hotel & Conference Centre (Rome，Italy)，Westin
Palace Madrid (Madrid，Spain)，Westin Palace Milan (Milan，Italy)です。
さらに3つのホテルのクロージングが延期されましたが，スターウッドは，これらのホテルの売却により，約2億300万ドルの収益総額を見込んでいます。そのホテルは，Westin
Europa & Regina (Venice，Italy)，Sheraton Fiji Resort (Nadi，Fiji)，Westin
Royal Denarau Island Resort & Spa (Nadi，Fiji)です。
Hostへの売却資産において，6つのヨーロッパのホテル（4月10日にクロージングが完了したSheraton Warsaw Hotel & Towers，昨日クロージングが完了した4つのホテル，Westin Europa & Regina）への対価は約6億2,100万ドルになります。
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Starwood Reports First Quarter 2006 Results |
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2006年4月27日のhospitality NETにスターウッドの第1四半期における業績のレポートが掲載されています。
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バケーションオーナーシップ
バケーションオーナーシップの販売された期間（週）は18.5パーセント増加したものの，収益総額は，2005年に比べて3,200万ドル（17.1パーセント）減少し，1億5,500万ドルとなりました。この減少は主に，現在建設中のプロジェクトの事前販売の完成進捗度会計の影響によるものです。バケーションオーナーシップユニットの平均販売価格は，約6.1パーセント上昇して28,708ドルに達し，2005年と比べると，契約数は約11.3パーセント増加しました。2006年第1四半期におけるニューヨークのセントリージスでのフラクショナル販売は，プロジェクトの開始が当初の予定よりも早まったため，予想以上に好調でした。
先述したように，報告された収益は前年の同期間に比べ下がっているものの，支出は比較的横ばいでした。これは主に，販売の認知度が急速に高まったことと，2006年1月1日から施行された新しいタイムシェアの会計基準に基づいたマーケティングコストによるものです。
2006年第1四半期において，スターウッドバケーションオーナーシップ社は，ウェスティンラグーナマルリゾート（カンクン，メキシコ）をはじめ15ヶ所（2005年の同期間は，11ヶ所）のリゾートで積極的に販売を続けてきました。さらに，同期間に，ウェスティンプリンスヴィルリゾート（カウアイ島），セントリージスレジデンスクラブ（ニューヨーク）において，事前販売が始まりました。現在，いくつかの新しいリゾートが開発の前段階にあります。
またこの期間，同社は，SFAS No.152“タイムシェア不動産取引会計”を採用するにあたり，会計処理基準変更に伴う累積影響額として，一時的に（税引後）7,200万ドルを計上しました。
レジデンシャル
サンフランシスコのセントリージスミュージアムタワーでのレジデンシャル（コンドミニアム）販売により，約3,900万ドルの収益（2005年に比べて，500万ドルの減少）がありました。現在までに，2005年11月にオープンしたセントリージスサンフランシスコのプロジェクトに対して，約3億3,400万ドルを投資しました。2006年3月31日までに，コンドミニアム（102戸）の販売により，約2億3,700万ドルの収益がありました。第1四半期では，コンドミニアムは予想より早く売れ，今四半期終了時点では，3戸だけが売りに出ている状況です。
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Starwood Hotels Launches New Blog; TheLobby.com to Provide Insider Access to Hotels, PGA Pros, Five-Star Chefs, Nightlife Gurus and More |
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2006年4月12日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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スターウッドプリファードゲストプログラムは，新しいオンラインブログを導入しています。今日デビューしたTheLobby.comは，コンテンツの充実した日々更新されるトラベルブログです。これは，旅行や旅行先などについて独自の内側の情報を探している旅行者やSPGプログラムに参加している旅行者の間で，心のつながりを生み出し，帰属意識を促すよう企画されています。
単なる情報のやり取りではなくライフスタイルや体験に焦点を当てながら，TheLobby.comは，世界中を巡り人生のすばらしいひとときをその行程で過ごす旅行者たち特有の仲間意識，さらには旅行やホテルに対する人々の心を捉えることを目指しています。
TheLobby.comの強力な編集部は，ElectricArtistsのCEOであるMarc Schiller氏を先頭に，人気のある旅行関連ブログから募集されたトラベルライターのチームで組織されています。スターウッドの（ブランドやホテルの）内部からも，著名人がそのブログに参加する予定です。例えば，スターウッドの社員（Customer
Service Coordinator，Starwood Preferred Services）William Sanders氏が定期的なコラムを執筆するでしょう。彼は，別名Starwood
Lurker（スターウッドのもぐり）と呼ばれており，Flyer Talkのようなチャットルームに遠慮なく参加していることで，これまでUSA
Today，New York Times，Wall Street Journalに取り上げられてきました。
Loyalty Marketing for Starwood副社長のRobin Korman氏は次のように語っています。「スターウッドは，業界のリーダーおよび革新者となるべく邁進しています。企業という“箱”の外側での経験を創り出すことで，TheLobby.comは，新しく非伝統的な方法でメンバーとより個人的な関係を築くでしょう。私たちは，メンバーが自信の体験や旅行への思いを公表し，すばらしい内側の記事内容にアクセスできる場を提供します。それらはすべて，メンバーにとってコミュニティ意識を促すことにつながります。」
TheLobby.comは，訪問者に次のようなものを提供する予定です。新しいホテルや客室についての内側のちょっとした情報。裏話。設計管理者，プロゴルファー，シェフのような内部や外部の専門家とのチャット。Wホテルのコンシェルジュによって紹介された行き先の数々（例えば，熱い都市の中で行くことのできる涼しい場所など）。PGAプレーヤによるリゾートコースの難関なホールでのプレーの仕方。世界各地の好きなレストランやさまざまなもの。定期的なコラムには，“私の好きなホテル”，“すばらしい眺めの部屋”，“ここでの出来事”などがあります。その他に，トップ10リスト，週間コンテスト，懸賞，旅行についての耳寄りな情報，またファッション，旅行，ハイテク機器に関するトレンドレポートなどがあります。
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Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. Announces Closing of Sale of Hotel Portfolio to Host |
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2006年4月10日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社は，28のホテル（シェラトン，W，ウェスティン，セントリージス，ラグジュアリーコレクションブランドなど）のホストマリオット株式会社（以下「HOST」）への売却を完了したと発表しました。今後それらのホテルは，長期的な経営委託契約の下に，スターウッドによって管理されることになります。
35のホテルの取引総額は，現金，株式および引受債務などすべてのポートフォリオを合計すると，約42億3,000万ドルになります。スターウッドの株主は，収益の66%にあたる28億ドルを，（2006年4月7日（金）のHOSTの株価終値20.53ドルに基づいて評価された）26億8,000万ドル分のHOST株および現金1億1,900万ドルで直接受け取りました。スターウッドは今日，約7億3,800万ドルを（6億ドルは現金で，7,700万ドルはHOSTが引き受けた不動産の負債として，6,100万ドルはHOST株で）受け取りました。残りの収益は，ヨーロッパとアジアにある7つのホテルに関連しており，（その取引については）許諾を得るのに一定の通知期間が必要なためクロージングが延期されています。これらの収益のうち，6億6,100万ドルは現金でスターウッドに支払われ，3,100万ドル分については，クロージング完了時に，HOSTが不動産の負債として引き受けることになるでしょう。この合併協定で規定されているように，スターウッドは（有利な課税通達を受け取ることができなかったため），あらかじめ元々の資産からカナダのホテル3つを撤去することを決定し，取引における現金部分を約2億7,600万ドル縮小させました。
スターウッド最高経営責任者のSteven J. Heyer氏は次のように語っています。「私たちは，これらのホテルを魅力的な金額でHOSTに売却し，株主に収益の66%を直接還元することができ，とても喜んでいます。私たちは，優秀なパートナーと，すばらしい長期経営管理契約を結びました。この取引は，バケーションオーナーシップビジネスでの成長を促進する一方で，手数料ビジネスと資産所有のバランスをとりながら事業を発展させていこうとする我が社にとって画期的な出来事です。私たちは，資金成長や株主還元に柔軟に対応できるすばらしいバランスシートを備えており，高度成長を遂げるとともに，資本効率が高く商品市況に影響されにくいビジネスを創り出してきました。」
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Starwood Reports Fourth Quarter and Full Year 2005 Results |
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2006年2月2日のhospitality NETにスターウッドの第4四半期における業績のレポートが掲載されています。
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バケーションオーナーシップおよびレジデンシャル（コンドミニアム）の収益は，受取手形売却益を除いて，2004年に比べて500万ドル（2.5パーセント）減少し，1億9,200万ドルとなりました。この減少は主に，ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラ（マウイ，ハワイ）とウェスティンキアランドヴィラ（スコッツデール，アリゾナ）で現在進行中の工期分の事前販売が，バケーションオーナーシップ販売において，より大きな部分を占めていることが原因であり，US
GAAP（米国一般会計原則）に従った完成進捗度会計に基づいて認識されます。売上高は，セントリージスアスペンでのフラクショナル販売とサンフランシスコのセントリージスでのレジデンシャル販売を除いて，2004年に比べて17.8パーセント上昇しました。バケーションオーナーシップユニットの平均販売価格は，約11.8パーセント上昇して22,868ドルに達し，2004年と比べると，契約数は約5.3パーセント増加しました。
また，サンフランシスコのセントリージスミュージアムタワーにおいて，第4四半期もコンドミニアムの販売が続き，約4,200万ドルの収益（2004年に比べて，2,700万ドルの増加）がありました。このリゾート（St.
Regis Museum Tower hotel and condominiums）は2005年11月にオープンしました。
既存のバケーションオーナーシップが好調な販売を続ける中，スターウッドは，現有の不動産を将来バケーションオーナーシップ，フラクショナルあるいはレジデンシャルプロジェクトに転換しようと，継続的に査定を行っています。例えば，ニューヨークにあるセントリージスホテルの4フロアをフラクショナルユニットやコンドミニアムに転換しており，メキシコのカンクンにあるシェラトンの一部を取り壊し，そこに，タイムシェア（第1期工事が完了すると73ユニットになると予想されています）を建設する予定です。また，ビジネスパートナーと手を結び，管理下にあるホテルで同様の転換を計画しています。
現在，ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラ（マウイ，ハワイ），ウェスティンキアランドヴィラ（スコッツデール，アリゾナ），シェラトンブロードウェイプランテーション（マートルビーチ，サウスカロライナ），シェラトンビスタナヴィレッジ（オーランド，フロリダ）では，新たな工事が進行中です。
上に記した既存の所有地での拡張に加えて，カウアイ島のプリンスヴィルなどにおいて，いくつかの新たなバケーションオーナーシップリゾートが開発の前段階にあります。また，スターウッドはメキシコのプンタミータでセントリージスブランドの3番目のフラクショナルリゾートの開発に取りかかっています。
2005年第4四半期中に，スターウッドは受取手形を約2億2,100万ドル売却した結果，2,500万ドル（2004年の同期間では300万ドル）の売却益がありました。
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Starwood Capital Group Acquires Le Meridien Hotels & Resorts Portfolio |
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2005年11月25日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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グリニッジ（コネチカット）に本拠地がある不動産投資会社（非公開会社）Starwood
Capital Group Global, L.L.C.の発表によると，同社の管理下にある関連会社とLehman
Brothersの関連会社が50対50の合弁会社を設立して，Le Meridien Hotels and
Resortsが所有あるいはリースしているホテル資産を取得しました。同取引において，Starwood
Hotels & Resortsは，ルメリディアンからそのブランド，および経営管理とフランチャイズの権利を取得しました。Starwood
Hotels & Resortsは，Starwood Capital Group Global, L.L.C.とLehman Brothersによって取得されたルメリディアンの（所有あるいはリースしている）（今後も現在のブランド下で運営され続けるホテルを備えた）不動産の経営管理契約を結びました。Starwood
Capital Group Global, L.L.C.とLehman Brothersは，近い将来，ブランドの合併によって債務が消えるいくつかの契約ホテルを売却することを想定しています。
所有あるいはリースしている資産は，主としてヨーロッパ，北米，アフリカ，南米に位置する32の高級な4つ星，5つ星ホテルで構成されています。そこには，Hotel
Eden（ローマ），Le Meridien Dona FilipaやLe Meridien Penina Golf &
Resort（アルガルベ，ポルトガル），1025室の部屋があるLe Meridien Etoile（パリ）のように，ビジネス・レジャー・リゾート市場において不動産を備えた資産が含まれています。全体として，資産は，16か国で8000室以上のホテルルームからなります。Starwood
Capital Group Global, L.L.C.会長兼最高経営責任者のBarry Sternlicht氏は次のように語っています。「ルメリディアンの資産の多くは戦略上重要なヨーロッパ市場に位置しており，ヨーロッパのフルサービスの宿泊産業部門では現在景気が回復しているため，それを取得することで収益が上がるでしょう。さらに，この取得は，Starwood
Hotels & Resortsにとって，戦略上とても相応しく，不動産所有者を代表して，（Starwood
Hotels & Resortsの）運営上の専門知識が，資産のパフォーマンスを改善してくれると信じています。この取引がほぼ2年間の複雑な交渉の末に達成されたことはとても有意義です。」
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Starwood Hotels & Resorts Worldwide Completes Acquisition of the Le Meridien Brand |
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2005年11月24日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc.の発表によると，同社は，世界中に130あるルメリディアンのホテル・リゾートの資産について，そのブランド，経営管理，フランチャイズの権利を約2億2,500万ドルで取得しました。それは，ルメリディアンの債務に対する，スターウッドの現在の（未払利息を含む）投資額にほぼ等しい金額です。この買収が完了すれば，ヨーロッパ，アフリカ，中東およびアジア太平洋地域における同社の土地専有面積は有意に増加するでしょう。
ルメリディアンブランドの管理業務およびフィービジネスの買収は，不動産所有者から，管理，フランチャイズを中核とする企業への（スターウドの戦略的な）移行（スターウッドの将来の方向性を支えるための戦略上重要な柱の1つ）をより一層促進させるでしょう。
スターウッド最高経営責任者のSteven J. Heyer氏は次のように語っています。「ルメリディアンブランドの取得は，スターウッドにとってすばらしい重要な進歩であり，私たちが真にグローバルなホテル経営者であることが，より一層明確になるでしょう。われわれはルメリディアンブランドをとても気に入っています。だからこそ，ここ数年にわたって（そのブランドを）求めてきたのです。私たちは（そのブランドに）大きな可能性を見出しています。ルメリディアンの国際的な土地専有面積および独自の顧客層は，スターウッドの資産を完全に補うでしょう。ルメリディアンは，スターウッドのWブランドやウェスティンブランドと並ぶ大きな成長の機会を得るとともに，世界中のスターウッドの顧客に旅行先の増加をもたらします。」
ヨーロッパに43，アフリカと中東に47，アジア太平洋地域とインドに28，米国に12の不動産を所有しているルメリディアンブランドは，スターウッドの現在の地理的な土地専有面積を完全に補い，消費者のライフスタイルに沿った大手ホテル・レジャー企業の1つとしての世界地位を固めるでしょう。
Heyer氏は，さらにこう付け加えています。「ルメリディアンホテルは，まだわれわれの存在感が強くない多くの市場に位置しています。これこそ，ブランドの優れた評判やその強いヨーロッパのDNAと相まって，われわれにとって魅力的なことだったのです。さらに，私たちには，ブランドを（特に，米国，ラテンアメリカ，アジア太平洋地域において）拡大し，ブランド自体を強化し，そのすばらしい評判や人々を基盤とする大きな計画があります。そしてそれは，われわれ開発チームに，現在のホテルブランドのラインナップを8つにするという新たな成長の原動力をもたらします（最近，8番目のブランドとして“アロフト”が発表されました）。」
スターウッドは，ルメリディアンの経営を継続し，大きな，安定した，多くのブランドホテルグループをもつルメリディアンブランドを配置調整することで，収益が増強し，成長が加速され，世界各地のルメリディアンの提携事業者に頑健なキャリアの道が提供され，その結果ブランドが繁栄することを期待しています。
ルメリディアンの主にヨーロッパの顧客基盤は，スターウッドの既存の顧客基盤を完全に補います。130の良質の不動産は，2400万人以上のスターウッドプリファードゲスト（SPG）会員に，パリ，ニース，ドゥバイ，ロンドンのなど重要な市場においてより多くの選択の機会をもたらすでしょう。さらに，モンテカルロ，バルセロナ，ブダペスト，セイシェル，モーリシャスのような現在スターウッドの不動産がない場所に，新たに旅行先が加わるでしょう。この統合はまた，ルメリディアンの顧客層に，約750の新たなすばらしい旅行先へのアクセスをもたらすでしょう。
ルメリディアンは既に，最近オープンした豪華な325室からなるLe Meridien She
Shan Shanghaiをはじめ，適所に健全な開発ルートをもっています。インド，タイ，中国のなどの旅行先には，2006年にオープンする予定の10以上のホテルがあります。
2006年にルメリディアンの下での運営が予想されるホテルから得られる管理手数料やフランチャイズ料は，1年ベースで約4,500万ドル，ルメリディアンブランドの運営に関連した定常の増分原価は，1年あたり約1,500万ドルと見積もられています。移行費用を除けば，この取引は，2005年の残りの期間には収益をもたらさないものの，2006年にはわずかな増収をもたらすと予想されています。
Heyer氏の言う“滑らかで迅速な”移行期間の後，スターウッドは，直ちにルメリディアンを有効管理し，両者の統合により，有意なビジネス利益を見込んでいます。移行は，ルメリディアン事業部門担当上級副社長Michael Wale氏によって指揮されるでしょう。ロンドンを拠点として，彼とスターウッドの統合チームは，スターウッドの世界基準およびインフラストラクチャーにテコ入れし，直ちにルメリディアンの経営効率化をもたらし，6～9か月以内に（ルメリディアンを）スターウッドビジネスへ統合するでしょう。移行期間中に運営・維持される二重構造や二重システムに関連した費用は，約3,500万～4,000万ドルと予想され，発生すれば必要経費で落とされるでしょう。この移行費用のうち約800万～1,000万ドルは，2005年の第4四半期に必要経費で落とされると予想されています。さらに，スターウッドは，ブランドの取得・統合に直接起因する約5,500万ドルの一時的費用を負担することを想定しています。
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Starwood Hotels to Sell Portfolio of Real Estate Assets to Host Marriott |
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2005年11月14日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社の発表によると，ホストマリオット株式会社（以下「HOST」）が，スターウッドから38の不動産（シェラトン，Wホテル，ウェスティン，セントリージス，ラグジュアリーコレクションブランドのホテル）を約41億ドルと評価される株式・現金取引で取得する（債務引受契約を含む）ことで正式契約に至りました。契約の一部として，スターウッドは，40年間その不動産を現在のブランド下で管理します。両社の取締役会は提案された取引を承認しました。
資 産
HOSTは，38のホテル（20のシェラトン，13のウェスティン，1つのセントリージス，2つのWホテル，1つのラグジュアリーコレクション，1つのノンブランドのホテル）を取得します。その資産は，北米の28のホテル，ヨーロッパの6つのホテル，アジアとラテンアメリカの各2つのホテルからなり，合計部屋数は18,964室になります。その資産の2005年1年間における（運営開始前の）EBITDA（金利・税金・償却前利益）は約3億7,600万ドルと予想され，運営開始後のEBITDAは約3億1,500万ドルと予想されています。したがって，HOSTは約3億1,500万ドルのEBITDAを取得することになります。（運営開始後の）EBITDAの54パーセントはシェラトン，35パーセントはウェスティン，残りは他のブランドから得られます。また，そのEBITDAの81パーセントは北米のホテルから得られます。それらのホテルの一覧をこちらに示します。
報 酬
HOSTは，11月11日（金）の株価終値（17.44ドル）に基づいた株式と現金で40億9,600万ドルを支払うことになります。その57パーセントにあたる23億2,900万ドルが，HOSTの1億3,350万株の形で，クロージング時点（11月11日）でのスターウッドの登録株主に直接分配されます。残りの17億6,700万ドルは，不動産独自の債務1億400万ドルと（公債証書所有者の同意の下で）シェラトンホールディング社の債務約6億ドルからなる（HOSTに譲渡される）引受債務および（スターウッドとその株主の両方に支払われる）現金10億6,300万ドルとなります。
販売の条項によると，HOSTの子会社が，他の資産の内，スターウッドの不動産投資信託の株式をすべて（株主に課税対象となる取引で）取得します。この取引では，スターウッドの株主は，HOSTの金曜株価終値に基づいて，彼らが所有するクラスB株1株あたり11.18ドルを受け取ります。この報酬は，クラスB株1株あたり，HOST株0.6122株と現金50.3セントの形で支払われます。その結果，全収益の60パーセントにあたる（現金と株で）24億5,100万ドルの取引収益が，スターウッドの株主に直接流れます。スターウッドは現金で9億4,100万ドルを受け取り，7億400万ドルを債務としてHOSTに譲渡します。
クラスB株の株主が1株につき受け取る11.18ドルは，クラスB株を交換する際に課税対象となる収益を意味し，取引で純株式譲渡益や損失を生み出すクラスB株における株主の原価基準によって相殺されるでしょう。スターウッドは，株主に情報を提供して，（クラスB株に起因する）対をなす分配の課税基準の決定に際して，支援を行うつもりです。
契 約
売却されるホテルは，当初の20年間とスターウッドの判断で行使可能な2つの10年の拡張オプションを備えたライセンス契約と経営委託契約によって規制されます。ライセンス契約には，スターウッドの商標所有者としての権利と義務が規定されており，部屋の総収益の5パーセントと飲食収益の2パーセントがライセンス料として支払われます。経営委託契約には，スターウッドの管理者としての権利と義務が規定されており，営業の総収益と成功報酬（所有者の投資の元を超えた利益分配）の1パーセントが支払われます。この特異構造は，継続的なブランド開発，クォリティ，一貫した優れたゲストサービスを保証するのに，より一層の影響を及ぼします。HOSTと結んだ契約の下では，2005年の総資産額は6,100万ドルになっているでしょう。
スターウッドとHOSTは，この資産に最大の価値を加えて，両社のお互いの長所を活用してさらに前進する機会を見つけようと，共同作業に尽力するでしょう。
その他の条項
スターウッドは，取引により最小の法人所得税費用を予想しています。それは，譲渡税，同意コスト，銀行手数料，弁護士費用などを含む通常の取引費用となるでしょう。
予想される影響
スターウッドの2006年実績への買収の影響は，取引の時期に限定されない多くの要因に依存するでしょう。クロージング（不動産売買手続きの完了）は，2006年の第1四半期の終了時期までに行われるとは予想されません。また，いくらかあるいはすべての不動産のクロージングは行われず，さまざまな状況によって，さらに延期されるかもしれません。しかしながら，スターウッドの実績に対する年間の影響を評価するために，資産におけるすべての不動産の決算日として2006年1月1日が想定されます。さらに，会社の第3四半期収益のプレスリリースに含まれるガイダンスの基礎となるREVPARや他のオペレーティングパラメータが不変であること，資産売却（既報のものを含む）が他にないこと，HOSTの資産の販売にかかわる利得の割賦償却，35パーセントの税率を想定すれば，取引後の2006年のEBITDAは約12億5,000万ドル，取引後のEPSは（希薄化の原理に則って発行された2億2,650万株に基づいて）2.14ドルになることが予想されます。
スターウッド最高経営責任者のSteven J. Heyer氏は次のように語っています。「この取引は，戦略的な利益をもたらし，ホテルブランドをもつ不動産会社から，ブランドのついたホテル資産を中核とした消費者ライフスタイル企業への（スターウッドの）転換を加速させるでしょう。この時宜を得た販売により，スターウッドは，“資産権”戦略に身を投じ，ブランドの開発と活用に重点を置くために，利益を転換させることになるでしょう。その結果，スターウッドは，マーケティング，ブランド設定，開発，そしてとりわけ顧客への優れたサービスの提供を通して，最高レベルの成長と収益性を促進させるようますます集中するでしょう。同時に，われわれは，（堅実な首脳部の率いる完成度の高い企業である）HOSTを長期間のパートナーとすることによって利益を得るでしょう。」
さらにHeyer氏はこう続けます。「この取引により，我が社は手数料を基準にした利益へと方向づけられるでしょう。その一方で，追加資産を得て，国際的な成長，ホテルブランド，スターウッドバケーションオーナーシップの不動産，セレクトサービス市場におけるアロフトのような新たなカテゴリーキラーの主導，ウェスティンブランドによる長期滞在型宿泊関連製品の開発への投資を増やすでしょう。さらに，BlissやHeavenly
Bedのような関連する製品やサービスの強力な流通経路として，われわれのホテルネットワークを使用する機会がますます増えるでしょう。その販売は，スターウッドの成長率と資本収益率を増加させ，われわれのビジネスに関連した不動産市場における景気変動の影響を縮小し，間接経費を削減し，（さらなる拡張に資金を提供し，われわれの株主へ還元できるよう）私たちのバランスシートを強化するでしょう。」
この取引や既に署名された他の取引が完了した後，スターウッドは，年換算のEBITDAで5億ドル以上を生み出す28,432部屋を備えた93の不動産を所有し続けるでしょう。
Heyer氏は次のように語っています。「この重要な取引の後でさえ，スターウッドは，ホテル・バケーション不動産の最大規模の所有者であるでしょうし，そうあるつもりです。この残りの資産の中には，革新速度やわれわれのシステムの概念実証を促進したり，バケーションオーナーシップビジネスを支援したり，再ブランド設定あるいは再開発によって有意な上昇可能性を提供してくれる不動産が含まれているでしょう。われわれは，継続的，効果的な資産管理およびホテル不動産の継続的な購入や転売によって，投資利益を最大限に増やすよう新たな機会を模索するつもりです。」
その取引は，規制機関の承認に加え，HOSTの株主の承認と慣例のクロージング条件を必要とし，2006年の第1四半期に完了すると予想されています。
スターウッド側では，Bear, Stearns & Co. Inc.とDeutsche Bank AG.が財務顧問を務め，Sidley Austin Brown and Wood LLPが弁護士を務めました。HOST側では，Goldman Sachsが財務顧問を務め，Latham & Watkins and Hogan & Hartson LLPが弁護士を務めました。
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OWNER ADVISORY - HAVE YOU BEEN CONTACTED BY A RESALE COMPANY? - |
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オーナーにHTML形式あるいは冊子で送付される季刊誌 A BETTER WAY TO SEE THE
WORLD の最新号（Fall, 2005）に掲載されていた記事です。
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最近，スターウッドバケーションオーナーシップ社の代理店と名乗る会社からコンタクトを受けるオーナーがいるようです。そして，オーナーにオーナーシップを転売あるいは賃貸するよう勧誘します。通常これらの会社は，オーナーに，転売価格や賃貸料の見積額を水増しして提示し，多額の委託料を支払わせます。
このような会社はスターウッドバケーションオーナーシップ社の系列ではありません。スターウッドは，オーナーの名前や個人情報を，第三者機関であるリセール会社やレンタル会社とは共有していません。もし，系列会社と名乗るものからコンタクトがあれば，相手についてできるだけ多くの情報を得て，相手にあなたのアカウントナンバーを尋ねるなどして，それが本当かどうか確認してください。そして少しでも不審な点があれば連絡先を聞いておき，どのようなことでも，オーナー専用のWebサイトからe-mailで知らせてください。
オーナーシップの転売や賃貸を第三者機関に委託する場合には，慎重になるよう心がけてください。もし，リセール会社を使う場合は，まず照会を要請し，その会社あるいはオーナーシップのある州のBetter
Business Bureau（商事改善協会）やタイムシェアの監督機関に社歴を確認して，その会社を見極めるのがよいでしょう。優れた照会先として，Florida Department of Business and Professional Regulation Divisionがあります。
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Starwood Reports Third Quarter 2005 Results |
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2005年10月26日のhospitality NETにスターウッドの第3四半期における業績のレポートが掲載されています。
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バケーションオーナーシップおよびレジデンシャル（コンドミニアム）の収益は，受取手形売却益を除いて（2005年の第3四半期には受取手形の売却はありませんでした），2004年に比べて33.1パーセント（5,800万ドル）上昇し，2億3,300万ドルとなりました。これは主に，サンフランシスコにあるセントリージスミュージアムタワーのレジデンシャル販売によるものです。バケーションオーナーシップの販売は，オーランド，スコッツデールおよびマウイのリゾートで増加し，ランチョミラージュ（カリフォルニア）で減少しましたが，実質的に，在庫はすべて完売しました。売上高は，セントリージスアスペンでのフラクショナル販売とサンフランシスコのセントリージスでのレジデンシャル販売を除いて，2004年に比べて14.4パーセント上昇しました。バケーションオーナーシップユニットの平均販売価格は，約7.7パーセント上昇して21,595ドルに達し，2004年と比べると，契約数は約6.2パーセント増加しました。
また，サンフランシスコに建築中のセントリージスミュージアムタワーにおいてコンドミニアムの販売を継続し，2005年の第3四半期には，約5,700万ドルの収益がありました。この（ホテルとコンドミニアムの）混合利用型リゾートのプロジェクトは，今月初めに占有の仮証明書を受け取り，11月前半にオープンの予定です。
既存のバケーションオーナーシップが好調な販売を続ける中，スターウッドは，現有の不動産を将来バケーションオーナーシップ，フラクショナルあるいはレジデンシャルプロジェクトに転換しようと，継続的に査定を行っています。例えば，ニューヨークにあるセントリージスホテルの2フロアをフラクショナルユニットに転換したり，メキシコのカンクンにあるシェラトンの一部を取り壊し，そこに，タイムシェア（第1期工事が完了すると73ユニットになると予想されています）を建設する予定です。また，ビジネスパートナーと手を結び，管理下にあるホテルで同様の転換を計画しています。
現在，ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラ（マウイ，ハワイ），ウェスティンキアランドヴィラ（スコッツデール，アリゾナ），シェラトンブロードウェイプランテーション（マートルビーチ，サウスカロライナ），シェラトンビスタナヴィレッジ（オーランド，フロリダ）では，新たな工事が進行中です。
上に記した既存の所有地での拡張に加えて，カウアイ島のプリンスヴィルなどにおいて，いくつかの新たなバケーションオーナーシップリゾートが開発の前段階にあります。また，スターウッドはメキシコのプンタミータでセントリージスブランドの3番目のフラクショナルリゾートの開発に取りかかっています。
先にも述べたように，2005年の第3四半期中には，受取手形を売却しなかったため，この期間の（手形の）売却益はありませんでした（2004年の同期間中には，300万ドルの売却益がありました）。
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Starwood Vacation Ownership Launches Construction of The Westin Lagunamar Ocean Resort |
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2005年9月20日のHOTEL ONLINEに掲載されていたニュースです。
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スターウッドバケーションオーナーシップ社は，同社にとってラテンアメリカで最初の不動産ウェスティンラグーナマルオーシャンリゾートの計画を発表しました。それは，メキシコのカンクンにおいて，主要な米国系ホテル企業によって開発される最初のバケーションオーナーシップリゾートになります。 |
そのプロジェクトでは，既存のシェラトンカンクンのリゾート全体にわたる改修と改築が行われ，296室の2ベッドルームロックオフヴィラを備えた専用のバケーションオーナーシップリゾートへと生まれ変わります。リゾートは，カンクンのソーナホテレラ（ホテル地区）の中心部にあって，絵のように美しい海岸沿いに18エーカーの面積を占めており，まもなく販売が始まるでしょう。
「メキシコの市場は，いくつかの最も人気のあるリゾート地における（我が社の既存の）立地条件を補っていく上で不可欠なものです。北米全土での南北旅行の継続的な成長を期待しながら，私たちは，タイムシェアの運営を，カンクンほどの魅力的なメキシコの観光地へと広げる機会を得ることができ，喜びに耐えません。」と，SVO最高経営責任者のRaymond
L. "Rip" Gellein, Jr.氏は語っています。
「これは，私たちの部門において，最初のスターウッドバケーションオーナーシップの不動産であり，私たちは，カンクンが選ばれたことをとても喜んでいます。ウェスティンラグーナマルオーシャンリゾートがオープンすれば，スターウッドは，そのエリアに3つの不動産を所有することになります。また，私たちはメキシコ南東部でのさらなる開発を計画しています。」と，Starwood Hotels & Resorts Latin America代表取締役のOsvaldo Librizzi氏は語っています。
プロジェクトの第1段階は，既存のタワービルディングの全客室を完全に改修することです。その後それはシェラトンブランドの下でホテルとして運営される予定です。またリゾートビルディングは取り壊され，その場所にタイムシェアのヴィラが建設されます。この第1段階では，公共の建物，プール，アメニティ，そして66室のヴィラ（すべてが2ベッドルームロックオフヴィラ）が建設され，2007年にオープンする予定です。次の段階では，2010年の最終的な完成に向けて建設が行われる予定です。
「私たちは，最初のホテルブランドのバケーションオーナーシップリゾートがカンクンにやって来ることをとても喜んでいます。立地条件は申し分なく，私たちは，メキシコにおける（タイムシェア）産業の水準を引き上げるような製品を運んでくるでしょう。リゾートの設計，（もちろんヘブンリーベッドやヘブンリーバスに代表される）インテリアの設備，およびサービスへの重点的な取り組みは，最高クラスになるでしょう。」とGellein氏は語っています。
現在，バケーションオーナーシップ産業の中で最大の開発業者でありリゾート運営業者の1つであるスターウッドバケーションオーナーシップ社は，（革新し，市場の需要に応えようとしている）その産業界をリードするという親会社の公約を共有しています。
PricewaterhouseCoopersによれば，タイムシェアリゾート周辺の地域は，その産業の高い客室稼働率と全安定度に加えて，忠実なリピーター層，新しい仕事および消費者支出の生成から恩恵を受けています。タイムシェアの購入は，他の消費および休暇中のオーナーやゲストの支出と相まって，経済の他の部分を通じた波及効果とともに莫大な収入を生じさせます。
「私たちがそのエリアへ観光客を誘致し，仕事を生み出し，（建設，販売およびホスピタリティなど）それに付随する事業の成長に拍車をかけることで，われわれの投資がカンクンにとって有益であるとわかるでしょう。」とGellein氏は語っています。
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Harborside Resort at Atlantis is a 50/50 Joint Venture Between Starwood Vacation Ownership and Kerzner International Limited Opens 116 Villas |
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2005年8月22日のHOTEL ONLINEに掲載されていたニュースです。
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スターウッドバケーションオーナーシップ社は，アトランティスハーバーサイドリゾートで，最も新規に行われた工事分の完成を祝い，そのグランドオープンを執り行いました。このリゾートは，バハマ諸島のパラダイス島にある世界的に有名なアトランティスにおいて，唯一のバケーションオーナーシップリゾートです。リゾートを拡張するにあたり，より大人数の一行にも利用可能な3ベッドルームを含め，116室の新しいヴィラが建設されました。
「パラダイス島のアトランティスは，カリブ海地域で最も人気の高い旅行先の1つです。私たちは，アトランティスでの生涯にわたるバケーションを探し求めている人々に，唯一のバケーションオーナーシップリゾートであるアトランティスハーバーサイドリゾートを提供できることを光栄に思います。」と，SVO最高経営責任者のRaymond L. "Rip" Gellein, Jr.氏は語っています。「この専用リゾートは，我が社のバケーションオーナシップリゾートの中で最も人気のあるものの1つです。また，新しく3ベッドルームという選択肢を増やしたことで，評判も極めて高くなりました。」
アトランティスハーバーサイドリゾートは，SVOとKerznerインターナショナル社のそれぞれの子会社間の50対50の合弁事業です。リゾートは，拡張により，1ベッドルーム，2ベッドルーム，それに3ベッドルームが加わった198室の全家具付きの豪華なヴィラとなりました。オーナーやゲストは，隣接しているパラダイス島のアトランティスで多くのアメニティを利用できます。リゾートの特徴としては，カリブ海地域で最大のカジノに加え，世界最大の屋外海洋居住空間，11のプールやラグーン（そこには，Mayan
Temple "Leap of Faith"スライドがあり，ゲストをサメが群がるラグーンへと連れて行きます），レストラン，クラブ，マンダラスパおよびフィットネスセンターが挙げられます。各ヴィラには，キッチン，ジャグジー用タブ，プライベートテラス，独立したリビングとダイニングが完備されています。また，エントリーのない自由造形のプール，子供用プール，中庭の熱帯庭園などのアメニティ施設があるのも特徴です。
今回のオープンと同時に，アトランティスの新しいマリーナヴィレッジで，オーナーやゲストは，新しいさまざまな心のこもった食事や娯楽を体験することができるようになりました。
ハーバーサイドリゾートから徒歩圏内に位置するマリーナヴィレッジでは，あらゆる味覚，ライフスタイルおよび予算に対応できるよう，（カフェ・マルティニークでの有名シェフJean-Georges
Vongerichtenによる伝統的なすばらしいフランス料理から，カルミネでの家族向きのイタリア料理，カジュアルなバハマの地元料理，バハマ諸島で最初のスターバックスに至るまで）並外れた範囲の料理の選択肢が用意されています。古風なバハマのマーケットプレイスに似た，65,000平方フィートのマリーナヴィレッジは，1ヶ所の壮観な場所にまとめられた最上級のダイニング施設と世界有数のショッピング施設を誇っています。
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Starwood Reports Record Second Quarter 2005 Results |
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2005年7月26日のhospitality NETにスターウッドの第2四半期における業績のレポートが掲載されています。
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バケーションオーナーシップおよびレジデンシャル（コンドミニアム）の収益は，受取手形売却益を除いて（2005年の第2四半期には受取手形の売却はありませんでした），2004年に比べて66.4パーセント（9,300万ドル）上昇し，2億3,300万ドルとなりました。これは主に，サンフランシスコにあるセントリージスミュージアムタワーのレジデンシャル販売とマウイ，オーランドおよびスコッツデールのバケーションオーナーシップ販売によるものです。売上高は，セントリージスアスペンでのフラクショナル販売とサンフランシスコのセントリージスでのレジデンシャル販売を除いて，2004年に比べて15.1パーセント上昇しました。バケーションオーナーシップユニットの平均販売価格は，約12.0パーセント上昇して22,480ドルに達し，2004年と比べると，契約数は約2.7パーセント増加しました。
2004年12月，コロラドのセントリージスアスペンで，ゲストルーム98室が，25室のフラクショナルユニット（それらは4週間の期間設定で売りに出されています）と20室の新しいホテルルームに改築されました。このプロジェクトに関連して，2005年の第2四半期には，400万ドルの収益がありました。また，サンフランシスコに建築中のセントリージスミュージアムタワーにおいてコンドミニアムの販売を継続し，2005年の第2四半期には，約4,000万ドルの収益がありました。
既存のバケーションオーナーシップが好調な販売を続ける中，スターウッドは，現有の不動産を将来バケーションオーナーシップ，フラクショナルあるいはレジデンシャルプロジェクトに転換しようと，継続的に査定を行っています。例えば，以前述べたように，メキシコのカンクンにあるシェラトンの一部を取り壊し，そこに，タイムシェア（完成すると73ユニットになると予想されています）を建設する予定です。また，ビジネスパートナーと手を結び，管理下にあるホテルで同様の転換を計画しています。
現在，ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラ（マウイ，ハワイ），ウェスティンキアランドヴィラ（スコッツデール，アリゾナ），シェラトンブロードウェイプランテーション（マートルビーチ，サウスカロライナ），ハーバーサイドリゾート（アトランティス，ナッソー，バハマ），シェラトンビスタナヴィレッジ（オーランド，フロリダ）では，新たな工事が進行中です。
上に記した既存の所有地での拡張に加えて，カウアイ島のプリンスヴィルなどにおいて，いくつかの新たなバケーションオーナーシップリゾートが開発の前段階にあります。また，スターウッドはメキシコのプンタミータでセントリージスブランドの2番目のフラクショナルリゾートの開発に取りかかっています。
先にも述べたように，2005年の第2四半期中には，受取手形を売却しなかったため，この期間の（手形の）売却益はありませんでした（2004年の同期間中には，800万ドルの売却益がありました）。
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Starwood Vacation Ownership completes Maui resort |
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2005年6月28日のHotel & Motel Managementに掲載されていたニュースです。
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スターウッドバケーションオーナーシップ社は，同社にとってマウイで最初のバケーションオーナーシップリゾート“ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラ”の建設の最終段階を終えました。新しく建設されたのは177ユニットで，リゾートは280室の全家具付きの豪華なヴィラとなりました。リゾートでは，新規に完成したヴィラの正式なオープンを前に，祝福のセレモニーが執り行われました。
「ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラは，われわれがハワイで（タイムシェア事業を）拡張していく上で新たな刺激となりました。」と，SVO最高経営責任者のRaymond L. "Rip" Gellein, Jr.氏は語っています。さらに，「ハワイのこのリゾートは，（タイムシェア）産業全体の水準を引き上げました。」と付け加えました。
カアナパリオーシャンリゾートヴィラが2003年12月にグランドオープンしたとき，103室のヴィラの在庫は，既に完売していました。リゾートは，米国リゾート開発協会（ARDA）から，ACEプロジェクト優秀賞（バケーションオーナーシップリゾート業界に与えられる最高の栄誉）を受賞しました。スターウッドがハワイで最初に開発したバケーションオーナーシップリゾートは，スターウッド系列のどのホテルよりも顧客満足度が高く，スターウッドのオーナーから最も多くのリクエストがあるリゾートです。そのリゾートは，Puukoliiとして歴史上名高いカアナパリのエリアに位置しており，その特徴は，太平洋を見渡すステューディオ，1ベッドルーム，2ベッドルームのプレミアムヴィラあるいはデラックスヴィラです。
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Starwood Vacation Ownership Breaks Ground on First Westin-Branded Timeshare Resort in Kauai |
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2005年6月23日のhospitality NETに掲載されていたニュースです。
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スターウッドバケーションオーナーシップ社は，最新のハワイリゾート“ウェスティンプリンスヴィルオーシャンリゾートヴィラ”を起工しました。 |
カウアイ島にあるオーシャンフロントの所有地は，18.5エーカーの広さがあり，ハワイで有名なアニニビーチの200フィート上方のドラマチックな場所に位置し，またプリンスヴィルチャンピオンシップゴルフコースの“プリンス”と“マカイ”の両方に隣接しています。混合利用型リゾートは，2階建てのクラブハウス1棟と（179室のタイムシェアヴィラと6室のホテルユニットを備えた）2～3階建てのゲストビルディング7棟からなります。最初のユニットは2007年6月にオープンする予定です。
「スターウッドバケーションオーナーシップは，ハワイにおいて長く発展的な歴史があり，われわれは近隣の人々と強力な関係を構築し続けています。これは，われわれの親会社がハワイ諸島で最初のメジャーなホスピタリティブランドとしてここに来た1960年代初期から受け継がれてきたスターウッドの伝統です。」と，SVO最高経営責任者のRaymond
L. "Rip" Gellein, Jr.氏は語っています。「プリンスヴィル地区は，ハワイで最も物語で名高く，尊重されている場所の1つであり，われわれは，カウアイ島で最初のウェスティンブランドのタイムシェアを備えた地域社会の未来の一員となることをとても喜んでいます。」
Kahu Nani Hill牧師は，新しいリゾートの起工に先立って行われた伝統的な土地の祝福式を取り仕切りました。Ka
Lei Mokihanaハラウによって，オリ・チャントが詠われ，フラ・カヒコの踊りが実演されました。式典には，スターウッドが管理するプリンスヴィルホテルの総支配人Kelly
Hoen氏，およびStarwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc.の上級副社長兼事業本部長Keith
Vieira氏も参列しました。SVOを代表して，社長兼不動産開発担当常務取締役Serge
Rivera氏は，この新しいプロジェクトの祝福を記念してカウアイタロイモ栽培者協会に小切手を提示しました。
「われわれは，スターウッドバケーションオーナーシップがカウアイ島の地域社会の一員となることをとても喜んでいます。このプロジェクトは，われわれの観光産業の増強とともに有益な仕事や収入を島へもたらすでしょう。」とBryan J. Baptiste市長は語っています。「私たちは，この立派なプロジェクトを企画したスターウッドに対し心からお祝いを述べるとともに，ウェスティンプリンスヴィルオーシャンリゾートヴィラのオープンを心待ちにしています。」
古典的なハワイアンプランテーションスタイルのリゾートは，周囲のプリンスヴィル地区とよく調和するでしょう。リゾートの特徴は，ゆったりした2ベッドルームのロックオフヴィラが，ウェスティンの名にふさわしい現代的な豪華さとスタイルを取り入れるように設計されている点です。さらに，太平洋の感動的な眺めを生かすように設計されています。
ウェスティンプリンスヴィルオーシャンリゾートヴィラのオーナーやゲストは，チャンピオンシップゴルフ，乗馬，スパなどプリンスヴィルリゾートで利用可能なサービスやアメニティを利用することができます。「われわれは，観光地として世界で最も人気のあるいくつかの場所において，ワールドクラスの製品とファーストクラスのサービスを提供することで，到達すべき水準を引き上げ続けていきます。ウェスティンプリンスヴィルオーシャンリゾートヴィラは“Excellence”の新しい基準となりうるでしょう。」と，Gellein氏は語っています。
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Starwood Vacation Ownership CEO, Raymond L. Gellein Jr., Sees Lots of Potential Beyound the U.S. |
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2005年6月20日のHOTEL ONLINEに掲載されていたニュースです。
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スターウッドバケーションオーナーシップ社は，フロリダ中部のタイムシェア産業をリードしてきました。同社は，先週，シェラトンビスタナリゾートレイクブエナビスタの25周年記念を祝いました。しかし，長年最高経営責任者を務めてきたRaymond
L. "Rip" Gellein Jr.氏は将来を見据えています。
Gellein氏がビスタナのオフィスでのインタビューで語ったところによると，同社は，ハワイを含む国内全土でリゾートを建設しており，まもなくメキシコでのリゾート計画を発表するそうです。また，潜在的な投資計画はさらに拡大すると見込んでいます。
「われわれのリゾートは，まだヨーロッパ，中東，アジア，南米にはありません。タイムシェア産業の市場浸透率はまだ格段に低いことが大きな問題です。」と，Gellein氏は語っています。彼によると，米国国外では，タイムシェア産業はあまり知られておらず理解されていないそうです。そこで，一定の価格で将来の（一生涯にわたる）休暇を“買う”ことの利点について消費者に理解を深めてもらう機会を提供しています。
しかし，バケーションリゾートの販売は，米国国内でも，まだ伸びる可能性があるとGellein氏は述べており，少なくとも向こう10年間あるいは15年間，成長し続けると予想しています。その理由として，ベビーブーム世代が，所得においてピーク期を迎え，リタイアし始め，臨時収入を得て活動的な生活を送るようになることを挙げています。
Gellein氏は，経験豊富な消費者によって資産のソフィスティケーションが進むにつれて，（飛行機，船からバケーションリゾートに至るまで）高い資本費用を備えたあらゆるものが“断片的に（シェアという形で）”販売され続けていく兆しが見られると語っています。費用を分割することによって，共同所有者は利益と支出をシェアすることができます。
シェラトン，ウェスティンおよびセントリージスなどのチェーンをもつStarwood
Hotels & Resorts Worldwide, Inc.は，1999年に株と現金約4億ドルでビスタナを購入しました。そしてビスタナはそのまま株式公開され，うまくいきました。1980年代には，当時の所有者General
Development Corp.が，タイムシェアビジネスと無関係な理由で破産した際，ビスタナは困難に見舞われました。
今日，スターウッドバケーションオーナーシップ社は，オーランド地区に約2,000人（全国に約4,100人）の従業員を雇用しており，（オーランドでの雇用の）トップ市場を占めています。Gellein氏は，1980年の始め，同社がテニスリゾートやコンドミニアムリゾートを（当時比較的新しい概念だった）タイムシェアのモデルリゾートに転換するようになってからずっと会社に在職しています。彼の前共同CEOのJeff
Adler氏は，今年の初めにリタイアしました。しかしGellein氏は，まだそうするつもりはないと語っています。
彼によれば，タイムシェア産業は，経営，開発からホスピタリティマネージメント，セールス，マーケティングに至るまで，多くのおもしろい要素で構成されており，「私は自分が楽しめる間はここにいるつもりです。」と語っています。
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Starwood Vacation Ownership Breaks Ground on Next Phase of Westin Kierland Villas in Scottsdale |
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2005年6月6日のFindArticlesに掲載されていたニュースです。
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スターウッドバケーションオーナーシップ社は，アリゾナ州スコッツデール/フェニックスでウェスティンキアランドヴィラの次期工事を開始しました。プロジェクトが完了すると，158室の2ベッドルームヴィラをもつリゾートとなります。 |
今回の工事では，合計54室の2ベッドルームユニットを含む2棟が建設され，さらにコミュニティのためのバーベキューエリア2ヶ所および50台以上収容可能な駐車場も造られます。ウェスティンキアランドヴィラは，アリゾナ州スコッツデール郊外のすぐ近くに独自に全体計画が立てられたキアランドコミュニティの中で，絵のように美しい10エーカーの場所に位置しています。そのエリアは，まずゴルフ場，スパ，年中降りそそぐ太陽，すばらしい眺望で知られています。
「スコッツデール地区は，美しい天候，すばらしい歴史および世界一流のゴルフ場を誇りとしてもっており，それがウェスティンキアランドヴィラに対する大きな需要を生じさせました。ウェスティンキアランドヴィラは，タイムシェア業界で最もすてきなリゾートの1つで，優れた顧客サービスと優れた製品の伝統を受け継いでいます。」と，SVOの最高経営責任者Raymond L. "Rip" Gellein, Jr.氏は語っています。
現在建設中のヴィラは，今年の9月にオープンし，合計44室の2ベッドルームユニットからなる2棟です。さらに，この工事では，グリーン（ゴルフのパット練習場）およびコミュニティのためのバーベキューエリアも造られます。
各2ベッドルームヴィラは，ウェスティンの名にふさわしい現代的な豪華さとスタイルを取り入れるように設計されています。完備されたキッチンには，グルメ向けの食事を用意するのに必要なものがすべて揃っています。個々に分かれたリビングルームとダイニングルームは，家族やゲストに十分なスペースを提供しています。マスターベッドルームは，泡風呂のあるヘブンリーバスとヘブンリーベッドを含んだオアシスです。さらに，オーナーやゲストは，リーボックの設備が整ったフィットネス施設WestinWORKOUTを利用することができます。
キアランドゴルフクラブを見渡す位置にあるウェスティンキアランドヴィラには，ウォータースライドのある大きな家族向けのプール，カバナ，屋外の暖炉を含む贅沢なアメニティが整っています。さらに，子供用プールだけでなく大人用プールもあります。ガスバーベキューグリル，家族や大人のための個別のスパ，フィットネスセンターおよびプールサイドのテントなど，オーナーやゲストがリラックスできるよう，完璧な場所が提供されます。
ウェスティンキアランドヴィラは，既存のスターウッドブランドのホテルに隣接してバケーションオーナーシップリゾートを開発するというSVOの混合利用型リーゾート計画の1例です。ヴィラのオーナーやゲストは，一流のレストラン，スパ，プール，チャンピオンシップゴルフコースをはじめ，ウェスティンキアランドホテルアンドスパのアメニティをすべて利用できます。
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Starwood Vacation Ownership Breaks Ground on Newest Hawaiian Resort |
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2005年5月24日のFindArticlesに掲載されていたニュースです。
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スターウッドバケーションオーナーシップ社は，最新のハワイリゾート“ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラノース”を起工しました。 |
そのリゾートは，ACEプロジェクトの賞を受賞したウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラに隣接しています。新しいビーチフロントリゾートは，完成すると258のロックオフユニットを保有することになるでしょう。起工に先立って伝統的なセレモニーが執り行われました。
「われわれがマウイで経験してきた大きな需要は，最新のウェスティンブランドリゾートへの関心と相まって，ハワイで最高のクォリティとサービスレベルのオーナーシップリゾートを開発するというわれわれのコミットメントに拍車を掛けました。」と，SVO最高経営責任者のRaymond
L. "Rip" Gellein, Jr.氏は語っています。
ハワイアン様式のウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラノースは，ゲストが太平洋のすばらしい景色やラナイ島，モロカイ島の眺めを楽しんだり，またカアナパリノースビーチへアクセスできるように，とても変化に富むようにデザインされています。海岸線とのセットバック（建築規制条例などによって定められる所有地の境界線からの距離で，この距離を越えて建築をしてはならない）150フィートを確保するために，土地固有の植物が植えられたり，開発者が後援する砂丘増強プログラムが進められるでしょう。
リゾートの特徴は，子供のために，プールを備えたエリア，クラブハウス，遊び場が造られる点です。中庭の中央を，クラブハウスから海の方へかけて，テラスド（段々になった）ウォーターが，（一部，川の流れるプールを含みながら）続いています。レストランとスパから，この中庭の景色を見渡すことができるでしょう。
新しいリゾートの第1期分（128ユニット，クラブハウス，大きなスパ，レストラン，ゼネラルストア，キッズクラブ）は，2007年春から利用ができると予想されています。その後，130ユニットの豪華なヴィラが建設される予定です。
ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラノースのオーナーやゲストは，マウイの他のスターウッドリゾート（ウェスティンマウイ，シェラトンマウイ）で利用可能なサービスやアメニティを利用し，自分のSVOユニットにチャージすることができます。「このようなマウイでの混合利用方式はとても好評で，オーナーやゲストは，バケーションオーナーシップリゾートの1つに滞在することで，多数のオプション，つまり他のスターウッドホテルでの食事やレクリエーションの機会を得ることができます。」とGellein氏は語っています。
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Ka'anapali Ocean Resort wins time-share association award |
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2005年5月6日のThe Maui Newsに掲載されていたニュースです。
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ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラは，米国リゾート開発協会（ワシントンD.
C.に本部を置き，バケーションオーナーシップやリゾート開発産業の代表を務めている）から，ACEプロジェクト優秀賞（リゾートに与えられる最高の栄誉）を受賞しました。
「ウエスティンカアナパリはデビュー以来，われわれの拡大する(シェラトン，ウェスティンおよびセントリージスの傘下の）リゾートの資産に驚くべき増加をもたらしました。」と，SVO最高経営責任者のRaymond
"Rip" Gellein氏は語っています。
カアナパリノースビーチのプロジェクト地区であるケカアビーチのリゾートは，スターウッドバケーションオーナーシップにとってハワイで最初のタイムシェアでした。
第1期分は2003年12月にオープンしており，最終段階の分がこの夏にオープンし，合計280ユニットになります。
さらに，SVOは，ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラの北側に隣接して，258のロックオフユニットのヴィラを建設する予定です。
スターウッドによれば，ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラは，スターウッド系列のどのホテルよりも顧客満足度が高く，SVOタイムシェアオーナーから最も多くのリクエストがあるリゾートです。そのヴィラでは，約400人が雇用されています。
「われわれは，地域社会の一員として，われわれの仕事が地域文化の保存の一助となることをとても誇りに思っています。」と，オーランドのSVO本社のGellein氏は語っています。
彼は，“Bleachers for Lahainaluna”プロジェクトに貢献した第1人者であるマウイの従業員のことを引き合いに出しました。そのプロジェクトでは，ラハイナルナ高校が今シーズン常に，最初の（フットボールの）ホームゲームを組めるだけの十分な寄付金が集まりました。
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Starwood Reports Record First Quarter 2005 Results |
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2005年4月28日のhospitality NETにスターウッドの第1四半期における業績のレポートが掲載されています。
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2005年第1四半期におけるバケーションオーナーシップおよびレジデンシャル（コンドミニアム）の収益は，受取手形売却益を除いて（2004，2005年の第1四半期には受取手形の売却はありませんでした），2004年に比べて80パーセント（1億300万ドル）上昇し，2億3,100万ドルとなりました。これは主に，サンフランシスコにあるセントリージスミュージアムタワーのレジデンシャル販売とアスペン，マウイ，オーランドおよびスコッツデールのバケーションオーナーシップ販売によるものです。売上高は，セントリージスアスペンでのフラクショナル販売とサンフランシスコのセントリージスでのレジデンシャル販売を除いて，11.7パーセント上昇しました。バケーションオーナーシップユニットの平均販売価格は，約4.4パーセント上昇して23,753ドルに達し，2004年と比べると，2005年第1四半期の契約数は約7.0パーセント増加しました。
2004年12月，コロラドのセントリージスアスペンで，ゲストルーム98室が，25室のフラクショナルユニット（それらは4週間の期間設定で売りに出されています）と20室の新しいホテルルームに改築されました。このプロジェクトに関連して，2005年の第1四半期には，約1,700万ドルの収益がありました。また，サンフランシスコに建築中のセントリージスミュージアムタワーにおいてコンドミニアムの販売を継続し，2005年の第1四半期には，約400万ドルの収益がありました。
既存のバケーションオーナーシップが好調な販売を続ける中，スターウッドは，現有の不動産を将来バケーションオーナーシップ，フラクショナルあるいはレジデンシャルプロジェクトに転換しようと，継続的に査定を行っています。また，ビジネスパートナーと手を結び，管理下にあるホテルで同様の転換を計画しています。
今月の初めに，スターウッドはバケーションオーナーシップ事業に関する拡張プランを発表しました。そこには，ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラ（マウイ，ハワイ），ウェスティンミッションヒルズリゾートアンドヴィラ（ランチョミラージュ，カリフォルニア），ウェスティンキアランドヴィラ（スコッツデール，アリゾナ），シェラトンブロードウェイプランテーション（マートルビーチ，サウスカロライナ），ハーバーサイドリゾート（アトランティス，ナッソー，バハマ），シェラトンビスタナヴィレッジ（オーランド，フロリダ）での次期計画が含まれています。
上に記した既存の所有地での拡張に加えて，いくつかの新たなバケーションオーナーシップリゾートが開発の前段階にあります。そこには，カウアイ島のプリンスヴィル，メキシコのカンクンでのリゾートが含まれています。また，スターウッドはメキシコのプンタミータでセントリージスブランドの2番目のフラクショナルリゾートの開発に取りかかっています。
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Starwood Vacation Ownership Adding More than 1,000 Units at Nine Properties in North America, Hawaii and the CaribbeanVacation Ownership gets new facility |
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2005年4月12日のHOTEL ONLINEに掲載されていたニュースです。
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今日スターウッドバケーションオーナーシップ社より，北米，ハワイおよびカリブ海地域にある9ヶ所の所有地において新しい建設計画を含む継続的な拡張計画が発表されました。その拡張により，1,000室以上のユニットの増加が見込まれています。
「われわれの積極的な成長戦略は，強い市場需要に直接反応して計画的に実行されました。われわれは，国内外で人気のある場所に位置しているシェラトン，ウェスティンおよびセントリージスの下での混合利用型リゾートを開発しています。既に成功を収めたウェスティンおよびシェラトンブランドのラインアップにセントリージスの高級ブランドを導入した成果は，アスペンでの急速な記録的販売という形で直ちに現れました。」と，SVO最高経営責任者のRaymond
L. "Rip" Gellein, Jr.氏は語っています。
スターウッドバケーションオーナーシップの拡張計画には以下のリゾートが含まれています。
ウェスティンカアナパリオーシャンリゾートヴィラ（カアナパリ，マウイ）
2005年5月，第2期分の177ユニットが完成予定。さらにそれに隣接して，258室のロックオフユニットからなる新たなリゾートを建設する予定。
ウェスティンミッションヒルズリゾートアンドヴィラ（ランチョミラージュ，カリフォルニア）
2005年2月，第5期分の20ユニットが完成。
ウェスティンキアランドヴィラ（フェニックス，アリゾナ）
2005年8月，第2期分の44ユニットが完成予定。さらに2006年に66ユニットが完成予定。
シェラトンブロードウェイプランテーション（マートルビーチ，サウスカロライナ）
2005年5月，30ユニットが完成予定。
セントリージスレジデンスクラブ（アスペン）
2004年12月，25戸の高級コンドミニアムとしてデビュー。現在，さらなる建設のため，候補地を検討中。
ハーバーサイドリゾート（アトランティス，ナッソー，バハマ）
2005年6月，第2期分の116ユニットが完成予定。
シェラトンビスタナヴィレッジ（オーランド，フロリダ）
多くの段階を経て新たに5棟200ユニットを建設中。一部は2005年，残りは2006年に完成予定。
ウェスティンセントジョンリゾートアンドヴィラ（セントジョン，米領ヴァージン諸島）
2004年12月，新しく11ユニットが完成。
上に記した既存の所有地での拡張に加えて，いくつかの新たなバケーションオーナーシップリゾートが開発の前段階にあります。そこには，カウアイ島のプリンスヴィル，メキシコのカンクンでのリゾートが含まれています。また，スターウッドはメキシコのプンタミータでセントリージスブランドの2番目のフラクショナルリゾートの開発に取りかかっています。
「シェラトン，ウェスティンおよびセントリージスのブランドは，常に消費者とより高いレベルの信頼関係を保ってきました。今われわれは，家族にとって手頃なバケーションオーナーシップオプションから，豪華な旅行市場にとって最高レベルのサービスとアメニティを備えた占有の不動産に至るまで，みなさんに何らかのものを提供できます。」と，Gellein氏は語っています。
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Starwood Vacation Ownership gets new facility |
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2005年2月18日のOrlando Business Journalに掲載されていたニュースです。
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スターウッドホテルズアンドリゾーツワールドワイド社の（タイムシェアの）子会社であるスターウッドバケーションオーナーシップ社のオフィスが，（旧オフィスのあったところと同じ南オーランド内の）広くて新しい136,000平方フィートの建物へ移転しました。
本社は，今週，サンマルココート9002に位置する新しいオペレーションセンターへ移転しました。これは，17の部署と500人の現従業員を収容するだけでなく，今年の後半に事業を拡張する計画にも対応できるように設計されています。
建物の豪華な施設には，リーボックの設備を備えたフィットネスセンターやウェスティンブランドのホテルに用いられているデザインに基づいた設備（ミーティング，トレーニングおよび会議のための施設；食事や社交の場としてのインターネットカフェ；さらにカメラによるモニター，カードリーダーによる建物の出入り，24時間体制の現場セキュリティといった拡張したセキュリティシステム）が含まれています。
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Starwood Reports Fourth Quarter and Full Year 2004 Results |
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2005年2月3日のhospitality NETに，スターウッドの第4四半期における業績のレポートが掲載されています。
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2004年第4四半期におけるバケーションオーナーシップおよびレジデンシャル（コンドミニアム）の収益は，受取手形売却益を除いて，2003年に比べて75.9パーセント（8,500万ドル）上昇し，1億9,700万ドルとなりました。これは主に，サンフランシスコにあるセントリージスミュージアムタワーのレジデンシャル販売とアスペン，マウイ，オーランドおよびスコッツデールのバケーションオーナーシップ販売によるものです。売上高は，セントリージスアスペンでのフラクショナル販売とサンフランシスコのセントリージスでのレジデンシャル販売を除いて，28.4パーセント上昇しました。バケーションオーナーシップユニットの平均販売価格は，約3.9パーセント上昇して20,447ドルに達し，2003年と比べると，2004年第4四半期の契約数は約23.6パーセント増加しました。
2004年12月，コロラドのセントリージスアスペンで，ゲストルーム98室が，25室のフラクショナルユニット（それらは4週間の期間設定で売りに出されています）と20室の新しいホテルルームに改築されました。さらに，2004年の第4四半期には，サンフランシスコに建築中のセントリージスミュージアムタワーにおいてコンドミニアムの販売が開始され，約1,500万ドルの収益がありました。
既存のバケーションオーナーシップが好調な販売を続ける中，スターウッドは，現有の不動産を将来バケーションオーナーシップ，フラクショナルあるいはレジデンシャルプロジェクトに転換しようと，継続的に査定を行っています。また，ビジネスパートナーと手を結び，管理下にあるホテルで同様の転換を計画しています。スターウッドは，少なくとも10年間，現在のレベル以上にバケーションオーナーシップおよびレジデンシャルを販売するだけのプロジェクトがあると見込んでいます。
2004年第4四半期中に，スターウッドは受取手形を2,500万ドル売却した結果，300万ドル（2003年の同期間では900万ドル）の売却益がありました。既にスターウッドが所有しているカウアイ島のシェラトンカウアイ，プリンスヴィルリゾート，およびシェラトンカンクンをはじめメキシコの所有地では，新しい開発計画が進行しており，ウェスティンミッションヒルズリゾートでは第2期工事が始まっています。
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Starwood Reports Third Quarter 2004 Results |
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2004年10月21日のhospitality NETに，スターウッドの第3四半期における業績のレポートが掲載されています。
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2004年第3四半期におけるバケーションオーナーシップの収益は，受取手形売却益を除いて，2003年に比べて36パーセント（4,600万ドル）上昇し，1億7,500万ドルとなりました。これは主に，アスペン，マウイ，オーランドおよびスコッツデールにおけるスターウッドリゾートでの販売によるものです。売上高は，セントリージスアスペンのフラクショナル販売を除いて，30.6パーセント上昇しました。バケーションオーナーシップユニットの平均販売価格は，約7.9パーセント上昇して20,049ドルに達し，2003年と比べると，2004年第3四半期の契約数は約21.0パーセント増加しました。
2004年5月に，スターウッドはコロラドのセントリージスアスペンでフラクショナルユニットの販売を開始しました。スターウッドは現在，このホテルの98室を25室のフラクショナルユニット（それらは4週間の期間設定で売りに出されるでしょう）と20室の新しいホテルルームに改築中です。このフラクショナルプロジェクトは2004年の終わり頃に完成すると予想されています。
2004年第3四半期中に，スターウッドは受取手形を2,500万ドル売却した結果，300万ドルの売却益がありました。一方，2003年第3四半期中，スターウッドはバケーションオーナーシップの受取債権をいっさい売却しませんでした。既にスターウッドが所有しているカウアイ島のシェラトンカウアイ，プリンスヴィルリゾート，およびシェラトンカンクンをはじめメキシコの所有地では，新しい開発計画が進行しており，ウェスティンミッションヒルズリゾートでは第2期工事が始まっています。
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フラクショナル（Fractional Interest）とは，特定の期間（通常，2週間以上のパッケージで売られる）バケーションユニットを占有できる権利のある不動産です。現在，フラクショナルは，コロラドのアスペンにあるセントリージスレジデンスクラブでスターウッドバケーションオーナーシップのシステムの一環として販売されています。詳しくは，www.stregisresidenceclub.com
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